文/冯仑 万通控股董事长
全球疫情仍然在蔓延。疫情会持续多久，对经济、对企业的影响会有多大?不同的人有不同的预判。
不同的判断带来截然不同的心理预期。就像是碰上下雨。你看了天气预报，知道是毛毛雨，出门时可能连伞都不带。幽径树荫下，微风细雨中，淋一会儿小雨，反而会让人觉得挺舒服，甚至觉得有一点浪漫。
如果预报说雨比较大，要下一小时，你出门时大概会带把伞。如果雨要下一天，你的心情就可能发生一些变化。如果预报说到黄梅季了，接下来两个月都是雨，你的心情就容易因为这两个月的雨而变得灰暗。如果说这雨要下一年，你的人生就可能因此发生变化，你就得考虑自己未来一年没有太阳的“雨中人生”。
以此来看当下的疫情，大概很多人都是面对“黄梅天”时的心情。疫情导致的经济下行压力，已经越来越多地传导到我们的日常生活。于是，我们不仅要准备雨伞，还要适应“雨季”的生活。
怎么适应?很多企业最近做的一个动作叫节流增收。
节流，就是想方设法地减少支出。在悲观预期的时候，活下去的一个重要方法就是有粮食，慢慢吃。在丰盈的时候，也许吃一口，剩下的都扔了。现在是一口分作十口吃，原来是一天的粮，现在吃三天。
与此同时，很多企业也在想一切办法增收。以地产行业为例，不少企业在疫情期间通过线上直播、网络卖房等方法来增加收入，弥补一部分损失。
如果面对的是“黄梅天”，三两个月，通过节流增收的努力，咬咬牙，能挺过去。万一“雨季”变成了长期，比如说一年，那么几个月以后，我们将会听到许多“救护车的声音”，更多的企业就会被送进“火葬场”。当然，这是全世界可能要面对的事，不仅是我们国家，或者我们这个行业。
如果未来会出现那种局面，大量的企业遇到困难，出现普遍性的萎缩，那么能活下去、活得更久的企业，一定是平时风险管理做得比较到位，比如杠杆率低一些，手头的现金多一些的企业。当饥荒来的时候，拼的不是谁长得好看，也不是谁曾经有高门大户的亲戚，而是像《1942》里说的，“得手里有粮”。
也有人说，“悲观者往往正确，但乐观者往往成功”。如果乐观地看，也有一些好的事情。
心态积极，任何一件事情都会有乐观的一面，哪怕是面对疫情。前些天有朋友开玩笑说，现在天天戴口罩，除了能隔离病毒，脸上的皮肤因为受到保护，也变好了。
这让我想起一件事。我曾在太平间给死人穿过衣服。当时，我一个熟人的亲人去世，我去帮忙。那天我去得比较早，天还没亮。我站在太平间外，管理太平间的老头过来，开了门之后，对我说，“小伙子，你别站在这儿闲着，帮我干活。”
我心想，“既然来了，那就学吧。”然后他教我怎么给冻僵的尸体穿衣服。虽然我有些紧张，折腾了半个多小时，也还是穿好了，我也学会了怎么给遗体穿衣服。回想这段经历，我当时的心态就比较积极。我觉得，“既然到这了，恐惧没有任何用处，只好学着去做这件事。”而且，学习的时候还忘了恐惧。在这个过程中，老人家不仅讲了怎么给遗体穿寿衣，还跟我聊了很多太平间里的事。
等到朋友们过来，我们一起把遗体送到八宝山的时候，我感觉自己不仅帮朋友完成了这个事，我还学了一门手艺，同时还跟太平间的工作人员交流，了解了很多过去完全不知道的事情。
当出现危险、意外，心里产生恐惧的时候，用积极心态去面对时，实际上恐惧会慢慢化解，会不存在。
所以，任何时候都要看到乐观的一面。拿疫情中的地产行业来说，我觉得在未来这一段时间里，不用去担心房地产行业会不会衰落，而是要去思考未来的房地产，会在哪些方面呈现出与过去完全不同的内容?
为什么这么说?假定过去房地产市场是个20万亿的市场，其中有十五六万亿是新房，还有一些二手房，以及其他形式的物业。这么大的市场，未来即使萎缩一点，假如说还有15万亿，那也是一个足够庞大的规模，也会有海量的机会。
此外，如果经济结构发生了一些变化，比如原来的全球化进程受到了一些阻碍，产业链重组以后，国内经济结构会发生什么变化?我们需要什么样的新工业?或者这次疫情以后，我们对产品有什么新的要求?这是我最近在思考的事。
也就是说，“把丧事当喜事办”，在危机中发现变化，在变化中寻找机遇和值得乐观的内容，从而确定我们能做的事和我们要做的事。这样才能熬过漫长的“雨季”，等到阳光灿烂的那一天。
我希望把未来想得更乐观一些。
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