文/李芳 青岛市公路事业发展中心
随着互联网技术的飞速发展，交通运输企业的财务管理正迎来新的机遇与挑战。通过深入探讨互联网技术对交通运输企业财务管理的影响，分析其在财务预算编制、资金运作管理等方面存在的问题，并在此基础上提出相应的改进策略与建议，旨在提升交通运输企业财务管理水平，推动企业实现稳健的可持续发展。
互联网与交通运输企业融合发展
在当今数字化时代，互联网技术广泛渗透到各行各业，交通运输企业也不例外。截至2023年底，我国已有超80%的交通运输企业，在不同程度上应用互联网技术来拓展业务、优化管理。互联网技术的深入应用，改变了交通运输企业的运营模式。这一转变，无疑为交通运输行业带来了一场深刻的变革。
互联网的深入应用，对交通运输企业的财务管理产生了深影响。一方面，互联网技术能够助力财务数据的共享与实时更新，企业得以通过网络快速收集运输点的各类数据，并借助先进的信息系统整合分析，从而掌握企业的运营状况;另一方面，互联网技术也促使财务管理的职能发生了根本性转变。一些货运企业更是充分利用大数据分析技术，准确预测运输需求的变化趋势，从而调整车辆配置和运营计划，有效降低了运输成本。
互联网对交通运输企业财务管理的影响
提升财务信息处理效率。借助电子发票、在线支付平台等数字化工具，财务人员能够快速获取并整理收支数据，不仅提升了信息的准确性、时效性，更是实现了财务处理的自动化和数字化。
优化财务预算管理。交通运输企业通过大数据分析技术，能够深入挖掘历史财务数据，准确预测业务和财务的未来走向。在此基础上，制定更加精准的预算方案，并实时监控预算执行情况以及时调整偏差，从而优化财务预算管理。
强化资金管理监控。互联网金融为交通运输企业提供了多样化的融资渠道和资金管理工具。企业能够通过线上融资平台获取低成本资金，同时利用资金管理软件等实时监控资金的流向和余额。这种方式不仅提高了资金的使用效率，还降低了资金的使用风险。
创新成本管理模式。互联网环境为交通运输企业提供了全新的成本控制思路。通过大数据分析技术，企业能够找出成本控制的关键点，以此优化运输方案以降低运输成本。同时，企业可利用互联网平台进行采购和租赁，降低相关费用，从而放大成本优势。
互联网背景下交通运输企业财务管理存在的问题
信息化建设滞后。虽然如今互联网发展迅速，但不少交通运输企业没有充分认识到信息化建设的重要作用。例如，部分中型长途客运企业，由于管理层对此不够重视，仅购买了基础的核算软件，这些软件无法满足企业日益复杂的财务管理需求。与此同时，这些企业的财务软件与客运票务、车辆调度等业务系统相互独立，这导致财务人员在核算收入、分析成本时，不得不手动从各业务系统收集数据，因而影响了财务数据的及时性与准确性。
财务人员素质与能力不足。互联网技术在交通运输企业财务管理中的广泛应用，对财务人员的综合素质提出了较高要求。以大型物流运输企业为例，其财务人员的财务核算、报表编制经验虽然丰富，但在互联网技术应用方面，却显得力不从心。企业引入先进财务管理信息系统和大数据分析工具后，他们难以熟练操控，无法充分挖掘挖掘海量数据价值辅助决策，给企业财务管理带来了隐患。
网络安全风险增加。互联网开放与便捷的特点，无疑为交通运输企业的财务管理带来了诸多便利，但同时也使企业面临前所未有的网络安全风险。以某网约车平台企业为例，其拥有大量用户信息和财务数据。然而，该企业曾经遭受黑客攻击，导致部分用户的个人和支付信息泄露，不仅给用户带来了巨大的经济损失，也严重损害了企业的声誉。此外，网络诈骗也成为交通运输企业面临的一大风险。不法分子会利用企业财务管理中的薄弱环节，以伪造订单、发票等手段进行诈骗。如果企业不能及时采取有效的防范措施，便会面临严重的经营危机。
财务风险管理难度加大。互联网使交通运输企业的业务范围得以拓展，同时经营环境也更加复杂多变。例如，电子发票的开具、存储与传输应当合法合规，否则企业极易面临税务处罚的风险。与此同时，企业在利用大数据进行分析决策时，若数据质量差或分析方法不当，很可能导致决策失误，错失投资机会，进而造成资源浪费。因此，交通运输企业需建立健全财务风险管理体系，不断强化对各类风险的识别、评估与应对能力，以适应互联网时代下的财务管理的新变化。
互联网背景下交通运输企业财务管理的改进策略
加强财务管理信息化建设。交通运输企业需重视财务管理信息化建设，致力于实现财务与业务数据的实时共享交互，确保财务人员能够及时获取运输收入、成本数据。此举将有效提升财务核算效率与准确性，为管理层决策提供更及时全面的数据支持。同时，企业还应积极引入云计算技术，以此降低硬件投入与维护成本，同时增强数据安全性与可扩展性。
提升财务人员素质与能力。企业要制定培训计划，邀请企业内部的技术与财务专家进行专业讲解。同时，也应邀请高校教授、行业专家前来授课，借此引入外部智慧与经验。此外，企业还鼓励财务人员参与项目实践，旨在通过实战演练提升综合能力，为企业的数字化转型与发展奠定坚实基础。
强化网络安全防护措施。交通运输企业应建立健全网络安全管理制度，规范操作流程，确保网络安全管理的有效性。为保障财务信息系统的安全，企业应采用防火墙、入侵监测系统等先进技术，构建坚实的防护屏障。在数据传输过程中，可以采用加密技术，确保数据的保密性与完整性，防止数据在传输过程中被窃取或篡改。
完善财务风险管理体系。为有效识别和评估风险，企业应运用风险矩阵、情景分析等科学方法工具，对风险进行量化分析，确保风险管理的精准性与有效性。例如，网约车平台企业针对线上支付风险，可以依据用户的交易行为、信用记录等信息，建立信用评级模型与风险预警系统。通过对用户信用进行评级，对低信用用户发出预警并限制交易，从而有效降低支付风险。
交通运输企业应充分借助互联网的力量，不断加强信息化建设，并着力提升人员的专业素质，以此保障企业的可持续发展。展望未来，企业需要持续关注技术动态，不断创新财务管理模式，以适应市场的变化。同时，政府和行业协会也应积极发挥指导作用，大力支持企业的财务管理信息化建设。通过营造良好的外部环境，为交通运输行业提供有力的政策支持和保障，促进企业财务管理水平的全面提升。
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