鉴证·中国绿金之光
关于著名企业家吴尚澧及兴邦科技的发展报告
■葛诗谦
引子：历史·传说与梦想
忆谯都风物，飞一梦，过千年。
大化无形，涡水不息。洁净、浩淼的河流总是孕育着创造与思辩，由是人类文明的发源总与河流分不开。尼罗河创造了神秘的古埃及文明，幼发拉底河、底格里斯河创造了辉煌的古巴比伦文明，长江、黄河则创造了灿烂的中华文明。
弯弯的涡河，曲折的绕过一片古朴的大地。
于是，这片大地腾升起思想的火花、绽放出醉人的光芒，而后以势不可挡的趋势，迅速发展起独特而灿烂的文明。
这是安徽，毫州。史学界所称颂的“中国原始第一村”,中华文明的发祥地之一。
这亦是三朝古都，自3700年前商汤在毫州建都以来，毫州曾三次成为中国古代都城。
明朝之前，这里叫做谯县、秦置县；明朝之后，这里成为了毫州。不管名称如何改变，这里，始终是人杰地灵之地；这里，始终是英雄的故乡。
一代圣君商成汤生于斯，一代神医华佗生于斯，一代英豪魏武帝曹操生于斯，一代巾帼花木兰生于斯。还有道教鼻祖老子、圣哲庄子、道教至尊陈抟、著名诗人李绅……
毫州名人辈出。纵观中华五千年历史时，没有人能忽视其存在。
或者，这是一座城市独特的魅力。一座以其深厚的文化底蕴、独特的人文魅力以及名人辈出的城市，一座让人心生敬意与无尽的怀想的城市。
往事越千年，魏武挥鞭东临碣石有遗篇。萧瑟秋风今又是，换了人间。
古老的毫州大地静静的沉睡着，涡河静静的流淌着。
它们在等待，等待着一个传说的发生。
涡河静谧流淌，岁月悄然消逝。古老的毫州大地，悠久而苍茫。扎根于这浑然阔大的历史，吴尚澧带着灵动的智慧与丰实的勇气，肩着古老毫州所托付的振兴之重任，走出涡河，徽州，走向了世界；在绿色之光照耀的前行中，他的步伐，空前而绝后。只手空拳，以一颗热忱的心灵，以过人的智慧与勇气，以一双能够超越茫茫时空背景的慧眼，从思想上蔑视一切艰难，行动上克服一切困苦，引领着涡河两畔的人们，走向一条宽阔的小康之路。
他的梦想很简单，那就是财富。他深知，财富能够让人心生喜悦，财富能够让人拥有坚实的物质基础从而能够有条件去拥有更高精神层次的追求。因此，他追求财富；当然，他的梦想也很复杂，那就是社会的共同富裕。
这是一个智者的思维，也体现了一个德者的德行。
兴邦集团现已发展到上海，扩展到了尚元实业，总部坐落于上海浦东新区。尚元实业有限公司是由原安徽亳州市兴邦科技开发有限公司而成立的一家股份制民营企业。始建于1998年10月，经过10年的发展，公司总资产达到20多亿元，业务涉及房地产、科研开发、日化用品、酒类、仙人掌保健食品等几大领域，技术网络和经济实力辐射全国各地，目前已在亳州、上海、山东、浙江、北京、四川、深圳等地投资开发了一系列生产基地和销售机构，在全国21个省、区（市）建立了15家分公司和2000多家专营店，拥有中法合资安徽喀塔斯酒业有限公司、上海欧莎丽化妆品实业有限公司、深圳御仙堂生物工程有限公司、深圳兴邦·海晖实业有限公司、安徽省英雄坊酒业有限公司、河北华美芦荟生产开发有限责任公司、黑河嫩江中药材基地等多个经济实体。
公司自创建伊始就注重科研投入、提高产品附加值，先后与农业部优农中心、北京医科大学、安徽农业大学、江南大学、中华全国供销总社济南果品研究院、上海第二军医大学中西药研究所等高等学府和科研单位建立了合作关系，进行产品研发。目前已形成“欧莎丽”、“掌尚美丽”化妆品系列，“天地英雄”白酒系列，喀塔斯果酒系列，“绿邦”、“沙漠绿金”食品、保健品系列等国内、国际知名品牌五大类别100多种单品。以上产品自投放市场以来，以其优质、合适的价格定位，深受广大消费者喜爱，迅速占领国内市场，并批量出口到海外市场。掌尚美丽仙人掌化妆品一举囊括首届中国化妆品十大竞争力品牌和2004年中国化妆品最具消费竞争力品牌两项殊荣。在兴邦人的努力下，仙人掌项目得到了各级党委和政府的肯定和支持，并荣获国家卫生部颁发的仙人掌新资源食品认证的独家许可。
尚元人倾力为广大消费者奉献高品质的产品和优良的服务，受到社会各界的广泛赞扬，公司先后被评为安徽省民营企业百强企业、安徽省农业产业化龙头企业、消费者协会诚信单位、2003年度农业产业化先进集体、中国卫生健康突出贡献单位、2004年度中国质量信誉之星金榜单位、中国公认品牌企业、中国产品质量放心拥护满意十佳诚信企业、中国食品市场质量合格卫生达标安全放心企业、质量、信誉双保障示范单位、2005年安徽民营百强企业。公司于2004年10月一次性通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。
公司在发长过程中，受到各级政府的关心和厚爱，尚元总裁吴尚澧先后受到全国人大原副委员长王光英、全国政协副主席张思卿、原农业部部长何康、安徽省副省长文海英等领导的亲切接见。安徽省人大常委副主任季昆森、安徽省政协副主席岳书仓等领导都先后曾莅临公司指导、调研。
尚元人在收获成功的同时，始终不忘汇报社会，奉献爱心。据不完全统计，截止到2006年，公司已在全国范围内捐助近600名贫困生重返校园，向受灾区捐赠救援物品近千万元。同时捐助数百名贫困生走入大学、完成学业，并在数家高等院校为贫困大学生设置了奖学金，公司还积极参加文化扶贫，送报下乡等活动，利用自身的优势，组织医护人员深入农村为广大人民群众义务看病，投资为农村修路搭桥，修建基础设施。公司每年都对民警和驻军进行慰问，并捐献物资以改善军队的学习与生活水平。公司先后被授予“希望工程爱心永驻”，中国文化扶贫奉献奖，并被首都国旗护卫队评为“军民共建模范企业”。
尚元人以才智至上，科教兴邦，服务社会，造福人类为企业宗旨，以敢为人先、锐意创新、挑战极限、永不言败为企业精神，在优秀企业文化的背景下，尚元走出了民企狭隘的家族式管理模式，实行所有权、管理权分离的现代化管理，坚持以人为本，科学发展，使公司人员能各尽其才，物尽其用。合作、互利、共赢是尚元发展的战略之一；财富是社会的，企业是大家的是尚元独有的理念；通过强强联手，多元化发展，大灶知名品牌……这一切都为尚元的进一步发展打下了坚实的根基。岁月如歌勇激浪，与时俱进谱新章。尚元一步一个脚印，用优质产品、诚信服务编写八载春秋史；尚元一天一篇华章，用开拓创新描绘未来辉煌！
这样的业绩，这样的人生，为我们解开了自古“何为生命之真谛”的命题。这一道困扰思想家和哲学家们的难题，企业家吴尚澧以自己的实际行动做出了独特的探索贡献。
透视吴尚澧及兴邦科技的发展历史，我们可以看出这样一个潜在的事实逻辑：共同富裕才是真的富裕。一花独放不是春，惟有社会的全面进步，经济的共同繁荣，才能使社会里的每一个成员都自觉到生命的完满。
这是一个智者的创业哲学；也是在当代社会道德意识、集体意识逐渐淡薄的大背景下，一个青年企业家以实际行动对社会、对公众所做的承诺；这更是吴尚澧用实际行动为“何为生命之真谛”这道命题所做出的铁一般的回答！
这一个回答之中，饱含着吴尚澧以及兴邦人们的汗水与智慧；这一个回答之中，饱含着吴尚澧以及兴邦人们的许多期望及梦想。
四年之前，我们的脚步踏上这片古老的大地，去发现吴尚澧与他带领的安徽毫州兴邦科技（集团）所铸造的中国绿金之谜。
彼时我们为这一个谜而感叹、而惊讶；彼时我们曾预言尚且年幼的兴邦将有一个灿烂美好的未来，兴邦必将富饶一方热土；兴邦，必然成为我国农业产业化、中药现代化的领头人。
四年之后，当我们的足迹再次踏上这片古老的大地，这一次，吴尚澧与他领航的安徽毫州兴邦科技（集团）带给我们的却是震撼。
这一种震撼，不仅仅是来自于企业资产的升值。这一种震撼，更多的是来自于兴邦科技（集团）已经从农业产业化上升到了工业现代化的高度。
这不是一种量的提高，这当是一种质的飞跃！四年前的预言已然实现，再次展现在我们眼前的，是一个崭新的兴邦科技（集团）。是一个已然成熟的兴邦科技（集团）。
10年，仅仅用了10年的时间，兴邦科技（集团）就完成了如此飞跃。不得不说这是一个传奇般的企业发展历程。
这一个传奇，是历史所赋予吴尚澧的重任。
这一个传奇，是涡河在历经千万年的历史沉淀之后，是在涡河河畔继老庄文化、道教文化、建安文化、药都文化、酒乡文化、涡河文化之后，所诞生的又一文化源头……
这是属于吴尚澧和兴邦科技（集团）的文化，这是揉合了涡河河畔各种文化精髓的一种新型的文化，一种极富现代性特征的文化。
它与中药现代化有关，与农业产业化有关，更与健康和谐的理念有关。
如此，我们有理由相信，吴尚澧和他的兴邦科技（集团），将不断的带领人们致富，不断的推进中国农业产业化、中药现代化进程，从而为这道命题做出更好的回答。
如此，一种责任感告诉我，必须要叙述一个真实的、辨证的、发展的甚至有时候是矛盾的吴尚澧。如此，我们需要一双真正澄明的眼睛，见证的眼睛，属于现代的发现的眼睛。
也只有如此，才能在历史、现实、未来的时空隧道中，在理性的天平上，用洞彻的心灵与苍茫的歌声，去理解吴尚澧，去探求兴邦科技（集团）现象，去发掘兴邦科技之人民企业内蕴……{分页}
上篇:补天之志·火种初生
1998年的中国大地，市场经济已经如火如荼的运行了20个年头。在这二十年中，几乎所有的传统行业都已经被瓜分完毕。想要在这被瓜分完毕的蛋糕之中分一杯羹，其时已是艰难无比。
在这样的情况下，兴邦艰难的开始了创业的历程。
1998年10月17日，成立了毫州兴邦科技开发有限公司。
这是饱含着希望的50万。它浸透着这个皖北汉子的汗水与智慧，它昭示着这个皖北汉子未来梦想的方向。
这是毫州市第一家民营科技企业。从成立伊始，兴邦人便确立了以“发展人类健康事业，提高人民生活品质”为公司的发展方向、立身之本。
发展方向、立身之本，这是一个企业成功秘诀的精髓之一。没有发展方向的企业是渺小的、是没有前途的，没有立身之本的企业是无法生存的；只有那些清楚知道自己是谁、要做什么、往哪儿去的企业，才能够在市场经济激烈的竞争中，始终明确自己的目标，不急不躁，一步一步向预定目标靠近。
他们明白这一个道理，因此在企业成立之初，他就奠定了兴邦科技公司的发展方向，明确了公司的立身之本。为自己，也为全体的兴邦人指明了未来的道路与目标。
自此，吴尚澧成功的完成了从一名私营老板向一个现代企业家的转型。
他摩拳擦掌，等待着大干一场。
还是1998年，年底。
兴邦科技公司正式运行。在公司成立之初，为了让公司尽快走上轨道，以熟悉公司化的运作模式，公司更多的精力和主题项目还是放在了与药材相关的特种动植物养殖、种植上面。
然而这个年轻人却一刻没有停止思考。
公司的出路是什么？难道自己的事业就是仅仅由承包制转变为自己办公司搞与中药材相关的特种动植物养殖、种植么？
属于苍鹰的天空。高阔、辽远，一望无际。可以自在翱翔。
他要办的公司，不仅仅是搞与中药材相关的特种动植物养殖、种植；他所要办的公司，是与现代化科技所接轨的中药材行业的现代化的科技公司。否则，公司的名称大可以叫做兴邦公司，而非兴邦科技公司。
中药材是中国的国宝。也是毫州人心目中的无价之宝。
然而这无价之宝却在近代备受冷遇，得不到其应有的国际地位，也无法在国内继续保持着国宝的魅力。
如何让这无价之宝获得其应有的国际地位？如何让国宝发扬光大？有没有一种方法，可以让国宝与世界接轨，让世界人民认识进而接纳、赞赏中国的中药材？
答案是人去探索、去解开的。他要开辟一条与祖祖辈辈们不同的中药材经营道路，这一条道路，注定崎岖而坎坷，然而自古“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、饿其体肤、空乏其身。”
从来没有人会顺利的到达成功的彼岸。
兴邦人做好了一切应对困难的准备。他的双足踏在古老毫州的黄色土地上，他的目光却穿越了弯弯的涡河，穿越了层层叠嶂，一直延伸到未知的远方。
那里，或许有一座叫做成功的花园等待着、期盼着他。
他所要经营的中药材事业，既要充分考虑对传统中医药的继承、发扬传统中医药的优点，也要意识到现代科技在中药材行业发展之中的重要作用。而找到传统理念与现代的理念之间一个完美的结合点，是问题的关键所在。
智者与常人的区别所在，就在于他们总是能够准确把握时代的脉搏，就在于他们总能从普通的事件之中看出玄机所在。
当时，毫州养殖土元是一种风气。许多农民都参加到养殖土元的行业之中。但是，这些农民都是自发养殖户，他们各自以家庭为单位参与养殖，这种养殖方式，使得土元分散，品质不稳定，同时也造成了销售上的无保障。
理性的思考方式再一次为兴邦带来了希望的光芒。
能不能改变这种粗放型、分散型、封闭型的养殖方式，使之走向集约型、科技化、市场化和企业化的养殖方式，从而使得买家买到品质稳定的土元、而卖家利益最大化？
兴邦人探索出了一个方案——兴邦土元养殖方案。
这一个方案，是与千百年来的传统养殖方式截然不同的方案；
这一个方案，就是后来备受人们推崇的“兴邦模式”的雏形；
这一个方案，为这一个弱小却又有着无穷潜力的兴邦科技公司，打开了通往更宽广舞台的大门。
兴邦土元养殖方案按照“市场＋公司＋基地＋农户”的生产模式，由兴邦科技公司出面，将分散的农户集中起来，由农户自己购买土元卵块寄养，而公司则负责进行统一管理、统一养殖、统一收购。
这样做，即保证了所养殖土元的品质。也比农户自己养殖找销路稳定，有保障，获利高。于是，方案一经推出，便得到了农民兄弟们的支持。
当地农民们都说：有几个大学生，他们抛弃了稳定的职业、体面的工作，下到了农村与咱们打成一片。田间地头的宣传着他们的兴邦土元养殖方案。看着他们真诚的笑容，不怕苦不怕累的下农村来宣传，咱们相信这些孩子靠得住，能够带给我们实惠。
只有舍得辛劳付出的人，才会有收获。
靠着这种真诚、踏实的态度，兴邦科技公司得到了广大农户的支持，兴邦土元养殖模式火了起来。
这一把兴邦土元养殖模式的火，将兴邦科技公司带上了快速发展的轨道。
而为了让这种快速发展能够长期持续下去，兴邦人呕心沥血、不断改进兴邦土元养殖模式，让兴邦土元养殖模式也越发成熟起来。
事实上，正是这种对兴邦土元养殖模式的不断改进，为后来轰动全国的农业产业化范例——“兴邦模式”的出现奠定了坚实的基础。一步一个扎实的脚印，一步一滴滚烫的汗水。
凭着这样扎实稳健的脚步、勤劳的汗水付出，兴邦科技公司终于在业已饱和并竞争激烈的中药材市场中脱颖而出。
是苍鹰，就不会局限于一片天空，而是总是向往着更高更辽阔的蓝天，因为苍鹰的骨血之中镌刻着对浩瀚天空的依恋。
是时代的巨人，就不会满足于眼前的成功喜悦，而是总是望向下一个目标与成功，因为时代的巨人总是站在更高的历史平台上。
兴邦人的目光又投向了更大的舞台：他要兴邦科技公司的“科技”二字更加名符其实，他要用科学技术知识来改造中医药材行业，增加中药材的附加值。
于是，他先后与安徽中医学院、安徽省农业大学、安徽省医科大学等高等院校和科研单位合作，攻克养殖技术难关、研发昆虫保健食品，并且很快就使得养殖上了规模，并不断的科学化、规范化。
此外，由兴邦科技公司与这些高等院校、科研单位合作研制的绿色天然蚂蚁系列保健品，不仅在国内获得了巨大成功，很受消费者欢迎。还远销日本、东南亚、欧美等十多个国家和地区。
为了巩固与进一步发展这种与高等院校、科研单位之间的合作关系，兴邦科技公司还于2000年11月，在毫州市黄山大酒店四楼会议室，与安徽中医学院隆重举行合作签字仪式，并为“安徽中医学院毫州兴邦中药研究开发基地”揭牌。
这是一个承上启下的转折点，它承接了兴邦科技公司成立两年以来的成果与经验，也开启了兴邦科技公司未来以科技来为企业的发展增分添彩的高起点。
兴邦科技，以科技兴邦。
中国是一个农业大国，90%的人口生活在农村，农业泛大，农村落后，农民贫困，这“三农问题”是长期以来困扰中国的最大问题。大力兴办乡镇企业乃是中国最佳的支农扶贫，共同富裕的捷径。
中国也是一个人口大国，14亿的人口，过剩的劳动力资源，低下的劳动技能水平，让越来越多的人们成为了下岗工人，整日挣扎在温饱线上。而大力鼓励下岗工人再就业，指导和引导他们通过提升改进自己的劳动技能水平而重新走上工作岗位，也是我国解决下岗工人问题的最佳捷径。
天下兴亡，匹夫有责。
尤其是当他看见那些在田间终日劳作的农户们，长满了老茧的手；看见那些下岗工人们无助的眼神。
他的心在滴血。
那是一双双怎样的手，皱纹满布，沟壑纵横。老茧，更是布满了一双双饱经风霜的手。
那是怎样的一双双眼睛，充满了小心翼翼的期盼，却更充满了不知前方道路在何方的迷惘。
他曾经救助过一些困苦的下岗工人，他也曾经资助过一些失学儿童。
然而授人以鱼，不如授人以渔。
只有弄清楚问题的实质所在，只有找到一种全面而持久的解决办法，才能够让这些困苦的同胞从此翻身过上好日子。
那么到底是什么让我们的同胞们如此困苦？
怎样才能使他们从此安稳无忧的过上好日子，而不用在田间整日辛苦劳作，不用如此迷惘？
兴办乡镇企业？鼓励下岗工人再就业？
国家给出的是大政方针，而具体的实施之中还有很多无法想象的困难。只有克服这一些困难，才能把大政方针落到实处，才能为国家的兴旺、人民的幸福健康做出贡献。
兴邦发展起来了。可是一个企业能够招聘的人数是有限的。过着困苦日子需要救助的老百姓却是为数众多的。
怎么样才能够尽可能多的将这些困苦的农户们、将那些在城市底层苦苦挣扎的下岗工人们纳入企业发展的轨道，从而使他们衣食无忧，真正依靠自己的智慧与勤劳发家致富，健康富有的生活？
兴邦人积极的探寻着。兴邦人科学的探寻着。{分页}
中篇:筑地之举·光影乍现
亿万斯年前的盘古想不到。
古老的毫州想不到。
在盘古开天辟地亿万年之后，在毫州这片古老而神奇的土地上，会再次重演一遍开天辟地的景象。
这一次，开天辟地的主角叫做吴尚澧。
他开辟的，是一片农业产业化和中药现代化结合的新天地。
众所周知，中国是一个农业大国、人口大国，近14亿的人口之中，90%的人口生活在农村，农业泛大，农村落后，农民贫困，这“三农问题”是长期以来困扰中国的最大问题。
我国同时又是中医的故乡，悠久的中医传统、丰富的中药材资源，是我国所得天独厚的条件。然而近代以来，西医昌盛而中医日渐式微。中药材市场更是处于一片混乱的状态。不仅仅在国外中药材地位很低，就连一向以中医为国宝的国内，中药材的地位也是每况愈下。
追根究底，无论是三农问题，还是中药材地位问题，都源于分散化、粗放型的经营方式、对产品深加工不到位、产品科技含量低等原因。
如何改变这两者的劣势，让我国的人口众多转化为劳动力优势，让我国的中药材重新获得其应有的地位？
这是两个世纪性的命题。关乎人民的财富，也关乎人民的健康。
对于古老而又年轻的中国而言，完成了这两个命题，就等于在现代化的道路上迈进了一大步。
无数的仁人志士在探索着，寻找着。
吴尚澧也在探索着，寻找着。
智慧的火花于一瞬间迸发，刹那间光照满天：能不能改变分散化、粗放型的经营方式为集约型的经营方式，通过研究和开发对初级产品的深加工、精加工，同时加大与科研单位、高等院校的科研合作力度，将农业产业化与中药现代化两化并举、一同解决？
这是一个十分大胆的想法。
在此之前，所有人对两个命题都是分别进行分析，农业走农业产业化的道路，中药走中药现代化的道路，互不相干。
然而吴尚澧创造性的将两者结合起来，农业产业化、中药现代化两化并举，互相促进。
能否成功？这是许多人心目中的疑问。
事实胜于雄辩。
10年以来，兴邦科技公司已经从注册资金仅50万元的小企业，发展到已拥有总资产达10.12亿元的大型企业集团。去年销售收入突破20多亿元，上缴国家税金连续4年名列全市民营企业大户榜首。
兴邦科技（集团）在亳州市古井镇建立了万亩仙人掌种植基地；在亳州和上海，兴邦科技（集团）兴建了具有相当规模和现代化生产水平的仙人掌果酒厂、饮料厂、白酒厂和“掌尚美丽”系列化妆品生产基地。
在上海、山东、浙江、北京、四川、深圳等地，兴邦科技（集团）投资开发了一系列仙人掌种植基地、生产基地和销售机构；目前企业技术网络和经济实力已辐射全国各地，在全国21省、区（市）建立了15家分公司和400多家产品专营店，拥有10多个经济实体。
……
10年来的发展轨迹，兴邦科技（集团）一路披荆斩棘，终于由毫州古老大地上的一点星绿，成长为毫州大地上万丛绿色的起源。
这是一个神话，开天辟地一般的神话。
而吴尚澧仅仅用了10年的时间来缔造这个神话。
无论对于年仅10岁的兴邦科技（集团），还是对于年仅35岁的吴尚澧来说，缔造这样的一个神话，都是一副沉重的担子。而稚嫩的肩之所以能够背负起这样一副担子，这一切，或许都有赖于吴尚澧的智勇双全。
早在吴尚澧创业之初，他就明白一个道理：匹夫之勇，只能逞一时英雄。而要创造拥有高度发达的物质文明与精神文明的企业，则需要智勇双全。
只有以智慧来为企业的发展把握时代脉搏，以勇气来为企业的发展披荆斩棘。企业才可能持续稳定的发展。
由是，他始终秉承着年少时养成的不断学习、吸收新知识的习惯，不断的充实着自己的智慧；同时关心社会时事，力求对国内外社会各方面发生的事都做到了如直掌。因为他深知，只有观全局、知晓天下事，方能运筹帷幄，事半功倍。
除此之外，吴尚澧还有着旁人无法企及的勇气。
这一点，无论从上马在中国尚属于新鲜事物的“米邦塔”食用仙人掌项目，还是从创造性的提出“农业产业化、中药现代化两化并举”的经营思路，都可以得到很好体现。
吴尚澧，以他对全局的深刻把握为坚实后盾，从精神上藐视困难、从战术上重视困难，大胆的走出了一步又一步旁人所不敢走的道路。
于是，他可以站在一个新的高度书写历史。
于是，一条康庄大路，就这样出现在兴邦人的眼前。
2003年3月29日，北京。国宾酒店。
初春。乍暖还寒。
这里，正在召开“农业产业化和中药现代化——兴邦模式研讨会”。
在我国农业产业化的历程史上，召开研讨会并不是一件什么新鲜事，然而以一个企业的名字来命名的研讨会，却并不多见。
这也许，是对吴尚澧以及他的兴邦科技公司成立以来成绩的最大肯定。
来自于国务院政策研究室、卫生部、农业部、国家医药管理局、中国政策研究会、国家发展改革委员会及中国农科院等部门领导和专家学者50多人参加了研讨会。
原卫生部部长钱信忠、中国营养学会理事长于若木、著名农学家卢良恕院士、安徽省人大副主任季昆森、农业部优质农产品开发服务中心俞东平等专家和领导在会上就三农问题和兴邦模式发表了看法。
原卫生部部长钱信忠说：兴邦选择的“农业产业化和中药现代化”这两大课题，非常广阔的前景。兴邦公司走的中药现代化的路子很对。我们知道，我国有丰富的中药资源，但是我们传统的中药生产工艺比较落后，中药产品的采集、加工等质量不高，在国际市场上缺乏竞争力。
在谈到对兴邦公司未来的期望时，他又说：希望兴邦公司能在中药现代化方面加大创新力度，促进中药事业的发展。兴邦选择的产业路子是对的，不但要让当地老百姓受益，而且要推广到全国，让全国老百姓都受益。
安徽省人大副主任季昆森说：兴邦公司是近几年我省快速崛起的一家农业产业化龙头企业。2000年，我就接触了这个企业，当时他们正致力于特种动物的养殖与开发。2002年12月，我带队到兴邦公司进行考察，当时很惊叹，这个企业发展速度很快。今年初，在上海举行的绿色农产品展销会上，兴邦的展位另上海市的领导和市民瞩目，成为展销会上的亮点。兴邦公司短短几年就发展为产供销一条龙、贸工农一体化、经济科技相结合的综合开发企业，其经验值得总结。
兴邦模式的推广，对促进农业产业化和中药现代化都有重要意义，对促进我省农业结构调整和农民增收将起到强劲的推动作用。仙人掌系列开发、深度开发是一条从种植地的水、土、气抓双赢的生态农业之路。安徽是一个农业大省，毫州又是中药的集散地，由毫州的一个企业引发这样的变革有它的基础。但是，无论是地域的突破，还是模式的创新，面对的将是一个时代的命题。
一句句客观而冷静的评价，一句句充满肯定与期盼的话语，让吴尚澧的心中充满了激动：激动于自己的辛苦努力得到如此多的好评，也激动于与会专家、领导们对兴邦科技公司的殷勤希望与厚爱。
这一切，都代表着人民群众受益于兴邦科技的产品与高速发展；这一切，都代表着人民群众对兴邦科技（集团）的肯定。
人民企业为人民。
或许，吴尚澧带领着兴邦科技（集团），无论是造就高度发达的物质文明，还是缔造高度发达的精神文明。其出发点都要回归于人民二字。
只有人民的生活健康、富有、幸福，只有得到人民的肯定。才是兴邦人们的最大收获！
自古以来，得人才者得天下。
一个企业家必须善于引才、识才、用才，要有涵纳四海的胸襟。才能够广纳天下贤才为企业的发展出谋划策。
先进的设备需要高素质的人才，先进的管理亦需要人才。拥有人才并且善用人才,才是企业最根本的完善。
没有人才，再先进的机器也仅是一堆废铁；没有人才，再先进的管理原则也没有人去付诸实践！
吴尚澧深深的明白这一点，因此，在兴邦科技（集团）成立之初，他就确立了兴邦用人原则，即：先德后才、德才兼备、任人唯贤、优胜劣汰。
在兴邦科技（集团），员工的提升、罢黜、辞退、奖励通通取决于该员工在工作期间的表现，而不假于其它因素。优胜劣汰，在这里乃是自然之事。被辞退的，只可能是能力不足者。而被提拔的，则必然是能力优秀者。
四个用人原则，奠定了兴邦科技公司人才的整个框架结构体系。体现了吴尚澧的识才、爱才、惜才与善于用才。正是因为这样，兴邦科技（集团）才会招徕来一批又一批的人才为企业的发展或洒下辛勤汗水，或出谋划策、鞠躬尽瘁。
这些人才，为兴邦科技（集团）的发展立下了汗马功劳。
如今的兴邦科技（集团），早已不是当初成立时候那个注册资金仅为50万元的小公司，而是一个拥有总资产达10.12亿元的大型企业集团。集团生产涉及的领域除了保健品之外，还涉及化妆品、护肤品、食品等领域。并且在每一个领域都拥有迅猛发展的势头。
这一切，是当初兴邦科技公司初成立的时候人们所无法预料到的。
这一切，当至归于兴邦科技（集团）那一些辛勤工作在平凡岗位上的人们……
2006年元月。安徽，毫州，古井镇。
寒冬时节，漫天大雪。
一群人，正身穿迷彩服、手戴橡胶套，热火朝天的搬运着一车车卤片。
他们是兴邦科技（集团）菱镁骨架厂的员工。这一群人之中，有厂长、有办公室主任，也有普通员工。他们这样辛勤劳作，是为了将露天存放的卤片挪到仓库内，以避免雨雪到来之时公司财产蒙受损失。
他们一共挪了六天，这六天之中，有人得了重感冒、有人发起了高烧，然而他们吃着药也要继续工作，没有一个人叫苦叫累。直到卤片全部挪完，也没有一个人请假。
这样的场景，在兴邦科技（集团）还有很多。
这或许，与兴邦人的人生信条分不开，与兴邦人的人生座右铭分不开。
兴邦人信奉“健康，富有，快乐！”的人生信条。兴邦人将“我们每天都要做追赶太阳的人！”当作人生座右铭。
这样乐观、积极而又锐意进取的态度，为兴邦科技公司的发展打开了一片天地。兴邦科技（集团）的每一位干部、员工都怀着一颗感恩的心，以饱满的热情无私奉献、努力工作来回报兴邦。
他们始终坚信，有吴尚澧的领导，有一支业务能力强、专业素质高的管理队伍，有他们的辛勤工作，兴邦科技（集团）的未来必定是光明一片。
古之得天下者，必先得人心。
齐人心者，必能成大器也。
兴邦人对企业未来发展的信心，对吴尚澧的殷切希望，感染了他，也感动了他。
为了让兴邦科技（集团）的每一个员工都感觉到兴邦这个大家庭的温暖，而为这个家庭的壮大、发展做出更多的努力，也了回报这些殷切的期望，他在兴邦科技（集团）设置了元勋奖、忠义奖、销售业绩奖、优秀员工奖等奖项，以用来回报所有为兴邦科技（集团）的发展做出了辛勤劳动与无所奉献的人们。
此外，企业还设置了推荐人才奖项。凡是为企业发现、推荐人才，并且所发现或推荐人才经过试用合格能为企业发展带来一定效益的，均给予推荐人重奖。
美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论告诉我们，人不仅仅有物质上的需要，还有自我满足的精神上的需要。
一个个奖项，让兴邦人感受到了“实干就有回报”的真理。获得奖项，于兴邦人而言，不仅仅是能给他们带来物质上的奖励，还能带给他们精神上的自我满足。这让他们更加辛勤、踏实的工作，以求得对自己价值肯定的自我满足与物质奖励。
而将兴邦科技（集团）的奖励活动推向高潮，让每一个兴邦人都为之振奋、为之努力的奖项，则是在2005年设置的全员销售轿车奖。
2005年，吴尚澧更是配合着兴邦科技（集团）的全员营销策略，推出了全员营销轿车奖，这个奖项规定：凡是月销售60万元以上仙人掌产品的销售员，兴邦科技（集团）都将奖励名车一辆。而专营店在两个月内销售额达到1000万者，兴邦科技（集团）将奖励别克君威轿车一辆。
此奖项一出，整个兴邦科技（集团）轰动了。所有的员工都鼓足了干劲，力争上游。一幅热火朝天的画面顿时显现于全国各地的兴邦科技（集团）分公司。
事实上，在兴邦科技（集团）10年的发展历程之中，不仅仅是靠着这样的大型奖励活动来鼓动员工。
这10年之中，兴邦科技（集团）始终秉承着招纳人才、培养人才、善待人才的理念，有功必赏、有过必究，这样赏罚分明的举动，让所有的兴邦人感受到了企业是真正将员工当作大家庭的成员一般对待。在这里，没有谁有特权；也没有谁被排斥。
一切都是如此的井然有序。
一切都是那么的公平。
美国行为科学家亚当斯的公平理论告诉我们，只有当企业的员工感觉自己是被公平对待的时候，才会努力工作，才能够产生对企业的归属感。
2005年12月7日,兴邦科技（集团）的内部刊物《兴邦科技》的第四版,刊登了这样三则通知:《关于对北京分公司刘明等同志进行嘉奖的通知》、《关于对乔慧敏等同志进行奖励的通知》、《关于免除肖京华、马静同志职务的通知》。
这是三则很普通的通知，这样的事情，在兴邦科技（集团）这样一个技术网络和经济实力辐射全国各地，在全国21省、区（市）都拥有分公司和专营店的大型企业集团，也许每天都有可能发生。
而事无巨细的将这些奖励、处分的通知刊登在整个集团的内部刊物上，在企业界也许并不多见。
这恰恰是兴邦科技（集团）的特点：每一件事情，都要做到公正公平；每一个决定，都要让兴邦科技这个大家庭的每一个人知晓。
公平、公正、透明度。这三点，铸就了兴邦人的主人翁感。
众志可以成城。正是凭借着这种主人翁精神，正是靠着众志成城，兴邦科技（集团）才可以在短短10年的时间内，创造了一个发展迅猛的速度神话。
时光在流走，岁月在流逝。一切物质上的存在都有可能泯灭。惟有人心，惟有精神，永无法磨灭！{分页}
下部:立人之本·光泽天下
我国古代圣人说：达则兼济天下。
这是中华五千年博大文明所演绎出的一番对待财富的态度。
对待财富，不应固守，而是馈赠。馈赠给那些需要的人，让生命绚烂的阳光照耀到每一个人的心头。
这也是一种人生的哲理。关乎爱，关乎快乐。
真正的爱不是拥有，而是分享。与一个人分享财富，那财富而带来的快乐，也就是翻倍的。与两个人分享财富，财富而带来的快乐就是三倍……而与无数人分享财富，财富所带来的快乐便是无价的！
也许，生命正是在这样的馈赠之中得到不断的丰满，而人的灵魂也因此而更加澄明、圣洁。
真理总是相通的。
在西方，宗教伦理和资本主义精神影响下的富豪对于财富的理解，与中国古代圣人的“达则兼济天下”也有着异曲同工之妙。
美国的钢铁大亨安德鲁·卡内基在1889年写下了这样的话：
“有钱人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人，因为所有超过家用之外的个人财产都应该被认为是让社会受益的信托基金。”
而在一篇叫做《财富的福音》的文章之中，他又说：拥巨资而死者，死于耻辱。
正是基于这样对财富的态度，他捐出了他一生所有的财产，共计3.5亿美元，相当于现在的30亿美元。
约翰·Ｄ·洛克菲勒建立了洛克菲勒基金，向这个基金捐赠了5.4亿美元，约折合现在的60亿美元。他的儿子也继承了他的事业，将家族塑造成了美国知名的“慈善家族”。
汽车大亨亨利·福特逝世后将大批的财产留给了福特基金。半个世纪后，福特基金各方面都名列三甲之内。去年一年，福特基金就向外捐助了8.3亿美元。
CNN的创始人泰德·特纳就向联合国捐助了他1／3的财产(约10亿美元)用于相关事业，此举也带动了一轮新的捐助热潮。
1997年9月，有线电视的传媒巨人泰德·特纳承诺替美国政府偿还拖欠联合国的10亿美元。
现年72岁的投资家沃伦·巴菲特承诺，在他过世后，其360亿美元的财产将被用来建立有史以来最大的一个慈善基金。
2005年初，美国《商业周刊》公布了年度世界慈善家排行榜，盖茨和他的夫人再次名列榜首，他将自己30亿美元的微软公司年度股票分红捐赠给了比尔·盖茨夫妇基金会。
财富，在这一些富豪的手中，不再仅仅是冰冷的金钱数字符号，而是已经变为一种履行社会责任的手段，变成传递社会爱心的工具。
他们创造财富，而后将辛苦创造的财富馈赠给社会。
这一种馈赠，极大的丰富了社会和谐情感；这一种馈赠，让社会和谐有序的发展。
也许，我们的社会，需要更多这样的爱心，需要更多这样的无私馈赠。
2005年10月17日，兴邦科技（集团）七周年庆典会。
庆典会现场气氛极其热烈，而在庆典的高潮之际，一位白发苍苍的老者激动的走上了主席台发言。
他叫做王士进，家住古井镇杨楼行政村王庄，73岁。
王士进老人来到庆典大会现场，是为了说一个故事：
几年前，王士进老人的儿子因为车祸丧生，儿媳改嫁他乡。撇下年幼的孙子、孙女与两个老人相依为命，而老人的老伴又瘫痪在床，家徒四壁的困境，让这一家子过得非常艰难。
所幸穷人的孩子早当家，老人的孙子、孙女十分懂事，常常为老人分忧解难。在学校学习成绩也非常优秀。而今年，老人的孙子、孙女一同考上了大学，这本是一件喜事，然而面对昂贵的学费，姐弟两心知家中必定无法承担，于是愁眉不展。整个家庭也陷入了愁云惨雾之中。
当这件事被兴邦科技（集团）董事长吴尚澧知道后，吴尚澧立即表示，姐弟两的学费全部由兴邦科技（集团）承包。直到大学毕业。于是在8月24日，兴邦科技（集团）副总经理王毓镅代表企业为他们送去了一万元学费，为姐弟俩解决了燃眉之急。
最后，王士进老人激动的说，兴邦科技（集团）就是他们一家的大恩人，如若不是兴邦的帮助，姐弟俩这一辈子恐怕也无法圆了大学梦。
王士进老人的肺腑之言，感动了会场的每一个人，会场内不断传来阵阵掌声。
多年来，吴尚澧一直强调兴邦科技（集团）的发展与民众、社会的支持分不开，一直在企业奉行着“奉献与回馈”的主张。由是在兴邦，奉献爱心的事迹已然太多：
2000年7月10日。兴邦科技（集团）筹集两万元助学金，帮助安徽阜阳市颖上县第一中学一名贫困生完成四年的大学学业。
2000年9月。资助湖北安陆市王义镇汝南村8组贫困生聂永增8000元上大学。
2000年10月17日，兴邦科技（集团）组织医疗专家、教授在毫州市区主干道闹市街头和各乡镇巡回开展“专家义诊”活动。
2001年6月22日，出资与共青团安徽毫州市委联合举办首届“青年星火带头人”特养技术培训班。
2001年7月16日，在毫州市谯城区范围内开展为期一个月的“300万科技扶贫、免费供种”爱心行动。
2002年元月12日，出资3万元，为安徽省中医学院品学兼优的贫困大学生颁发“兴邦奖学金”。
2003年5月。在毫州华佗镇投资20余万元兴建了“兴邦桥”，方便群众过往。
2003年6月，安徽利辛县遭受特大水灾，捐助价值5万元的物品。长丰县罗塘乡禹市庙小学的叶陈陈等40余名学生，六安市金安区本厂镇五里桥小学的余洋等35名小朋友，本来家庭就困难，水灾后面临失学。兴邦员工踊跃捐款让他们得以安稳继续读书。
2003年9月，为安徽省希望工程捐助10万元，被安徽省希望工程办公室授予“爱心永驻”称号。
2004年8月9日，出资主办“兴邦杯第54届世界小姐选拔赛暨捐助希望工程义卖活动”，向安徽省毫州市希望工程捐助2000元，救助失学儿童，向春蕾计划捐助2000元，救助辍学女童。
2004年底，积极参与“文化扶贫、送报下乡”活动，旨在为贫困农民脱贫致富送去智力支持；每年传统节日，兴邦公司组织慰问团，到驻地部队慰问，到贫困家庭里送温暖。
……
阳光，给人以温暖；财富，给人以激情；而予人阳光与财富，则是一种对生命真谛的勇敢探索。
兴邦科技（集团）的阳光与财富，已然送到了社会的每一个角落，温暖了无数寒夜里的心灵。
也许，这正彰显了兴邦科技（集团）的根本目标“把健康和财富带给全社会”。
吴尚澧曾经说过：积极参加社会公益事业是民营企业弘扬“致富思源，扶危济贫，发展企业，回馈社会”精神，自学回报社会，奉献一片爱心的实际行动。
而在投身社会公益事业的活动中，企业员工的思想境界得到升华，社会的面貌也将因为企业的奉献而得到改善，如此双赢的事件，企业又何乐而不为呢？
截至2005年10月，据不完全统计，兴邦科技（集团）已经在全国范围内捐助近600名贫困生重返校园。向灾区捐赠救援物品近千万元。
鉴于兴邦科技（集团）为社会做出的无私奉献，2004年12月，公司被中国文化扶贫委员会、中国扶贫基金会等共同授予“中国文化扶贫奉献奖”。
而吴尚澧却将为社会奉献爱心，诠释为兴邦科技（集团）立身于农，服务于农的根本。
这个与共和国同一天生日的皖北汉子，并没有辜负自己独特的生日含义。
在兴邦科技（集团）总部的墙上，有一面牌匾。这是古井镇人民政府为了感谢兴邦科技（集团）出资一百万元建设古井镇兴邦大道而赠送。
或许，牌匾上的八个字，最能诠释吴尚澧的无所奉献。
那便是：上善若水，厚德载物。
企业无文化则不立。
21世纪，是属于文化的世纪。惟有拥有强大的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中仍可以奏响凯旋的乐曲。
正所谓“小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化”。
文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用。
文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品（服务）属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则……这些都是企业能力的前提条件和后续保证。
文化，是暴发户和企业家的分水岭。
文化，是小公司和大集团的分界线！
美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的数十家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论:“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司给他们的企业文化注入活力。凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰”。
美国《幸福》杂志强调指出:“没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”
著名管理大师彼得·德鲁克认为，现代企业管理最有效的标志不是高利润指标、严格的规章制度、高智力的组织结构、定量化的数学管理模式，也不是计算机或任何一种管理工具、方法和手段，甚至也不是先进的科学技术，而是所谓的“企业文化”或“企业精神”。
那么，什么是企业文化？
第一代组织行为学家、国际著名管理学大师弗雷德·鲁森斯在其所著的《组织行为学》一书中给出了答案：
“当人们加入一个组织，他们也一同带来了他们从前获得的价值观和信念，但这些价值观和信念常常不足以使这些人在组织里获得成功。人们需要学习这个特定的企业是如何办事的。而学习的内容，就是这个企业的文化。”
根据著名的“同心说”，典型的企业文化包括了三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层。
这三者之中，企业的精神文化层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
从某种意义上而言，企业文化已经是企业个性化的体现。
文化，只有企业文化，方能将企业的兴盛维持久远。
庄子说，天下之至柔，驰骋天下之至刚。
优秀的企业文化就具备这种力量。
优秀的企业文化就像那涓涓细流一样，以其润物细无声、但是又持久有力的方式，滋润着员工的心田，从而在每个员工的心底深处升腾起一种主人翁的自觉意识。
这一点，吴尚澧做到了，兴邦科技（集团）做到了。
毫州是千年文化名城，一向有着浓厚的文化氛围。生于斯长于斯的吴尚澧，自然从小便深受涡河博大文化的陶冶、熏染。
作为一名企业家，吴尚澧更是深切明白什么叫做“21世纪是文化的世纪”，因此，吴尚澧本人十分推崇企业文化，自兴邦科技（集团）成立之初，吴尚澧便提出：打造兴邦科技（集团）独特的企业文化，刻不容缓。
吴尚澧深知，靠企业文化取胜的关键在于，企业的文化是否是先进的、旗帜鲜明的，是否是让企业内部人员能够认同的、有归属感的。
兴邦科技（集团）在自身多年不断发展壮大的历程中，虽然积累了一系列个性鲜明的企业文化：如传统中医药文化、顽强拼搏的品质、永不言败的精神、与自然的和谐相处、可持续的发展等价值观念，而吴尚澧最看重的一点却是企业文化能否带给兴邦人以主人翁的意识。
长期以来，在兴邦科技（集团），不断的职工内训、领导的言传身教、中坚力量的表率作用、优秀员工的典范激励以及有针对性的学习深造、各种规章制度的不断创新，都在致力于培育形成兴邦人共同的价值观和企业命运共同体。
而吴尚澧更在兴邦科技（集团）成立专门的组织，负责发行兴邦的内部刊物《兴邦科技》，用于兴邦人的集团内部事件报道、情感交流、学习经验交流。
除此之外，兴邦科技（集团）还成立了兴邦艺术中心，中心既聚集了一批国内著名的艺术家，也有着普通的兴邦员工。大家和乐融融，在艺术的殿堂里挥洒自如的镌刻自己的梦想。
这些物质上、制度上、精神上潜移默化的影响，让兴邦科技（集团）的企业文化成为兴邦人共同的价值观念与行为准则，而在每一个兴邦人的心中，兴邦科技（集团）除了是工作的地方、实现自我价值的地方，更是他们温暖的大家庭。
在这一个温暖的大家庭之中，每一个成员都是平等的，没有人有凌驾于他人之上的特权，因此每一个成员都尽心尽力的维护着兴邦科技（集团）的发展。
优秀的企业文化，强烈的主人翁意识，让兴邦人不管面对何种困难与挫折，都有着明确的目标和坚定的信念，都有着不屈的斗志和永不言败的精神。
敢为人先、锐意创新、挑战极限、永不言败，这样顽强的兴邦精神，给予兴邦人的，不仅仅是物质的财富，而更重要的，是精神上的丰满。{分页}
尾声：鉴证·以历史的高度
鲲鹏展翼，扶摇直上九万重。
回首吴尚澧的10年，回首兴邦科技（集团）走过的10年。这是一段艰难与幸福同在的岁月。
10年，在神坻的眼中，不过是沧海一粟。而在人间，10年却是一段充满着不确定的时间概念。
于普通人而言，10年是一个时间刻度，衡量成长与岁月，也许不经意之间便蹉跎了无数个10年。而在时代的巨人而言，10年，可以缔造一段历史；10年，可以创造一种文化。
10年的风雨兼程，吴尚澧与兴邦人一同走过。他们始终以”健康、富有、快乐”作为人生信条，他们始终无畏风雨艰辛，而最终，他们披荆斩棘，开辟了一条通往小康幸福生活的宽广大道。
四年前，我们来到毫州,发现这一个吴尚澧一手缔造的仙人掌绿金王国。
四年后，我们再次来到毫州这一片古朴的大地，这一次，我们为眼前所见着的吴尚澧以及兴邦科技（集团）的成长而惊叹。
这一种惊叹，不仅仅来自于兴邦科技（集团）这四年的变化，不仅仅来自于吴尚澧一手缔造的这一个神话；这一种惊叹，更多的是来自于我们亲自鉴证了一部历史。
这是一部吴尚澧创造的历史，关乎文化，关乎和谐，也关乎未来。
10年之前，吴尚澧初初涉世，他带领着兴邦科技（集团），以初生牛犊不怕虎的勇气，一手缔造了这个绿色的仙人掌王国。
四年之前，吴尚澧已然创世一般带领着兴邦科技（集团）完成了从公司向企业的转变，实现了3-5年内把企业建设成为安徽省一流的民营科技开发企业的目标。而四年之后的今日，吴尚澧已然带着兴邦科技（集团），心怀以人为本的理念，心怀兼济天下的梦想，心怀与自然大化和谐的精神，走出毫州，走出徽州，走出国门，走向世界。
2008年初，尚元实业确立，全年实现销售收入27.8亿元，实现利润7.4亿元。
欧莎丽日化项目:实现规模化销售，争取全年实现销售收入5亿元，贡献利润1亿元。
喀塔斯果酒项目：在稳步提高产品质量的基础上，进一步抓好产品开发与高质量客户开发，继续优化产品线，明确主推产品、辅推产品，争取全年实现销售收入2亿元，贡献利润5000万元。
天地英雄白酒项目：口感是白酒的重要质量指标，重点抓好白酒的口感质量，持续改进产品包装，提升品牌及产品形象；通过2007年的市场基础建设，进一步抓好“两个定位、三个提升、一个搭建、一个树立”；突出英雄酒文化，产品定位中高档；提高营销人员素质，打造一支高素质的专业营销队伍，争取全年实现销售收入3亿元，贡献利润8000万元。
保健食品项目：进一步对仙人掌保健食品进行科研开发，丰富和延伸保健食品产品链；以清欣片保健食品为重点，通过会议营销及万店工程营销渠道等多种方式，结合食用仙人掌营养知识的普及和市场人员的培训教育，打造一支专业销售队伍，做强做大保健食品产业，争取全年实现销售收入3亿元，贡献利润9000万元。
房地产项目：房地产是2008年的重头戏，是实现产出收益的项目。亳州尚元国际的房地产项目要实现较大的收入和利润贡献，实现700余套商品房的开发建设，争取实现销售收入3亿元，贡献利润1.3亿元；东北嫩江的房地产项目，目前已完成200余套商品房的开发建设，2008年上半年可以实现销售收入1亿元，贡献利润4000万元；按规划对河北涞水项目进行综合开发，打造旅游、教育、休闲度假等多功能旅游度假区，促进星级接待标准的形成和培训基地功能的升级，计划2008年实施开发规划，2009年实现销售收益；另外，选择适当时机进军其它区域房地产业，使房地产项目成为公司持续开发经营、贡献利润的“产粮区”，借此支撑东北嫩江北药开发项目和河北涞水项目建设，促进次核心产业的可持续发展。
东北嫩江北药开发项目：黑龙江省嫩江县具有优越的土地资源条件和土质肥沃、气候独特等自然优势，加上优惠的招商政策支持，是开发种植中药材的天然宝地。凭借公司多年来食用仙人掌种植开发经验，按照GAP标准，选择甘草、黄芪、五味子等常用易种中药材种植开发，按照订单农业和基地开发的开发思路，运作20万亩北药项目；同时建立完善的下游深加工产业链，建成嫩江兴邦中药饮片厂，已具备5万吨中药材加工生产能力；采取药都联营、边外贸易、走医院专业渠道销售以及与北京同仁堂强强联合等多种销售方式，延伸北药开发终端销售链，争取全年实现产值4.5亿元，贡献利润1.5亿元。
仙人掌功能饮料项目：饮料是快速消费品，借助与露露集团的携手合作契机，做好仙人掌功能饮料的营养成份宣传，重点打“营养牌”、“美容牌”、“时尚牌”，通过招商、传统销售和自有的万店工程等多种渠道建立市场销售基础，掀起饮料市场革命；在此过程中积极寻找筹备建设饮料厂的契机，为实施更大规模化销售、降低生产成本并保证产品质量打下基础，按此思路运营这个项目，全年可以实现5亿元销售收入，贡献利润5000万元。
万店工程项目：进一步健全万店工程销售模式，加强销售队伍建设和团队建设，优化培训模式；完善“全员销售队伍建设”方案，使之更适合新时期需要；以“传播食用仙人掌健康营养知识”为目标，加大力度推广产品招商方案，调整销售产品结构，促进公司系列产品销售，计划全年推广3000家，实现销售收入3亿元。
这是尚元实业的历史，也是吴尚澧的人生轨迹，而更像是一部浓缩的中国企业家奋斗史，更像是中国改革开放最前沿的具有现代思维占有现代资源立足现代视野的中国企业家的浓缩史。
历史的长河之中，总有一些伟大的人物值得我们去铭记；总有一些余韵籍慰的故事需要我们去解读。
发现吴尚澧，鉴证吴尚澧与兴邦科技（集团）的发展历史，或许，只是为了我们更加深刻的理解蕴含在兴邦科技（集团）发展之中的智慧与思考，只是为了让我们更加真切的贴近吴尚澧，从而更加深刻的明白这一个时代的巨人思想深处的那一种理念与升腾的思想火花。
明白这一种理念，能够让我们拥有一双更加睿智的眼去看穿当今社会的种种现象，能够让我们更能够迸发出升腾出一种思想的裂变，去追逐生命的真谛，去探寻古老的神谕。
追逐这升腾的思想火花，能够让我们在对历史、对现实探询的道路上走的更远。
静静的涡河，仍然流淌着千年不变的河水。
古朴的毫州，仍然日复一日的看日升日落，日复一日的用其博大的胸怀哺育着万千毫州儿女。而那一个神谕，那一个毫州与涡河文化复兴的传说，吴尚澧用了10年的时间来破解，来实现。
在这个传说的实现背后，是吴尚澧以及无数兴邦人的汗水与辛勤。
吴尚澧，脚步依旧。因为他知道，他还没有将健康、财富与快乐，带给整个人间；那是他的一个梦想，一个集理性与感性为一体的如同春花一般烂漫的幸福人间之梦。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
大化无形，一种高度，一种境界，一种精气神合一的浩然之气。
在某种意义上，吴尚澧涉世、创世、济世的历程，并非仅仅是吴尚澧的人生轨迹，而更像是一部浓缩的中国企业家奋斗史，是中国改革开放最前沿的具有现代思维占有现代资源立足现代视野的中国企业家的浓缩史。也在此种意义上，吴尚澧和他的兴邦科技之历史、现实、未来，便幻化为一种鉴证，关于兴邦，关于毫州，关于安徽，关于中国，甚或是关于世界的鉴证。
鉴证，吴尚澧的鉴证；
鉴证，中国绿金之光的鉴证。
