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  • 企业发展的“破局”:人才怎么找?怎么留?

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-05-24 11:04:21
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      一直以来,春节后是各行业人员流动和变动的高峰期,但今年,这一时间节点来得比往年都要晚一些。

      2月24日中午,陕西汉中城固机场,一架飞往浙江义乌的首趟返工包机即将起飞,170名务工人员踏上返岗之路,这一时间比他们原计划的晚了二十多天。一周之前,在山西晋城富士康的务工人员从山西省各地返回,晋城客运公司专门组织大巴负责接送,一分钱没花,还有交警开道。而在郑州和深圳工厂,除了安排车接车送,企业还通过调高工人到岗工资作为奖励。

      随着疫情放缓,复工大战正在全国各地铺展开来,而与此同时进行的,是轰轰烈烈的“抢人”行动。各地频频出手背后,是企业紧绷的用人需求。

      猎聘大数据显示,从节后复工第一周到第四周,每周中高端人才的新增职位环比都呈现持续增长态势。第二周新增职位环比增长39.66%,第三周环比第二周新增职位上涨了15.45%,而第四周与第三周相比,新增职位增长了51.36%。

      “抢人”的效果确实立竿见影,但一家企业、一个城市要想形成长期稳定的人力资本红利,关键还在于留人。

      作为孵化出今日头条、抖音、火山小视频等炙手可热产品的互联网公司,成立8年的字节跳动,其估值已经达到了750亿美元,成为当之无愧的巨无霸。一手打造了这一庞大帝国的张一鸣,最为大众所熟知的,是他对于人才招募和管理的阐述:“企业发展规则第一条:永远不要损失人才;第二条:永远不要忘记第一条。”“一名优秀的CEO同时也得是优秀的HR”。

      在公司业务发展的早期,张一鸣将自己训练成了公司的第一HR,在构思公司未来发展前景的同时,不断寻找和发掘可以补充业务短板的所需之人。也正是在这一关键时期,张一鸣招揽了日后字节跳动的核心高管团队。正是这些人才的加入,才让张一鸣如虎添翼,并为后来的强势爆发打下了基础。

      “招人”难,“留人”更难,在经历了这场生死考验的风波之后,企业该如何让人才“死心塌地”跟着你呢?

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