文/御智斐 1911集团董事长
“合伙人”这个词，这些年很火，有人直呼“合伙人的时代来临了”。和几个朋友开一家理发店，也能成为“合伙人”;递来一张名片，上面赫赫写着“某某合伙人”，连带着股权激励也火了。
我认同“合伙人”的重要性，但不认同把“合伙人”喊滥。
企业合伙人是一家企业最重要的资产，它重要到中国最顶尖的公司都要创造相应的制度来维护合伙人的地位。
比如阿里巴巴的合伙人制度。香港股票市场因为阿里集团由合伙人制度控制公司，不利于对投资者的公平保护而拒绝了他们，马云依然坚持“我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化”，转而选择在美国上市。
京东等公司实行的双层股权结构(AB股)的治理架构，本质上和阿里是同一个目的——保证对公司最有价值、构成企业核心竞争力的合伙人团队，让这群最希望公司长久发展下去、怀有美好愿景的人，能实际控制公司，而不是资本。
所以，能称得上“企业合伙人”的，是这样一群人：诚信正直、能持续输出高贡献、自愿坚守公司价值观的长期主义者。
企业合伙人就像铁打的营盘，兵再怎么流动，营盘稳了，企业就稳了。你愿做营盘的一份子，还是“打一枪换个地方”的兵呢?
时间是对企业合伙人的第一关考验。阿里合伙人的基本入选条件是为阿里巴巴工作五年以上。时间是一项投资，能在一个公司和团队里深耕，才有可能收获更大的果实。
当然，前提是你选择了一个好机会。具体来说就是一个发展更快、有更多机会的公司和行业。比如相似的工作年限，在互联网、金融等行业的人薪酬更高。对企业合伙人来说，时间是一种坚持，也是一种眼光。
诚实正直是做企业合伙人的底线。诚实、不欺骗、不做违背公司利益的事，长此以往，你的合伙人才敢把后背交给你。
在并购、收购或风险投资发生之前，投资方都会对投资对象做全面的尽职调查，包括财务类和管理类，以控制投资风险。在尽职调查中，会有一个重要环节——对管理团队的人品进行了解。
考察企业合伙人也一样，你的人品会在工作中经过数次考验，能经得住的人才能留下。
作出积极贡献是企业合伙人的立足之本。对公司作出积极贡献的路径有两种：成为管理者或专家。不过很多时候在一些人身上是两者兼有的。
一个公司就像一座金字塔，越往上，人数越少。如果你是管理者，就必须在本岗位展现下一个岗位需要的能力才能继续向上走。如果你是专家，尽快找到自己的差异化优势，从一群同等的技术人员中尽早脱颖而出。
对积极贡献者，企业都会给予积极重视。比如华为的员工持股制，按照岗位、级别和绩效，分配分红权，兼顾贡献值与效率。很多企业都在尝试这么做。
高度内化公司的文化和价值观是企业合伙人区别普通员工的根本所在。价值观不是什么虚无缥缈的事物，你在决定进入一家企业或决定离开它时，都有价值观在起作用。
一个只想朝九晚六的人，是无法认同互联网企业文化的;一个渴望安稳、只想混年头的人，也无法在创业公司愉快地工作;一个想用三年时间做到企业管理层的人，更不会在事业单位等待十年。
价值观的神奇之处还在于，不用公司请你走，你自己就待不住了。当然，公司的价值观也就是核心创始团队的价值观，它经过长期磨合稳定下来，确保公司走得再远也不会偏离航道。
真正的企业合伙人，会将公司的文化和价值观内化于心，并且竭力去传承。
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