文/刘新怀 万华生态产业集团股份有限公司
随着市场经济的不断发展，民营企业面临的竞争日益激烈。为在竞争中崭露头角，民营企业应当不断提升自身的管理效能和财务决策能力。业财融合作为一种高效的管理模式，致力于打通业务与财务之间的壁垒，促进二者的有效融合。通过采用这一模式，企业能够精准配置资源并有效控制成本，从而为优化财务决策提供有力支持。
业财融合视角下民营企业财务决策存在的问题
管理层决策依据单一。部分民营企业管理层在制定财务决策时，因为过度依赖财务报表与其他历史数据，而忽视了业务部门的实际需求和市场动态，最终往往导致财务决策与业务实践脱节，因而难以适应市场变化。管理层应充分认识业财融合的重要性，将业务数据与财务信息有机融合，以更全面的视角审视企业的财务状况，以便作出更加科学的决策。
财务团队成员素质参差不齐。为实现业财融合，财务团队成员不仅要精通财务知识，还需对业务知识有一定了解。然而，部分民营企业的财务团队目前存在成员素质参差不齐的问题，对业务运营和市场需求缺乏深入了解，难以在财务决策过程中贡献有价值的建议。因此，企业应加强对财务人员的培训，全面提升其综合素质，确保他们能够有效支持并优化企业的财务决策。
信息化水平有待提升。信息化是企业实现业财融合的基础，但当前部分民营企业的信息化建设仍稍显滞后。事实上，企业财务部门与业务部门之间的信息系统往往不能兼容，致使财务决策容易缺少准确的信息支持。为此，企业应加大信息化建设投入力度，构建一体化的信息平台，确保数据能够实现实时共享与高效流转，从而为财务决策提供更加坚实有力的信息保障。
业财融合视角下优化民营企业财务决策的路径
构建业财融合组织架构。在当前复杂多变的市场环境中，民营企业财务决策的科学性与效率直接影响其可持续发展。业财融合作为提升财务管理效能的策略，正逐渐成为民营企业转型升级的关键路径。而构建一套行之有效的业财融合组织架构，则是实现这一转型目标的基础。为了构建该组织架构，首先，需要打破财务与业务部门之间的传统界限，设立跨部门业财融合团队，确保财务信息得以及时传递与共享，以及业务数据能够被准确反馈。进一步地，企业需明确业财融合团队的权责，并制定详细的工作流程与管理制度，确保团队能够高效运作。同时，应鼓励团队成员积极深入业务一线，深入了解企业的运营模式与市场动态，从而增强财务决策的精准性与前瞻性。再次，企业应建立科学的业绩评价体系，对业财融合团队的工作成效进行定期评估与反馈，以便及时发现问题并调整组织架构与工作流程，确保团队始终保持最佳状态。
强化财务决策的数据支持。民营企业优化财务决策是提升竞争力与运营效率的关键，其中，强化财务决策的数据支持是实现该目标的重要路径。民营企业需充分利用大数据、云计算等现代信息技术，构建智能化数据收集与处理平台。该平台应能高效收集、处理并分析企业运营数据，以此为财务决策提供全面、准确的信息支持。另外，企业还应建立数据驱动的决策机制，并将其结果作为制定财务决策的重要依据。通过深入挖掘与解读数据，企业能够洞察市场趋势、把握客户需求等，提升财务决策的科学性。
提升财务人员的综合素质。财务人员是企业财务团队的核心力量，其知识结构、专业技能与企业财务管理效能与决策精准度息息相关。首先，企业应加大对财务人员的培训力度，不仅要帮助其强化财务专业知识，更要建立跨学科的知识体系。其次，企业还要鼓励财务人员了解企业的运营模式、产品特性以及市场动态，增强其对业务需求的敏感度与洞察力。最后，还要强化财务人员的沟通协调能力与团队合作精神。通过开展团队建设活动、提供沟通技巧培训等方式，提升财务人员的沟通协调能力，确保财务决策的高效执行。
完善风险管理与内部控制。民营企业应构建完善的风险管理机制，将风险管理全面融入经营管理的各环节，并厘清风险管理目标与职责。为此，企业应设立专职风险管理部门或职位，负责评估、监控风险，确保企业能够及时识别潜在风险，迅速采取有效防范措施。另外，要强化内部控制体系，规范企业业务流程，提升管理效率与透明度，确保财务决策的合规性与准确性。同时，民营企业应加大内部审计与监督力度，定期评估内部控制的有效性，以便及时发现并纠正存在的问题。
推动财务决策智能化。首先，企业应推动财务决策流程的智能化革新，借助自动化、智能化决策工具与平台，自动执行财务决策并实施数据监控，以最小化人为干预与决策影响的滞后性，从而增强决策的及时性与准确性。此外，民营企业应注重培养财务人员的智能化决策能力，通过培训与实践，加深他们对智能化决策工具与技术理解与应用能力。同时，应鼓励财务人员参与智能化决策系统的研发与优化工作，推动财务决策与信息技术紧密融合，为企业创造更大价值。
加强企业文化建设。在业财融合的背景下，民营企业优化财务决策不仅要依靠先进的信息技术与管理制度，更需要构建健康、积极的企业文化。强化企业文化建设，是提升财务决策质量、加速企业财务与业务深度融合的关键策略。首先，应树立以价值创造为导向的企业文化，鼓励全体员工积极参与企业价值创造。通过明确财务目标与企业愿景，企业可以强化员工归属感与使命感，确保财务决策与企业战略紧密相连。诚信与责任是财务决策的基础，企业应通过培训、宣传等多种方式，强化员工的诚信意识与责任感，以维护企业的良好信誉。其次，企业还要倡导开放、创新的企业文化，为财务与业务部门部门搭建沟通与协作的桥梁。通过设立跨部门交流机制、开展创新实践活动等方式，促进财务与业务间的深度融合，为财务决策提供更为全面、准确的信息支持，同时激发企业的内在创新活力与市场竞争优势。
业财融合视角下，优化民营企业财务决策的策略涉及组织架构、数据支持、人员素质、风险管理、智能化及企业文化建设等多个方面。企业应根据自身实际情况，制定切实可行的优化方案，不断提升财务决策的科学性与有效性，以便能更加灵活地应对市场挑战。在未来的发展中，民营企业应不断深化业财融合，积极探索并应用更多创新型的财务决策模式，以实现稳健与可持续发展。
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