文/朱敬国 山东省国控资产运营有限公司
在市场经济环境不断变化的背景下，企业不良资产，即那些预期不能为企业带来经济利益或其实际价值低于账面价值的资产，对企业的稳定运营与长远发展构成了严峻的挑战。不良资产可能包括长期积压的存货、难以收回的应收账款、技术落后或损坏严重的固定资产，以及失去价值的无形资产等。这些不良资产不仅大量占用着企业宝贵的资源，导致资产运作效率低下，还可能引发财务风险，损害企业的声誉和形象。因此，如何采取科学且合理的会计处理方式，有效应对不良资产问题，已成为企业财务管理中亟待解决的关键议题。深入剖析当前企业不良资产会计处理的现状，针对性地提出应对策略，有助于为企业财务管理实践提供有价值的参考意见。
导致企业形成不良资产的主要因素
治理不当。企业经营发展的核心在于为投资者或股东创造更多价值，这一价值创造过程离不开投资者资金支持和明确经营目标的设定。然而，部分企业仍深陷出资不实与管控人身份界定模糊的泥潭，这些问题的存在如同暗礁，潜藏着巨大的风险。更为严峻的是，产权界定不明晰，致使管理层迷失企业监管之舵，严重挫伤了管理者的积极性与工作热情。除此之外，部分企业股东监管长期处于空白地带，导致企业激励机制与约束机制难以有效建立，严重阻碍着企业经营的高效运转。经营目标模糊、激励机制阙如、约束机制疲软，加之市场营销策略无力，使得不良资产的产生和累积俨然成为一道难以逾越的坎。
外部环境恶化。企业自身治理机制不完善是导致不良资产出现的主要原因之一，外部法律环境带来的间接影响也需要重点分析。目前，担保法律体系漏洞问题为关联企业间的违规担保行为提供了可乘之机，这类行为可谓屡见不鲜。例如，某集团在实施并购策略之后，由于过度扩张和财务杠杆的使用背上了巨额债务。在此背景下，法人代表可能会利用职务便利，擅自做主提供相应的债务担保，从而使企业潜在负债变得难以预测。
企业不良资产
会计管理的有效措施
积极落实债权实物化。“债权实物化”往往被直观理解为以物抵债。深入剖析后不难发现，这种方法不仅可以有效缓解前序托管风险，还可以充分彰显托管阶段的优势。然而，“债权实物化”本身伴随着一系列固有的风险与挑战。这些风险错综复杂，难以化解，即便找到解决方案，也可能代价高昂。实际操作中，直接出售或转让抵债资产往往难以实现损失最小化目标。对此，企业在考量当前市场价格波动的基础上，应精确评估抵债物品的实际经济价值，并在顺利将其移交给债权方后，圆满完成不良资产的处理工作。
实现实物资产股权化。不良资产通常是由实物资产贬值与资金亏损组成。针对实物资产贬值进行会计管理的过程中，将资产转化为股权是一种有效措施，首要任务是进行资产清算，从而精确界定实物资产的当前价值。为确保会计处理的稳妥性与合规性，企业要与司法机构共同优化股权实物化策略。通常情况下，这一策略会首先在企业内部实施，借助股权转让或内部认购途径，激发具有经济实力的员工积极购买由不良资产转化成的股权，引导他们与企业一同承担经济风险，共享项目成功后的可观收益。此外，企业还可以将目光投向市场，公开出售股权，以此吸引外部企业的资金和技术投入，积极参与股权购买活动。整个过程需要企业谨慎全面地评估潜在合作方市场信誉，确保企业能够稳步前行，朝着更加良性、健康的发展道路迈进。
加强信息化管理。随着企业经营规模不断扩大，不良资产涉及范围也变得更加广泛，制定会计管理与处置策略的首要任务是构建一个全方位、高效能的信息化管理平台，充分利用大数据技术的强大力量，对各类相关信息进行高效整合与分析处理。在网络时代背景下，企业可通过建立详尽的信用档案和信任场域，全方位、多维度地评估合作企业的市场信用表现。例如，淄博市家政信用平台通过收集、存储、管理和分析家政企业和家政服务员的基础数据和信用记录，逐步规范了家政行业管理。帮助企业在激烈的市场招投标竞争中做出更为明智的选择，有效规避因合作方信用缺失而引发的违约风险。由于不良资产处理具有复杂性与挑战性，企业应积极借鉴行业内外的成功管理经验，并勇于采纳先进的资产评估与转让技术。借助信息技术的强大力量，对各种管理方案进行精细比对分析，持续优化会计管理策略，力求管理效果最大化。
持续完善管理体系。构建健全的内部管理体系，是企业不良资产管理工作的核心。体系建设过程中，加强财务管理的核心地位至关重要。企业必须将财务管理的精髓深度融合到内部管控每个环节。同时，企业应增强会计团队的管控意识与能力，让他们从管理会计角度出发，深入细致地进行日常项目可行性评估及运营监管，有效预防不良资产的产生。在管理体系建设期间，企业还需要对组织架构进行优化，清晰明确地界定各个职位的职责范围，对职能重叠的岗位进行合理归并，确保管理链条的顺畅，避免因权责界限模糊而导致的管理混乱。制度设计流程更要确保财务管理部门独立性，建立有效的跨部门监督机制，鼓励其他部门对会计人员的履职情况进行严格监督，从而打造一个和谐、高效的工作环境。除此之外，根据《金融资产管理公司不良资产业务管理办法》的要求，不良资产管理工作必须与政府的法律法规保持高度一致，坚持依法治理的原则，确保财务数据的真实性和完整性，不容有丝毫的纰漏。必要时可以引入第三方专业机构进行资产估值，从而客观、准确地掌握企业的实际盈亏状况。
推进资本市场建设。企业在处理不良资产问题时，应及时、敏锐地捕捉资产重组机遇，以此为基础对资本市场进行重新构造和发展。此过程要求企业加速产权制度的创新步伐，确保产权流通顺畅有效，并依据企业法人治理结构的规范，加快转型升级，明确产权归属，为资本运作打下坚实基础。同时还要遵循市场规律及交易核心原则，积极培育并壮大资本市场，在现有主板与创业板市场之外，选择多个核心城市设立新三板市场。除此之外，企业还应设立专项不良资产重组基金，专注于具有复苏潜力的不良资产的重组与股份制改革，以期焕发其新的生机。为了吸引更多投资者的目光，可考虑采取财政保障最低稳定收益的激励政策，为基金注入更多活力。为进一步完善市场体系，企业要积极培育并拓宽潜在的投资者群体，加快国有企业改革的步伐，帮助企业尽快摆脱发展困境，增强其市场竞争力与购买力。
现代企业在经营发展过程中，不良资产的累积可能带来潜在风险，影响企业的资金流动性和健康发展。通过资产重组、债务重组、资产剥离等创新策略，企业可以提升不良资产的流动性，实现价值回收，从而缓解财务压力并优化资产配置。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
