企业发展过程中，最核心的命题是追求有质量的增长。一般来说，驱动企业持续增长有“三架马车”：商业模式、增长战略和组织能力。其中，组织能力是让商业模式和增长战略得以落地的关键所在，也是企业很难花钱买到的一种能力。
健力宝的衰落其实就是赤裸裸的组织管理的失败，这种失败归功到底还是经营者缺乏组织运营能力、不懂组织管理科学导致的。
优胜教育，这家年营收30多亿元，增长颇好、筹备上市的教培巨头，创业17年，依靠实力和运气，没融过一分钱，最终做到行业前十，却在疫情到来后，因团队、文化方面的先天不足，不堪一击、迅速倒下。
过去30年，由于宏观市场红利的存在，拉动了诸多产业的发展，各个赛道涌现出领先的大中小型企业。今天，在外部发展受阻的不利因素下，如何同时完成有效增长和有效管理，成为企业面临的痛点。归根结底，企业的一切问题，都是增长的问题;而一切增长问题，又都是组织问题。增长和组织，相辅相成，缺一不可。
江湖上门派林立、此消彼长，无论数量还是结构都在不断发生变化，但少林寺作为武林宗主的地位却很难被撼动。为什么少林寺能够在武林中延续数年的领袖地位?是什么让他持续领先于其他门派?细读文献可以发现，让少林寺保持卓越的原因是其组织管理体系。
少林寺因为建立了有利于创新的组织体系，以开发式的创新确保本门派功夫不断深化，同时，以探索式的创新跟上或引领时代的变革，通过有效平衡两种创新方式，持续让自己的功夫不断探索、积累和拓宽。这一过程不仅做到了文化传承、对新事物保持好奇心、营造创新的氛围，也得以让有效的知识体系落地。这一体系的存在，确保了即使领导者能力不足，系统本身也能自主前进。
真正强大的组织从未因为任何个体因素而停止，一个希望日益精进的企业，不妨向少林寺取取经。
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