王辉宇：我很好奇，所以不断尝试
文/本刊记者 马强
王辉宇
国籍：中国（华侨）
籍贯：福建省福州市
居住地：美国纽约渥亨道78—16号（woohaven newyork11421.u s.a）
文化程度：本科
工作经验：15年1月
单位人数：116人
1994年—1996年，福建福商晨恩房地产开发有限公司 副总经理
1997年—2000年，福州宇华房地产开发有限公司 总经理
2000年—2002年，芜湖联盛置业发展有限公司 董事长
2002年—2008年，升辉投资发展（安徽）有限公司 董事长
2008年至今 安徽升辉集团董事长
他是一位深谙经营之道的企业家，也继承了榕商相互提携、协作共荣、互帮互助的传统风格，他18岁移居美国，在经历了多年的原始积累后，最终选择回到了祖国。和许多早年移居他乡的华侨一样，在王辉宇的心中，走得再远，心中还是有着一丝难以抹去的乡愁。
不断完善自己才能走的更远
走进王辉宇的办公室，给人一种家的感觉，良好的氛围和细节处的精致让人倍感温馨，在这样的环境下，顿时让我对眼前这个慈眉善目的的企业家增添了一份好感，而接下来的谈话，更是让我佩服他的细心和独到的管理理念，“我之所以把公司打造成家一般的风格，就是想让我的员工们感受到在公司上班就好像在自己家里一样温馨，给他们创造宽松、良好的工作环境，员工们才能更好地去做事。”
在王辉宇看来，一个人所处的环境对他成就的事业有着非常大的帮助和启迪，而这正是从他多年来在不断变换的环境中一步步精雕细琢出来的经验之谈。
18岁高中毕业，王辉宇就去了美国。那时候的华侨刚刚从之前以苦力劳工为主的状态转变为新一代的华侨不久，多从事传统的手工业和服务业，除此之外还有一些留学生、专业技术移民和投资移民。带着满腔热血和一身抱负的王辉宇原本是想在这个全球最具现代化的国度里大展拳脚一番，可是现实却让他失望了。太多的问题摆在他面前，工作也不像他想象中那样好找，语言更是其中最大的阻碍。为了生存，王辉宇去了一家餐馆做服务生，每天端盘子、刷碗，偶尔还到建筑工地提提砂浆、和和泥，在忙碌的工作之余，王辉宇还要抽出时间学习，这样的日子他坚持了两年。
如今，已经身为多家公司董事长和总经理的王辉宇还是十分看重学习，这和他那两年的经历和如今所处的环境不无关系。王辉宇总说，人要活到老学到老。回国后，他在福建读了财经专业本科，接下来还准备到清华上MBA。“我们想在企业的发展过程中不断充实自己、完善自己，这样才能走更远的路。如今很多企业家都在上学，这说明知识还是很重要的，中国正处于高速发展期，会有很多机会，随着国家制度的不断完善，学习对于企业的发展会更加重要。我平时对自己企业的员工也是这么要求的，倡导并鼓励他们利用业余时间参加各种学习。”{分页}
房子盖好了，该卖给谁？
在美国最初的那两年里，王辉宇还和朋友一起做了一些小生意，生意虽小却逐渐显现出他非同一般的商业头脑和才能。
两年以后，20岁的王辉宇开始涉足贸易。那时，随着中国制造业水平的提高，世界各国普通民众对中国商品的认同度提高，一部分华侨华人抓住中国内地经济高速发展带来的机遇，利用中国商品的价格优势经营商品批发、零售与进口贸易、超级市场、金融及房地产等行业，他们逐渐在其他服务行业开辟出崭新的市场，职业日益多元化。而王辉宇正是赶上了这一波浪潮，他开始和国内贸易往来，也正是这次机遇为他获取了人生的第一桶金。“想想在外面那几年，是最锻炼我人生的几年，也对我以后的发展是很有帮助的，因为我这个人比较好奇，什么事都想尝试。”
满怀好奇心的王辉宇这时将好奇的触角伸到了国内，多年在外的漂泊让他很有回家看看的冲动，而此时是中国经济体制改革迈出关键性步伐的时期，宏观调控体系基本框架的初步确立，使经济环境在很大程度上有了改善，整个经济保持了快速增长的势头，仅仅1994年，全年国内生产总值就比上年增长11.8%。
利好的经济环境和王辉宇思乡的热情不期而遇，碰撞后的结果便是他选择了回国。1994年，王辉宇回到了福建，这里是他的家乡，熟悉的气息会更有利于他事业的发展。
回国后的第一份事业王辉宇选择与人合作开发房地产业。那时候的房地产市场远没有如今这么完善，人们对于商品房的概念非常浅薄，更没有按揭贷款的概念。“当时房地产这个概念还不被人们所认可，人们也同时处在单位福利分房、计划分房再到市场商品房的转变过程之中，开发房地产政策也不像现在这么优越，没有银行按揭，能买起房子的人都是那些有钱人，所以刚开始也是很艰难地在做”。
1994年，《国务院关于深化城镇住房制度改革决定》发布实施，住房公积金制度开始全面建立。住房公积金稳定的储存积累，增强了职工购房的支付能力和消费信心，改变了解决住房“靠政府、靠单位、靠企业”的观念，攒钱买房、按揭贷款的观念开始被人们接受。
在这个利好消息的刺激下，王辉宇开始了自己第一个房地产项目的开发，这个项目在今天看来并不算大，三四栋楼，两万多平方米，然而麻烦却比盖楼本身要多很多。因为项目在老城区，需要先拆迁再盖楼，之后还有后续的安置工作。等这些问题解决了，新的麻烦又随之而来，虽然已经实施了住房公积金制度，虽然民众有了攒钱买房、按揭贷款的观念，但毕竟实施起来还需要一个过程，很多能靠政府、单位、企业的人还在一如既往地依靠，房子该卖给谁？
为了解决眼前的难题，王辉宇带着他的员工穿梭于福州大大小小的单位，终于，在他们的执着努力下，一家公司用一千多万买下了整整一层商铺。“当时一千多万是非常大的，整个缓解了我们的资金压力。”
自此，王辉宇艰难地熬过了创业初期的种种磨难，生意也逐渐顺畅起来，相继在福州又开发了两处楼盘，企业就像滚雪球一样不断发展壮大。此时的王辉宇有了一个更大胆的想法，走出去，到外面去寻找更广阔的市场。
异乡创业，在陌生环境中学会生存
王辉宇先后到江苏、安徽等地考察市场。“最后确定在安徽发展是基于当时政府的招商引资，当时安徽的发展会比沿海一带稍微滞后一些，未来的发展一定会有很多商机。”
在安徽开发的第一个项目是一个20万平方米的小区，在项目运作过程中，王辉宇坚持重质量讲信誉的原则，各方面严格把关，给政府和当地民众留下了很好的印象。“思想上要树立一种长期发展的观念，慢慢地，政府一些好的项目就会推荐给我们。”
目前，王辉宇的升辉公司已在安徽做了七八个项目，三百多万平方。一个个精品项目拔地而起，被广大消费者所喜爱，正是靠着优质产品和优良的服务赢得了市场。
下一步升辉公司还会在安徽寻求更大的项目。“不久前刚刚跟政府意向性签约了一个项目，有待落实之中，规模八十万平方米，预计投资二十个亿左右。集商厂、酒店、办公、商住为一体的大型综合性项目”。
对于企业未来的发展目标，王辉宇表示，今后企业的发展会朝着综合性多元化方向延伸，可以考虑开发一些与房地产相关的产业比如酒店，以后还会涉及到电子、医药行业。“在一段时期内，如果房地产行业不好的话，我们有个退路，我们还会有商业酒店、医药和工业。但目前还是以房地产行业为主。市场经济的发展要符合市场经济的条件，这次金融危机，没有多少人能预料到，因此我们一定要有抗风险的能力，要有一定的竞争能力，因此需要综合性地多元化发展。”
爱经商、敢经商、善经商的特点让榕商拥有了“敢为天下先”的魄力运作和“善观时变”的理性掌控，王辉宇作为众多漂泊在外却又心系祖国的商贾之一，身上有太多那个时代和地域赋予他的不屈不挠的坚毅个性。在历史的长河中，榕商总是随着大海的波浪四处漂泊，于是他们比哪一个国内的商族都清楚地知道，怎样在陌生的环境中学会生存，身处商海的人总是最先感知水之冷暖，也总能最快地趋利避害，也许，这正是王辉宇这样的榕商成功的原因之一吧。
