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  • 股权“血案”背后:赚钱是其次,分钱是核心

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-03-09 08:37:06
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      一个创业公司三个合伙人,老大出50万元,老二出30万元,老三出20万元,并约定“出多少钱占多少股”。

      公司做到一半,老二跟老大老三不和,要离职,于是问题出现了——当时老二出30万元占了公司30%的股,怎么办?

      老二当然不同意退股,理由很充分:第一, 这30%的股份是自己真金白银花30万元买的,退了,不合理;第二, 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股,退了,不合法。

      老大和老三傻了,他们确实没理由把老二的股权收回来。但是,万一到时候公司值钱了,老二跑回来讲这个公司30%是自己的,捞白食,怎么办?

      创始人内部陷入无穷尽的厮杀,投资人碍于股权纠纷也不敢投资。最终,创业公司,卒。

      股权设计本质上是一家公司组织的三个规则:人的规则、钱的规则、权的规则,而且钱、人、权这三个东西,是一直在变化的,人在变,组织也在变。

      股权结构对企业有多重要?业内有种说法,投资=投人=投股权结构。可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。

      根据相关数据,中国的企业数量超过2000万。每天有1万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,中小企业平均寿命仅为3.7年。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。

      我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。细数目前股权纷争中存在的种种问题,80%以上的合伙创业都犯了这些错误:

      出多少钱,就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

      因为情谊,均分股权——企业没有可以做决定的人,很容易引起股东纷争。

      股权分散,股东间差距不大——股东抱团,小团体出现。

      大股东吃独食,独占90%以上股权——小股东没动力,特别是创业期股权不值钱的时候。

      徐小平说,创业的基础有两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

      股权结构影响一家公司的长远发展,股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都是白搭。股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。如果你不懂股权,你的公司很可能走不长远。

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