文/王晗 山东农业大学
在信息技术迅速发展的今天，国有企业正面临着财务转型的迫切需要。信息化不仅改变了财务管理的方式，也带来了前所未有的机遇和挑战。企业引入先进的信息技术，能实现对财务数据的实时处理、分析和决策支持，从而提高财务管理的效率和透明度，优化资源配置，降低运营风险。
国有企业财务转型的必要性
信息化发展的时代要求。信息化的发展不仅改变了传统财务管理模式，对国企的财务决策、风险控制等方面也产生了深远影响。因此，国有企业财务转型成为适应信息化时代的必然要求。通过转型，能帮助国企更好地整合内外部资源，提高财务管理效率，也可以进一步加强内部控制，降低财务风险。
国有企业财务转型的内在动力。在信息化浪潮中，传统财务管理模式受限于信息处理能力和效率，难以适应快速变化的市场环境，阻碍了企业财务决策的科学性和有效性。因此，国有企业迫切需要通过财务转型来提升核心竞争力。财务转型不仅意味着从核算为主的财务管理模式向决策支持、价值创造为主的管理模式转变，还包括了财务管理理念、组织架构、流程制度以及信息系统的全面优化和升级。
国有企业财务现状与挑战
在信息化时代，国有企业面临着财务管理模式与机制的深度调整。其中，一些企业已经尝试引入先进的财务管理系统，但整体水平仍参差不齐，存在诸多挑战，主要表现在以下方面：
财务信息化管理机制不健全。目前，部分国有企业对财务会计信息化重视程度不足，仍停留在认识层面，导致在与信息化系统衔接的过程中出现业财数据不一致、会计数据失真等问题。一些国有企业缺乏完善的管理机制，使得财务会计信息化管理的作用无法得到有效发挥，进而影响国有企业决策水平。
财务管理系统功能较为单一。大部分国有企业规模大、业务多、区域广，下属企业层级多，各机构及员工数量较为庞大，各分、子公司的治理模式和体制机制不统一，各单位财务管理系统相对独立，无法实现数据共享，存在数据壁垒，影响了国有企业财务信息化建设的进程。
业财数据融合度不够。由于传统的财务管理模式往往侧重于财务数据的处理和报告，而忽视了与业务数据的深度整合，导致企业在决策时缺乏全面准确的数据支持。此外，随着信息化技术的快速发展，企业运营中产生的数据量激增，如何有效整合并分析这些数据，以提升企业财务管理效率和风险防控能力，成为国有企业亟待解决的问题。因此，探索信息化背景下国有企业财务转型的路径，不仅需要关注财务管理理念的更新和技术引进，也需要重视财务数据与业务数据的深度融合。
财务信息化所需的人才储备不足。从人才来源来看，大部分国企财会人员是高校财会专业的学生，具有较强的专业性，但当前专业型高校也存在培养模式和培养重点较为单一、课程设置侧重于理论知识、课程实操性与实际需求不符等问题，难以培养出会计、财务、信息技术等方面的复合型人才。从人才培养模式和培养效果来看，部分国有企业对此不够重视，缺乏基础培训和人才培养机制，导致部分国有企业职工跟不上当前财会信息化发展的趋势，缺少先进的理念和思路。从人才年龄看，部分国有企业的财务人员整体年龄偏大，不能满足当前财会信息化的要求，使得企业财会信息化建设工作难以推进。
财务转型战略目标不明确，评估机制不完善。为了顺应信息化的浪潮，增强企业的核心竞争力，财务转型已经成为一项关键的战略决策。在实施财务转型的过程中，首要任务是确立清晰的战略目标。在推进财务转型的实践中，部分国有企业在财务转型过程中缺少明确的目标方向和详尽的实施计划，导致财务部门盲目追求转型，未能将转型与财务部门的实际情况及未来对财务管理的需求进行系统性的有机结合。
财务转型中的关键技术与应用
大数据技术在财务转型中的应用。国有企业财务转型的关键技术之一是大数据技术。大数据技术以其数据处理的高效性、分析的深入性和预测的准确性，为国有企业的财务管理带来了巨大的变化。通过运用大数据技术，企业能够实现对海量财务数据的快速处理和分析，进而挖掘出数据背后的价值，为企业的决策提供有力支持。
云计算对财务管理的影响与运用。云计算技术以其独特的优势，正逐渐服务于国有企业的财务管理领域。云计算使得计算资源可以按需使用，大大提高了资源的利用效率和响应速度。其服务模式包括基础设施即服务、平台即服务和软件即服务等，为国有企业提供了灵活多样的信息化转型方案。在财务管理实践中，云计算技术已被广泛应用于数据分析、预算管理、成本控制等多个环节，不仅提升了财务管理的精细化水平，还为企业决策提供了有力的数据支持。未来，随着云计算技术的不断发展成熟和国有企业对信息化需求的日益增长，云计算在财务管理中的应用前景将更加广阔。
人工智能对财务管理的影响和运用。人工智能技术正在对财务管理领域进行重塑，通过其强大的数据分析和预测能力，不仅能够提高财务决策的质量，优化资源配置，还能够帮助企业提前识别和防范潜在的财务风险。AI的应用使得财务流程自动化、智能化成为可能，从而提高效率和准确性，降低运营成本。同时，它还能增强企业的合规性和透明度，通过自动化的合规检查和报告生成，确保财务活动的规范性。
国有企业财务转型路径
健全、创新新型财务管理体系。为顺应信息化发展趋势、实现国有企业财务管理体系转型的目标，首先应定期对财务信息化系统进行审计和评估，及时发现并解决系统运行中的问题，保证财务信息化管理机制的有效运行，构建新型财务管理体系。该体系的建设包括财务流程的优化、财务组织架构的调整与职能转变三个方面。具体来说，财务流程的优化旨在通过信息技术的应用，简化烦琐的财务操作，提高工作效率，同时确保财务数据的准确性和时效性。财务流程的再造意味着在现有流程基础上进行根本性的重新设计，以适应企业信息化发展需要。财务组织架构的调整则要求企业根据新的财务管理模式，重新划分财务部门的职责与权限，确保各部门之间的协调与配合。职能转变是指财务部门需要从传统的核算型向管理型转变，更多地参与到企业的战略规划和决策支持中去。
此外，还应当加强财务信息化人才的培养和引进，提升财务人员对信息化工具的掌握和应用能力。在当今数字化时代，创新新型财务管理机制的核心在于财务信息化的深度应用。财务信息化不仅提高了财务管理的效率和准确性，还为企业决策提供了更加精准的数据支持。通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据分析和人工智能，有助于企业实现财务数据的实时监控、分析和预测，从而优化资源配置，降低运营成本，提高财务透明度。
打造规范化、多功能的财务管理系统。具体措施包括：推动财务部门顶层设计，统一各分、子公司的治理模式和体制机制，确保财务管理系统的一致性和兼容性;加强财务管理系统的技术升级，引进先进的数据分析工具和人工智能技术，打造功能多样的智能财务管理信息系统，实现数据的实时共享和高效处理;强化对财务人员的培训，使其对于财务转型具备基本的认识和高度的认同，并提升其数据分析和财务分析的能力，从而更好地利用系统工具，为企业的决策提供科学依据。通过这些措施，可以有效打破数据壁垒，推动国有企业财务信息化进程，为企业的高质量发展提供有力支持。
深入推进业财数据融合。国有企业推进业财融合的关键在于构建一个集成的财务与业务信息系统，实现数据的实时无缝对接和流程的自动化。通过这一系统，企业能够实现财务数据与业务活动的同步更新，从而为企业决策提供实时、准确的支持。通过业财管理系统一体化平台，可以使企业的业务数据通过财务会计信息化系统实时传递至财务部门，自动生成凭证和报表等内容，实现对企业财会核算、业务管理等业务进行全过程、全周期的分析预测、风险预警或智能决策，也可实现内部控制监督的数字化、智能化，大幅减轻企业工作量、提高工作效率，有效降低企业管理成本。
加快引进、培养复合型财务人员梯队。企业要明确人才需求、制定人才培养计划，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提升财务人员对业务流程的理解和掌握能力。针对高校人才培养模式单一的问题，可通过与高校合作，使其对具体的培养方案和课程设置进行优化，同时设立专项奖学金和实习项目，培养和吸引双学位或复合型人才。针对人才培养中的短板，企业应当引起足够的重视，及时结合政策、环境要求对在职人员进行培训和教育，并鼓励在职财务人员跨部门轮岗，通过实际业务操作深化对企业运营的理解。企业还应建立激励机制，以激发财务人员学习业务知识的积极性，定期组织财务人员参与行业交流和专业研讨会以便拓宽视野，吸收最新的财务管理理念并应用于实践中。通过这些措施，国有企业能够拥有一批出色的既懂财务又懂业务的复合型人才，为财务转型和业财融合提供坚实的人才支撑。
明确财务转型战略目标、建立效果评估机制。财务转型战略目标具体包括确定转型的战略定位，即选择全面优化现有财务体系，还是通过引入先进技术进行局部改良。同时，转型方向也应清晰明确，例如向数字化、智能化财务管理模式转变，还是更注重内部控制体系的完善。明确战略目标后要制定详尽的财务转型实施计划，该计划应涵盖具体的实施步骤、合理的时间安排，确保工作有序进行。
为确保财务转型工作的有效实施，建立财务转型绩效评估机制尤为重要。该机制的构建应首先着眼于评估指标体系的搭建，这涵盖了财务指标、非财务指标以及综合指标等多个维度。在评估方法选择过程中，应结合定量分析与定性评价，既考虑数据的客观性，也兼顾转型过程中的实际情况。具体实施时，可采用问卷调查、专家评估、数据分析等多种手段，以确保评估结果的准确性与可靠性。通过这一机制的建立与实施，国有企业可以更为清晰地把握财务转型的进展与成效，为后续的优化调整提供有力的支撑。
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