文/浙江省文化厅文化产业与科技处副处长、
浙江省浙商文化促进会秘书长 何蔚萍
回顾人类的发展史，我认为文化的大发展有过几次大的机遇：第一次机遇是古希腊，它的哲学、艺术、建筑的繁荣，使它成为欧洲文明的源头；第二次机遇因该是中国的春秋战国时期，诸子百家的出现，确立了中华民族的文化格局和精神走向，使汉唐盛世成为世界文明的一个坐标；第三次是十六世纪欧洲的文艺复兴，一大批的文化艺术巨匠的出现，奠定了欧洲今天在世界上的文化地位；第四次大机会是，上个世纪四十年代美国文化产业的兴起，我们看到今天，美国文化产品可以说是横行世界。人类文化史上的第五次大机会现在到了中国。同样重要的机会现在给了我们浙江文化界。而这一次崛起的标志是中华文化的复兴。中国的文化产品将带着中国文化的标识，带着传统文化和中国特色文化的烙印再一次影响世界。
一、机遇垂青浙江文化界
为什么这次机会主要是给文化界？发展文化产业不能离开文化人，因为他们身上积累了大量的文化元素；但是，搞文化产业也不能只依靠文化人，因为产业是商业范畴，而文化人多半不太懂商业运作。所以，只有文化人与企业家结合，才能促进文化产业的良性发展。“文化界”应该是“文化人+商界”的概念，二者兼具实力的当属浙江。
首先，浙江省有着深厚的文化积淀，一直被称为文化之邦；这几年省委省政府打造文化大省，又建立了很好的行政基础：统一思想、建立机制，经费也有一定的保障；最重要的是我们拥有全国首屈一指的企业家队伍——浙江商帮，同时我们还有丰厚的民间资金，一万亿之巨在寻找出路。
具备“人和”与“地利”的浙江，更具“天时”。经过改革开放30年的充分竞争，浙江的企业都面临一个如何转型升级的问题，文化产业是转型升级最好的良方。转型升级有两大范畴：一是升级，那就是资源整合，做大规模，然后提升技术和增加文化含量，做成品牌；二是转型，这次金融危机之后，将有相当数量的企业离开制造业，转向服务业，更多的是转向文化产业。所以，我们今天对待文化产业的态度和力度，将影响到十年、二十年之后浙江省经济在整个中国的经济地位。
二、神奇的美第奇家族
十六世纪前后，意大利佛罗伦萨，这个城市在短短几十年的时间里出现了一大批世界顶级的思想文化艺术巨匠，像米开朗基罗、达芬奇、但丁、薄伽丘、拉斐尔、伽利略、马基雅维利等等，这个城市由此获得欧洲文艺复兴发祥地美誉。这个城市所带给我们的思考是，为什么这个地方可以出现这样集聚式的人才喷发？如果这个城市的人天生聪明，那是不是从此以后这个地方应人才辈出，源源不断，好像不是。如果这仅仅是一个特例，那么，意大利的佛罗伦萨可以办到，我们中国的某个城市可以办到吗？我们浙江杭州可以办到吗？
我们对那一个时代进行分析，我们发现了这样一些背景因素，当时作为城邦制的统治者美第奇家族做了几件事：1、修建各种建筑收藏艺术品，建造柏拉图学院、雕塑学校、公共图书馆等，给大众提供了一个高品质的审美场所；2、遍请四方学者、名流，为他们提供一个非常好的学术交流与灵感碰撞的平台；3、支助了一大批艺术家与工匠，其中最著名的是达芬奇、米开朗基罗和伽利略。
美第奇家族无意中开创了文化整合的最佳模式，让艺术家与知识进行整合，图书馆、博物馆、美术馆给艺术家提供了广泛的阅读面；让艺术家与思想家、各种学者、名流进行碰撞整合，那就是文化沙龙；让艺术家与资本进行整合，那就是对艺术家、思想家进行赞助，帮助他们解决衣食之忧，更重要的是，以资金支持让他们有可能把许多绝妙的想法转化成作品。正是这种难得的整合，当时文化艺术获得了最自由的发展空间和最肥沃的成长环境。（我们知道，历史上无数天才的文学艺术家大多生前潦倒而死后成名，这是因为他们缺乏谋生的手段，更不用说去追求心爱的艺术了）于是，佛罗伦萨成为各种艺术灵感的初生地和发酵地。从而使一大批文化艺术巨匠喷涌而出，而佛罗伦萨也由此成为独一无二的文化圣地。
三、产业大整合，浙商能做什么
非常巧合，我们今天又遇到了一个可以自由整合的时代。而我们浙江的今天与当初的佛罗伦萨非常相似。改革开放三十年，浙江积累了大量的人才和货币资本，积累了广泛的产业基础。浙江差不多每一个县市都有自己的文化和产业特色，这些文化和产业特色许多已由浙商去完成，但更多的需要浙商去关注、去行动。
杭州的丝绸，东阳的影视，嵊县的越剧，义乌的文博会，青田的石雕，浦江的书画，龙泉的青瓷和宝剑，宁波的钢琴，湖州的笔，云和的玩具，仙居的工艺品，桐庐的制笔业等等。这些不大不小的产业正是文化产业大整合的母体和起点，这个整合是人才整合、资本整合、产业整合、浙商整合。这个趋势体现为融合化、整合化、集团化、园区化、载体化。
一个文化与经济大融合的时代，文化与所有的经济元素大整合的时代已经到来。
其核心是:立足浙江，谋划全国。资本运作，产业连锁。
这个时候，对趋势的认识和把握是做好文化产业的关键。
微观层面，是如何发挥文化企业大集团在整合文化产业中的作用，要鼓励文化产业大集团以金融资本对现有的文化资源进行重组、并购，在做大自身的同时更迅速的占领和拓宽市场。如打造富有竞争力的发展平台、包括园区。这个园区不仅要完成资源集聚的功能，重要的是要在园区内完成整个产业链的设计，要以整合的理念来构建园区的框架。一个园区就是一条产业链。和过去许多由相似产业构成的同质园区不同，你不可随意移动某一部分，这个移动会对整体造成影响，它是一个有机的整体。这样的园区才更有生命力，有成长力，而它的发展力，不可限制。
中观层面，要不断去发现和创造文化产业发展的新的商业模式。商业模式的竞争是最高形态的竞争。商业模式的创造过程就是企业整合资源的过程，通过这个过程使得各种社会资源得到有效组合后产生出完全不同的经济效益。比如，我们浙江有亚洲最大的小商品市场——义乌。大家知道，整个欧美的圣诞节，其实是义乌人操办的。那么，我们义乌人可不可以给中国人操办春节呢？试想，二十年前，有多少中国人过圣诞节？二十年后，又有多少中国人不过圣诞节？圣诞节在中国发展到今天，影响力甚至超过了许多传统节日，完全是商家炒作的结果。那么，我们的商家是不是可以把中国的春节炒到全世界去？一旦义乌人可以给全中国乃至全世界操办春节，那么，浙江众多块状的产业就变成了一个产业，那就是文化产业。这就是我们讲的“大整合”。其特点是：思想引领、文化融入、资本融合。其结果是，复合型企业大量出现，综合型企业快速增加，资产增长进入另一个喷发期。
宏观层面上，国家鼓励文化产业走出去，所以，这个资源整合的范围，是整个中国，是全世界。产业没有边界，资源没有国界。今天，我们可以取得什么样的成就，其实，就取决于我们在什么样的层面上整合到什么品质的资源。
改革开放三十年，企业的生存和发展模式已经发生了革命性的变化。这个变化就体现在对资源的整合的有效性上，也体现在传统产业向文化产业转型的过程，商业资本与文化资本融合，做大、做强的时代已经来临。前面三十年，大量的浙江农民在改革开放政策的引导下，以“四千精神”把自己塑造成了身价不菲的浙商。可以说已抢先过河。在接下来的三十年，浙商将与文化艺术界一起第二次创业，创文化产业之业。第一次创业是艰苦创业，汗水创业，白手起家；第二次创业是文化创业，智慧创业，整合资源，再上台阶，塑造新一轮浙商形象。浙商也只有把握好文化产业这次机会，才能百尺竿头，更进一步，开创一份新的辉煌与未来。
（摘自中国第二届创新大会发言稿）
