黄学明：商界才子
——记广州民营经济发展研究会执行会长
文/葛建华 段绍铜
人生就像一场漫旅，遇见谁，都是一个美丽的意外。只有热爱工作的人，才知道工作的美丽;只有投身于工作中的人，才知道工作的魅力。他，热爱工作，更爱一起工作的人……
两年前，记者与黄学明有过一次浅显的交流，知其甚微。此次深入采访得知，黄学明不仅企业管理别具一格，其诗书才艺也深有造诣，与其称他为商人，不如称他为“商界才子”。
爱国企业家、中国首届职业装领军人物等各类殊荣，在黄学明人生史册上已是不胜枚举。而今，他又被邀担任英格来思服装有限公司总经理、广州民营经济发展研究会执行会长。从工程师演变成企业家、管理学者，黄学明融通理工、人文，兼纳研学、实操。其横溢才华、圆柔处世之道，可谓当今商界“中庸”之成功延续。
爱国企业家
1990年，我攻读于泰晤士学院并持有英国绿卡，可以永久性居住在英国。当时，像我这样选择回国发展的“海归派”极其少见，而我回来了，因为我深爱着生我养我的这片土地——中国。
——黄学明
儒雅谦和，这是黄学明留给记者的第一印象。采访时，他和蔼的笑容、柔声的言语，瞬间打开了记者曾经绷紧的心弦。聊家常儿，他一言而过;谈处世，他言近旨远，颇有回味儿。
上世纪50年代末，黄学明出生于广州。1978年中国恢复高考，黄学明顺利考上了广州大学并主修机械设计专业，毕业后分配到广州市交通局。工作三年，就取得了工程师职称，是当时广州市交通局第一批最年轻的工程师。
工作中的黄学明凭借其机械专业的深厚功底，发表的多篇论文都获得科技论文奖。正因为黄学明在理论和实践中的拔尖表现，1990年他作为首批广州市中高级技术管理员被选派到英国留学深造。
在英国泰晤士学院，黄学明专攻经济管理学。留学期间，有一件事，至今依然影响着他的为人处世。当时，他与一位中国留学生、英国同学三人合伙开了一家餐馆，在安装防盗门时，没有使用钢化玻璃，而是选用普通的易碎玻璃。当消防人员要求他们换用钢化玻璃时，黄学明还以为消防人员故意刁难他们，执意不换。无奈之下，消防人员跟他们解释说：如果一个小偷进了你们餐馆，在没偷到东西之前，就被你们防盗玻璃划伤身子，按照英国的法律，你们不仅要加倍赔偿，还可能受到法律制裁。“小偷进屋碰伤身子，主人依法赔偿”，黄学明不得其解。事后想想，这是英国法律的人性化。这事儿，让黄学明懂得了一个道理：凡事以人为本、为人着想。
1994年，黄学明放弃永久居住英国的优越条件，毅然选择回国创业。当时与他同去的中国留学生，只有他一人回国。无论是留学国外，还是回国创业，黄学明始终坚守国魂。2003年，他在人民大会堂受到党和国家领导人亲自接见，并授予他“爱国企业家”称号。
职业装领军人
只要我们坚定地走自主创新之路，民族品牌才能可持续发展和飞跃，这样我们才可以坚定地喊出民族的就是世界的。
——黄学明
多年来，黄学明在各种权威刊物上发表学术论文不计其数。其中，《怎样成为一位出色的老总》获得2003年中国首届企业管理大会优秀论文一等奖，同时被载入《中国当代杰出领导文献》;《内方外圆在管理上的应用》获得2005年 “中国管理科学研究院学术委员会”优秀学术成果一等奖，并推荐为广东省委办公厅政务官员管理交流读物。2006年，黄学明与华西村老支书吴仁宝等被评为“中国时代十大新闻人物”，同年，作为广东民营企业家唯一代表，出席在德国召开的“第八届世界管理大会”;2008年，作为中国书法艺术大使，黄学明随代表团出访新加坡、马来西亚等国交流参展;2009年，他又入选“共和国建设者个性化专题肖像邮票”，并全国纪念发行。
面对荣誉和成就，黄学明更是觉得身上多了一份责任和使命。正如他说，按照他学术研究路线走下去，他也许会成为有名的经济学家，但他割舍了，因为他心里始终抱着“将理论在实践的舞台上发扬光大”的愿望。
1996年，黄学明辞去高薪待遇的外企高管职务，任职一家只有60平方米的港资驻穗公司总经理，在黄学明的带领下，而今，这家小公司已经发展成为拥有全国100多家专卖店的大型企业，其服装引领着整个行业潮流。
多年经营，黄学明任职的那家港资企业在中国服装品牌的地位已经颇具实力，但是，为保护中国企业品牌形象。黄学明启动了“健康职业装工程”，高科技防辐射服装因此应运而生。
黄学明介绍，服装行业是个传统行业，科技含量不高，容易被人仿冒。他决定研发高新面料，是防止别人仿制。
高新科技面料的问世能有效阻隔电脑等电磁波辐射，从而保护人体的健康。黄学明团队研发的高新科技面料被国家科技部、商务部、质检总局、环保部四部委联合签发并定义为“国家重点新产品”，黄学明本人也因此被评为“中国首届职业装领军人物”。
华人礼服掌舵手
帮助员工实现梦想的同时也成就公司理想。企业管理，我提倡人性化，而不赞成“狼”性化;追求利益合理化，而不主张利益最大化。
——黄学明
13年的职业经理人，正当黄学明的事业如日中天时，他又一次挪位，向华人礼服进军，继续传输他企业管理的“中庸”之道。
黄学明介绍，当今很多企业家将“利益最大化”作为企业生存发展的唯一目标，在内部营造“狼”性化管理氛围。他认为，“狼”性化管理固然对企业实现“利益最大化”有短期的效用，而一味强调“狼”性竞争，很容易导致员工之间因利益而明争暗斗，不利于企业内部的和谐、团结。黄学明更主张企业推行“人”性化管理，追求“利益合理化”，让员工付出努力的同时分享企业的利益，坚持以人为本，以和为贵。
据了解，黄学明在企业管理实践中，根据不同人的能力与诉求，曾设计不同的“对应性激励机制”，最大能动地调动员工潜力的做法，引起清华大学孙海燕教授南下调研，并作为“中国管理科学研究院”本土化管理实践的案例，向全国推广。
2010年10月，黄学明正准备结束他13年的CEO生涯，着手联盟国服(中山装)第一剪陈文铸、中国十佳服装设计大师林姿，组建真正属于自己的“华人礼服”团队——英格来思服装有限公司。采访时，黄学明就“英格来思”还特别向记者作了阐释，即“英雄的品格来自高尚的思想”。
作为“华人礼服”的掌舵手，黄学明说，之前都是帮老板管理企业，尽管把企业从无名做到知名，但还没真正把自己管理理念如愿发挥，现在管理自己的公司，将把自己的“对应性激励机制”和盘托出，继续践行推广。
采访结束时已近中午12点钟，而黄学明转身又接待等候多时的客人。据公司员工透露，当天下午还有一家中央级媒体前来采访。黄学明，一位闲不下来的人，无论过去帮老板管理企业，还是今天管理自己企业，他每天都以积极的心态、激情的状态投入工作。正如他说，以有限的生命，去创造无限的价值，让身边人幸福，就是自己最大的幸福!
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