• 首页 > 要闻>正文
  • 以业财融合为抓手 促进企业财务数字化转型

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2025-01-25 09:28:06321
  •   文/石夏 中国石油天然气股份有限公司天然气销售广东分公司

      当前,业财融合已成为现代企业管理的重要趋势,企业财务数字化转型也成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。通过数字化转型,企业可以更加高效地整合业务与财务数据,实现信息的实时共享与协同,从而提升决策效率与决策质量。

      企业做好财务数字化转型的意义

      企业做好财务数字化转型具有深远意义,主要体现在以下两个方面:

      财务数字化转型能够显著提升企业的运营效率。传统的财务管理模式往往存在信息孤岛、流程烦琐等问题,导致企业资源无法得到有效配置,通过数字化转型,企业可以打破部门壁垒,实现业务与财务数据的无缝对接,从而优化流程、减少冗余环节,为企业决策提供更为及时、全面的信息支持。

      财务数字化转型有助于增强企业的风险管理能力。在数字化转型过程中,企业可借助大数据、人工智能等先进技术,对财务数据进行深度挖掘和分析,及时发现潜在的风险点和问题,并构建智能化的风险预警系统,从而有效降低财务风险和经营风险。

      企业财务数字化转型对策

      分阶段稳步实施数字化转型战略

      在业财融合的背景下,石油销售类企业要实现财务数字化转型,必须分阶段稳步实施转型战略。这一战略的实施有助于企业提升运营效率,还能增强风险管控能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。具体应做好下述工作:

      企业应在初级阶段明确数字化转型的目标和路径。石油销售企业涉及的业务环节众多,包括采购、运输、储存、销售等,每个环节都涉及大量的财务数据和信息,企业要对现有的财务流程进行全面梳理,识别出存在的瓶颈和问题,进而确定数字化转型的优先级和重点。以某石油销售企业为例,在实施ERP(企业资源计划)系统过程中,该企业首先对业务链上的各个岗位进行了职能梳理,特别是在财务核算环节强调了数据的统一性和真实性,确保每个岗位的数据录入都遵循相同的标准和规范。这一步骤能够避免数据误差导致的决策失误,对于后续的数据分析和决策至关重要。该企业还关注了ERP系统与既有信息系统的接口问题,由于企业已经拥有了一套统一建设运行的信息系统,因此ERP系统的接入需要确保与现有系统的无缝对接,实现数据的流畅传输和共享。企业为此进行了详细的技术评估和接口设计,确保ERP系统能够顺利接入并稳定运行。

      在数字化转型的深化阶段,企业应注重智慧财务体系的构建,包括利用大数据、云计算等先进技术,对财务数据进行深度挖掘和分析,实现智能化的风险预警和决策支持。同时,要加强业务流程与财务流程的融合,打破部门壁垒,实现信息的实时共享和协同。

      构建智慧财务体系,强化全程管控力

      在业财融合的背景下,石油销售类企业要实现高效的财务管理,就必须构建智慧财务体系,从而强化全程管控能力,提升财务数据的准确性和时效性,增强企业对财务风险的预警和应对能力。智慧财务体系的核心在于数据的集成、分析和应用,具体应做好下述工作:

      预测销售气量分析。在构建智慧财务体系过程中,某天然气销售企业高度重视销售气量的预测分析,基于历史销售数据,结合当前市场趋势和季节性变化,采用先进的预测模型,对未来一段时间内的销售气量进行精准预测。例如,在过去的一年中,该企业销售气量平均每月约为500万立方米,随后通过智慧财务体系中的销售预测模块,企业就可预测在接下来的三个月内,随着气温逐渐降低,居民和商业用气需求将大幅上升,预计每月销售气量将达到650万立方米。这一预测结果,为企业提供了重要的决策依据,帮助企业提前调整采购计划、优化库存管理和资金安排,确保在销售高峰期能够稳定供气,满足市场需求。

      成本费用预算分析。某天然气销售企业重点关注了采购成本、运营成本以及销售费用。依托平台分析历史数据,结合未来的采购计划、运营成本变动趋势以及销售预测,企业预测下一年度的成本费用将增长约2%。为了控制成本,企业采取了多项措施,如优化采购流程、降低库存成本、提高运营效率等等。同时,企业还制定了严格的成本费用预算流程,并设立成本节约目标,确保在收入增长的同时,成本费用能够得到有效控制。

      效益预测与月度效益分析。基于上述价格预测和成本费用预算分析,财务部门进行了年度效益预测,预计企业净利润将增长2%。为了实时监控企业运营状况,财务部门建立了月度效益分析机制,每月对销售收入、成本费用和利润进行详细分析,及时调整经营策略。

      健全绩效考核机制,激发转型动力

      石油销售企业的财务数字化转型涉及多个部门和岗位,需要员工具备较高的专业素养和业务能力,企业应将数字化转型的成果纳入绩效考核体系,将员工的工作表现与数字化转型的成效挂钩,以此激励员工积极参与转型工作。

      以某石油销售企业为例,其管理层制定了详细的数字化转型绩效考核标准,将财务数据的准确性、时效性、完整性等指标纳入考核范围,并设立数字化转型专项奖励,对在转型工作中表现突出的员工进行表彰和奖励,借此深度激发员工的工作热情,推动财务数字化转型工作的顺利进行。同时,企业注重绩效考核结果的反馈和应用,通过对绩效考核结果的分析,帮助企业管理层了解员工在数字化转型工作中的优点和不足,进而制定针对性的培训计划和改进措施。

      加强实践技能培训,提升专业能力和素养

      在业财融合的背景下,石油销售类企业要实现财务数字化转型,就必须加强实践技能培训,提升员工的专业能力和素养,由此确保转型工作的顺利进行和转型成效的持续提升。一方面,企业可定期组织员工参加财务数字化转型相关的培训课程,邀请行业专家讲解数字化转型的最新理念和技术,鼓励员工参与实际操作,通过模拟案例、角色扮演等方式,提升员工的实战能力。另一方面,企业还可以建立内部交流平台,让员工分享数字化转型中的经验和教训,互相学习、共同进步,营造积极向上的学习氛围,激发员工的学习热情,最终为财务数字化转型的成功实施提供有力的人才保障。

      业财融合背景下企业财务数字化转型,是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。一方面,可通过分阶段稳步实施数字化转型战略,确保企业在转型过程实现稳步与高效发展。另一方面,还应健全绩效考核机制,有效激发员工的转型动力,后续通过这些对策的协同作用,为企业财务数字化转型的成功提供有力保障,最终推动企业在新时代背景下实现高质量的发展。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

    收藏文章
    表情删除后不可恢复,是否删除
    取消
    确定
    图片正在上传,请稍后...
    评论内容为空!
    还没有评论,快来抢沙发吧!
    按钮 内容不能为空!
    立刻说两句吧! 查看0条评论

    猜你喜欢

    无相关信息
  • 以业财融合为抓手 促进企业财务数字化转型
  • 破解财务共享中的会计信息质量难题
  • 建筑工程项目全周期成本控制与财务风险管理策略
  • 从业财融合视角看民营企业如何优化财务决策
  • 楼仲平:工厂不是冷冰冰的赚钱机器
  • 高 峰:专注智慧网络技术服务 筑就品质租住新生态
  • 李小萌:建立可持续的信任体系是内容创业的重要逻辑
  • 池 峰:勇立技术潮头 助推智能制造生态链全面升级
  • 主编推荐 ...
  • 打扮家斩获“2021年最具创新力家装平台”荣誉...

  • 一对一辅导前十名大智教育给出高中学习方法,建议收藏...

  • 潮动蓉城,中石油携手舒达源亮相成都国际车展...

  • 滚动新闻 ...
    新闻排行 ...
  • 风险提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担

    关于我们 | 杂志简介 | 法律声明 | 广告刊例 | 联系我们
        E-mail: cbmag@163.com  律师团队:北京正大律师事务所  联系QQ:360737408
    (C)版权所有 中国商业期刊网     京ICP备13034703号-3