文/李朝晖 腾讯投资管理合伙人兼腾讯集团副总裁
创业者和投资人，都需要找准自己的定位。腾讯是一家以互联网为基础的科技和文化公司，当我们开始做投资时，也在努力思考如何将定位的作用发挥到极致，并从定位上找到特殊切入点。
2011年3月，我加入腾讯后，主要负责腾讯在游戏领域的投资。事实上，腾讯是全球最大的游戏投资人，每年大约会投数十家游戏公司，目前有一百多家游戏被投。我们的投资体系是从腾讯的角度出发，投资的同时还与被投企业建立了非常紧密的合作关系。
我们不断寻找全球市场上最具竞争力的游戏产品，进行少数股权投资。同时，我们尝试与被投团队进行深入的产品合作，共同开发新游戏。我们也借助腾讯的用户优势，将游戏成功推广到中国市场。
在此过程中，我们建立了一套从海外获取产品、在中国市场成功推广，反哺公司让其升值的模式。最终，腾讯投资不仅成为被投企业最大的机构投资者，甚至会全资收购被投企业。
举这个例子我并不是想说明腾讯在游戏领域有多么成功，而是在过去投资中，我们发现各类公司在与腾讯的合作过程中采取了完全不同的策略。
我们一方面投资较为大型、成熟的游戏公司，同时也投资早期创新型游戏团队。我们发现，很多团队在此过程中并没有发挥好自我优势。譬如，一些手游团队最初主要依靠创意取得成功，但在获得投资之后，并没有将精力放在制作水平和创意提升上，反而思考的是如何短期快速获取利润，忽视了长期的积累。
结果是，他们最终在发展过程中被淘汰。而一些能够长时间、持续坚持，不断发挥自己的优势，将自己的独特定位发挥到极致的团队，最终在产品、业务和资本市场都取得了巨大成功。
中国有一句老话——高筑墙、广积粮、缓称王。建议各位创业者在寒冬到来的时候，找到自己的核心优势，不断扩大和挖深壁垒。
坚持长期性原则是所有成功公司的一个重要特质。以腾讯投资来讲，目前我们在电商领域斩获颇丰。但大部分人没有意识到的是，为了获得现在的结果，我们花费了十年左右的时间。
回到十年前，京东在国内最大的竞争对手叫易迅，他们当时在上海率先推出了非常领先的物流服务——次日达、当日达。2012年，我们收购了易迅并且投资了数家垂直电商，与京东进行了长达两年时间的“死磕”。
到了2014年，我们发现这一竞争策略并不一定正确，因此和京东坐下来谈判。这一年，腾讯投资了京东2.15亿美元，成为它最大的股东，继而推动了京东在美国资本市场上市。
此后，我们在电商领域的脚步并没有停下来，而是进行了多轮次、多方位的投资，继续布局垂直电商、社交电商，包括今天大家耳熟能详的，基于微信生态体系的电商巨头拼多多。
2016年起，因为看好线上与线下流量的结合，我们开始进入线下零售领域。2018年起，我们又开始投资纯线下的渠道以及新品牌，更关注本地生活，探索新型品类与新品牌。
围绕电商领域的投资，我们经历了十年发展的周期。周期确实存在，但从结果来讲，投资并没有受到周期的影响。因为在巨大的电商消费市场中，我们始终相信其中有无穷的机会。我认为，未来将迎来中国消费投资最好的30年。
要想活着度过周期，第一件事是要清晰认识到，寒冬和周期底部在它们到来时都是真实存在的。第二件事，是在周期里找到能够共度周期的合作伙伴，寻求产业链上下游、生态体系中最合适的合作方和投资方，争取建立合作协同、相互信任的关系。
创业者应该如何考量合作伙伴?首先对方要能和你进行真诚沟通，寻求和而不同。当然，敢对你说真话的人，并不一定是你最喜欢的那个。
腾讯几乎经历了中国互联网所有的并购案。我个人主导了共享单车摩拜从2016年的投资，到追加投资，烧钱补贴大战，再到和ofo合并未果，最后被美团收购的整个过程。
其中我经历了很多场董事会的讨论。今天，如果有机会重新召开董事会，相信我们所坚守的原则和推动的措施，对所有参与其中的创业者、投资人、股东，仍是当时能想到的最佳选择。哪怕沟通过程极其痛苦，在那样一个复杂环境下，我们还是愿意真诚沟通，坚持把最真实的情况告诉合作伙伴。
因此，我建议各位在经历周期时，不仅要寻找到合作伙伴，更要努力建立信任的基础，与合作者、投资人能够直接坦诚地沟通非常重要。面对周期，希望所有人能够冷静、客观地对待，充满希望，有更多耐心。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
