文/梁小波
2020年7月31日，著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、中和正道集团董事会主席周德文被浙江省人民政府特聘为省政府特邀研究员。
提起周德文，温州的本地企业主都耳熟能详。周德文被多家媒体称之为“最接地气的经济学家”“中小企业的守护神”“民间资本代言人”“温州与全国城市合作的民间推手”，温家宝总理誉其为“温州最有权威的发言人”。
理论与实践 研究民企出成绩
周德文长期从事经济理论研究和企业管理实践活动，致力于帮助中国中小企业打破种种发展瓶颈。多年来，周德文曾在全国各级报刊发表学术论文上百篇，出版《温州样本》(上、下两卷)、《变局：中小企业怎么办?》《跑路：高利贷危机》《最牛投资客》《最牛买房客》《温州金融改革：为中国金融改革探路》等多种著作，这些著作以及他振聋发聩的真知灼见让周德文在国内外学界及各大高校声誉卓著。
其中，《温州金融改革：为中国金融改革探路》是第一本全面系统解读“温州金融改革”的著作。作为温州金融改革的亲历者，周德文力图在该书中对温州金融改革进行了一番全景式“素描”。
四十年磨一剑 为民企鼓与呼
身为温州中小企业发展促进会创会会长，温州的企业一有风吹草动，周德文通常都是第一时间“发言”。在任促进会创会会长期间，周德文始终为中小企业做好三件事。一是“维权”。在全国首推以个人名字命名的“周德文人大代表工作室”，创造了一个人大代表行使代表权利的新平台。在温州群众争议较大的案件审理中，在俄罗斯清关事件发生时，在迪拜温商受伤时，都出现了周德文维权的身影。
二是“解难”。信贷和资金不足一直是抑制温州中小企业的瓶颈，2000年，针对中小企业融资难的问题，周德文成立了温州银信企业贷款担保公司，后又与人联合成立温州中小企业信用担保投资有限公司。以此为契机，至今，温州市已拥有200多家中小企业担保机构，为中小企业提供了数十亿元的贷款担保。
三是“代言”。周德文坦承自己只是个草根，但正因为是草根，他扎根在民间，更熟悉民间疾苦，更真切地体会到他们的艰辛，也才愿意为他们鼓与呼。
扎根中小企业出谋划策
周德文认为，一个搞经济理论研究的人，如果回避现实，空谈理论就会一事无成。
周德文扎根在中小企业之中，对中小企业的状况最有发言权。作为一个敢于直言的学者，他从不计较个人的荣辱与得失。而在每一次危机中，周德文的直言都能引来高层关注。
他是第一个向温家宝总理提出金融改革试点设想之人。在和总理汇报民间借贷问题时，他对总理说“是否可以在温州率先进行金融改革?”周德文认为，反正温州是一个小地方，试点成功了可杀出一条血路，总结经验教训向全国推广;如果失败的话，天也塌不下来，因为温州本身就是靠民间资本发展起来和推动改革的。
让周德文没想到的是，他的提议当场得到了总理的回应。温总理对周德文的建议深表赞同。总理点评说：“你系统地提出了解决中小企业困难的政策建议，你是温州最有权威的发言人。”总理座谈会结束后的一周，温州市委、市政府立即着手研究和制定金融综合改革的试点方案。经多次讨论和修改，上报给浙江省委和省政府，仅一个月之后，浙江省委、省政府就把方案呈报给国务院。其间从七个部委到人民银行、再转到七个部委，该方案经过层层修改和会签，在这期间还间隔全国“两会”，整个过程仅用了近5个月。速度之快，实属罕见，其重要程度，可见一斑。
周德文很感动，他认为自己只是一介草根，没想到自己的呐喊有了回声，成为了一种力量。在这种力量的鼓舞下，他将一如既往地为中小企业呐喊，并努力使之成为自己人生的信念。
周德文为中小企业发声从未停止。自新冠肺炎疫情爆发以来，有着家国情怀的周德文以他的多重身份为因疫情遭受严重冲击、处境艰难的中小企业接连发声。
“请进来”“走出去” 为民企全球找商机
多年来，周德文从未间断过温州和各城市之间的政经游走。仅2006年，在他牵线搭桥和亲自带领下，温州与全国十多个省市经贸部门联合互动，先后举办了近二十次投资考察，招商推介活动。经媒体宣传后，三十多个县级以上政府部门向周德文抛来“绣球”，邀请周德文组团赴当地考察，促进两地经济交流。
经周德文牵线搭桥，组织安排的投资考察、招商推介活动，使不少温州企业找到了新的投资项目和发展空间。
“请进来”“走出去”，周德文先后组织了一批又一批会员企业家赴北京，上海，山东，浙江江山市，四川绵阳市、广元市、自贡市，江苏省江阴市、苏州市，湖北省武汉市，湖南省湘潭市，福建省厦门市等地考察投资项目和投资环境，共谈成50余个投资项目。
衢州考察团、赴黔考察团、赴沪金山考察团、赴徽考察团、深圳考察团、青岛考察团、陕西榆林考察团、湖南湘潭考察团、湖北随州考察团、辽宁朝阳考察团、山东聊城考察团……周德文率领温州企业家们在中国的城市之间不停行走、热情往来，他把温州与其他城市经贸合作的“桥梁”角色演绎得自如而娴熟。
化险为夷 战略拯救民企危机
近年来，随着中国经济发展进入“新常态”，经济下行压力持续增大，传统模式、传统产业和传统动力支撑能力减弱，不少中小企业陷入民间借贷崩盘、资金链断裂、人力成本过高、产品销售下滑等困境。年初疫情的爆发，可能成为压垮融资本身就较为困难的中小企业的最后一根稻草，相当多的企业面临着生死存亡的考验。许多企业家慕名前来寻求周德文的帮助。
多年来，周德文带领他的专家团队接受了近千家企业的危机咨询，拯救了数百家企业的“性命”，使众多企业家重拾希望。周德文用一场场演讲给人以警示和启发;用一次次行动，将濒临倒闭边缘的企业救活，将一颗颗绝望的心治愈。
企业出现危机的原因有很多，集中表现在企业家的不知己、不知彼，并由此放大了债务杠杆，用杠杆撬动巨大资本，最终导致资金链断裂;在于企业家看不清格局、摸不清规律、搞不清战略，不知道企业危机的核心即债务危机，只有处理好企业的债务问题才能有效消灭其他危机;还在于企业家拿得起，却放不下，放不下面子及时处理危机，放不下不必要的产业而保主营业务，放不下身段求助于其他机构帮忙解决困难。
周德文在多年的观察和调查中了解到，债务重组是企业走出困境的一条重要途径。早在2015年，周德文和他的团队共为三百多家企业进行了债务重组，目前尚在帮扶67家企业努力走出危机。
周德文的危机处理已成一套完整的体系：从初步的病情诊断，到后续的分析疑难，再到最后的对症下药，整套流程衔接流畅、快速有效，用最短的时间、最快的速度、最有效的方案直切企业要害;从战略上规划、从方法上优化，真正做到根据企业实际情况，以犀利的视角、高瞻远瞩的战略、宏观局面的把控上为危机企业审时度势、出谋划策、对症下药;从审计、法律、管理等方面多管齐下，以包围之势各个击破，直至冲出重围。
“望”“闻”“问”“切”
助民企走上重生路
企业要居安思危，有高度的防患意识，定期体检，这样才能避免危机，才能使企业更好地适应社会变化，从而发展壮大。
专业危机处理团队进驻企业进行尽职调查，是一个出具体检报告的过程。健康的企业，危机处理团队们帮他调理，助企业理清帐目、突出主营业务;“身体较弱”，债务过重、涉及担保链条、存在一定法律风险，但主营业务强劲的企业，危机处理团队帮他进行及时的止血、输血、造血，多方面进行治疗，在危机彻底爆发前，及时分散投资风险，以保护股东私产。保卫现金流，以保障企业正常经营;排除风险隐患，以预防企业家职务犯罪;设立防火墙，阻断债务危机传导通道;制定危机应急预案，全面应对债务危机。
企业危机爆发后，在上海中和正道的帮助下，及时正确应对危机，以避免企业破产;处理不良资产，以剥离企业债务减轻负担;担保链条割断，以保护企业核心资产;削减财务成本，以增加企业效益;化解法律风险，以保护团队安全;保护核心股权，以维护股东权益;保卫现金流量，以保障企业经营;加强合规管理，以应对司法审计。
对于危机企业而言，时间就是生命。抓住企业危机处理的时间生命线，用最专业、最合理的解决方案应对，无论是危机前的预防还是危机后的拯救，都能够使企业起死回生，重获希望，再战征程。
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