企业发展：成也管理，败也管理
——记合肥福州商会会长 芮建新
文/本刊记者 侯耀晨
就像一团激情燃烧的火，芮建新正在改变着公司的一切。
这种改变并不像我们叙述的如此轻松。目前正在使用的办公楼，当初修建时花了六百多万，日后将被新的总部办公大楼替代，为此公司将再度投入一千多万。规划中的研发中心预计投资一千五百万，它可能是一座桔红色外观的建筑。曾经投资2000多万引进的旧生产线所有设备，全部以不到二成的价格处理给需要它们的人，而由星通人自主设计的自动生产线全部建成，又将投入七千多万。为了一个理想中的标准化工厂，现有的一切硬件设施几乎全都需要改造，公司将为此投进去三个多亿。
在合肥星通橡塑有限公司四楼的办公室里，芮建新指着他亲自规划的新厂区效果图，给我们介绍他理想中的宏伟远景，在已经被拆得一片狼藉的联合车间，他一一历数公司曾经走过的那些弯路。
“我们吃了太多亏，那些蠢事我们都干过！”
作为江淮汽车、奇瑞汽车这两大汽车品牌仪表盘、保险杆等零配件的专业制造商，或许并没有多少人了解合肥星通橡塑有限公司的故事。这家公司曾经是一个精锐、盈利的企业，但是一度时期它遭遇过民营企业几乎都未能幸免的陷阱：职业经理人团队“多元化”的折腾，来自欧美日韩“先进管理模式”的困扰……。当一切美好故事不得不宣告收场时，合肥星通橡塑有限公司为此背上了一亿多元债务。
“我种的都是樟树，种了很多的树。以后我们总部成立了你过来看，我还要种一些枣树。”
视野开阔的落地窗外，是一片生机盎然、大势已成的樟树林。以前，这里曾是一片精心修剪的草坪。受够了“形式主义”折磨的老板将它们铲除，代之以四千多元一棵，三十几公分直径的樟树。
未来的规划中，这里将成为一个景观带，有假山流水，曲径通幽，一个兼具各种功能的咖啡屋将会出现在这里，你可以在品着咖啡或者葡萄酒或者茗茶的同时，欣赏着星通的产品样品。你也可以约三朋四友，纵论天下，畅谈战略运营之道……
芮建新对星通的全面改造，似乎就从那片极具象征意义和流行色彩的草坪开始。“我种树就对了，做企业就是要讲求效益，每个地方都要实用。将来我这个标准化工厂要成为一个绿的工厂。
只有专业才能成就卓越。
经过七年头破血流的教训，七年来艰辛倍尝的摸索，公司抛开从车灯、汽车顶棚到地毯什么都想做的多元化诱惑，专注于打造汽车塑件的专业制造商。
在新厂改制的庞大工程中，他提出二个原则：产出的成品，就应是合格品；产出的合格品就须销售出去。对于公司的战略定位，他的表述则更简单，就是“四个精”：把工厂做精致，把产品做精美，把管理做精细，把企业做出精神。而星通企业着力打造的企业精神，则被他总结为不识字的人都能听懂的四句话：“不怕吃苦，不怕吃亏，百折不挠，认真做事！”
