雅戈尔集团董事长
雅戈尔走得还是比较“稳”的。20世纪80年代，我们通过“横向联营”“借梯上楼”的方式，不断吸收先进制造工艺;90年代，我们进行股份制改造，完成上市，并引入外资，实践中外合资模式;21世纪初，我们通过海外并购，深入实施国际化战略，推进多元化发展;最近几年，我们将发展重心回归主业，拥抱第四次科技革命，逐步开展“人、货、场”全面数字化转型。
四十多年来，雅戈尔精准且稳健地把握住了每一个发展阶段，从未在发展道路犯过大错。也正因如此，在2019年外部环境纷繁复杂、整个服装行业不景气的情况下，雅戈尔却能逆势增长。雅戈尔不仅股权无质押，还持有上百亿元的现金储备。
我们有品牌，有美誉度，有资本，但要说雅戈尔的短板，还是在于团队建设与传承。我现在的主要精力都放在培养年轻团队上。在我看来，未来外部世界如何变化，谁都无法确定，但无论如何变化，一个企业要想获得长久发展，归根结底，还是要依靠人和团队来实现。
雅戈尔要成为世界级时尚集团，就必须注重内生性发展，其核心就是团队建设。我把这称之为“软投入”，主要集中在集团内部的体制机制改造上。其实，很多企业在竞争中落败，往往是被自身的问题所拖垮。内部管理如果不够强大，就会体力不支，成功的概率也就大大减小。
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