文/邓庆军李详钖 中国石油天然气股份有限公司河北承德销售分公司
随着城市化步伐的加快，建筑业迎来了空前的发展机遇。作为城市建设的重要组成部分，建筑工程不仅承载着改善大众生活条件、促进社会经济进步的任务，更是国家基础设施建设的重中之重。高效的工程造价管理，对于确保资金有效使用、杜绝资源浪费以及提升工程质量至关重要。然而，在此进程中，如何妥善实施工程造价管理，已成为决定项目进度与质量的关键所在。
建筑工程造价管理现状
成本控制难度大。在建筑工程领域，成本控制一直是管理者面临的严峻考验之一。首先，建筑材料价格受国际国内经济形势、原材料供应状况等多种因素的影响，其变动往往难以预测，这种情况给预算编制带来极大的不确定性。其次，施工过程中的不确定因素同样不容忽视，例如，天气条件、地质情况的意外变化等，都有可能造成工期延长或返工，进而产生额外的成本支出。此外，设计变更也是引发成本超支的常见原因之一。在实际操作中，业主需求变化、发现设计缺陷等情况时有出现，此时就不得不对项目进行调整，这不仅增加了工作量，也使得原本精心编制的成本预算变得不再准确，进而加大了成本控制难度。
信息化水平不高。尽管信息技术近年来取得了飞速发展，但其在建筑工程造价管理领域的应用仍有待推广。当前，众多建筑企业依然依赖传统的手工记录和纸质文档开展项目管理，这种做法不仅效率低下，而且容易出错，难以适应现代管理的需求。信息化程度不足主要体现在以下几个方面：
首先，数据处理能力存在明显短板，难以快速、准确地收集和分析海量造价信息，这无疑降低了决策的科学性与时效性;其次，信息共享机制不健全，导致各部门间存在沟通壁垒，容易影响信息传递;最后，缺乏有效的成本监控手段，管理者难以实时获取项目进展和成本变动的最新情况，这种“信息盲区”极大地增加了成本控制风险，严重阻碍了工程造价管理的现代化发展。
专业人才短缺。高水平专业人才是提升建筑工程造价管理水平的关键要素，在现实中，既精通工程技术又擅长经济管理的复合型人才较为稀缺。一方面，由于工程造价管理工作较为复杂，从业者不仅要具备扎实的专业基础，还要拥有丰富的实践经验。另一方面，高校中工程造价管理课程开设情况不容乐观，致使相关毕业生的个人能力难以满足行业发展需求。此外，现有从业人员的继续教育培训机制也不够健全，这在一定程度上限制了他们职业能力的提升。
建筑工程造价管理存在的主要问题
项目前期规划不足。建筑工程项目的成功，很大程度上取决于前期规划是否科学合理。然而，在实操层面，诸多项目却由于前期规划不足，导致后续工作中出现大量变更，从而增加了工程成本。具体表现在几个方面：首先，项目启动阶段对市场需求、技术可行以及资源配置等方面的调查研究不够深入，导致设计方案与实际情况不符，需要在施工过程中频繁调整。其次，在预算编制阶段，如果未能充分考虑各种不确定因素，就会导致预算与实际支出相差较大。最后，企业选择施工方案往往过于侧重短期经济利益，而忽略了长期运营维护成本，最终增加了项目的总成本，这将影响项目的长期可持续性。
合同管理不规范。合同管理是建筑工程造价管理中的重要环节，直接关系工程质量和成本控制。然而，当前许多工程项目在合同管理方面暴露出明显不足。一方面，合同条款表述模糊不清，特别是在界定工程范围、明确付款方式等方面不够精准，这将给双方履行合同带来困扰。例如，当工程变更时，如果合同中没有明确规定变更流程和费用计算方法，便容易引发双方争议。另一方面，合同管理中的责任划分也存在较为模糊的情况，这一问题在分包工程中尤为突出。主承包商与分包商之间的职责边界模糊，一旦出现问题，双方往往相互推诿，不仅增加了管理难度，还可能引发法律纠纷，严重影响工程的顺利进行。
风险管理能力弱。建筑工程项目的复杂性和不确定性决定了其面临的风险种类繁多，包括但不限于自然风险、市场风险等。然而，目前许多建筑企业的风险管理能力却较为欠缺，主要表现在几个方面。首先，对潜在风险的认识存在局限性，往往只关注已知风险而忽视那些未知风险，导致风险识别的全面性与深度大打折扣。其次，缺乏系统的风险评估机制，难以进行精准的量化分析，进而无法准确判断风险发生的概率及可能带来的潜在损失，这将为风险防控策略的制定埋下隐患。再次，风险防范措施执行不到位，一旦出现风险，企业将因为准备不足而陷入被动局面，难以有效应对。这不仅会影响工程进度，也可能造成更大损失。
建筑工程造价管理策略
强化项目前期规划。建筑工程项目的成功与否，很大程度上取决于前期的规划是否科学合理。具体来说，团队应当充分了解项目的背景信息，进而能对项目进行精准定位。在此基础上，还要充分考虑施工工艺、材料等因素，开展细致的工程设计，力求设计方案经济、合理、可行。此外，企业还要编制精准的工程预算，不仅要估算直接成本，还要预见潜在的间接成本。当然，制定合理的施工进度计划也必不可少。施工计划中应注明各工序的时间节点，确保施工活动能有序开展。通过采取上述措施，自项目初期就能够减少不必要的变更，有效控制成本，最终达成预期的投资回报率。
规范合同管理。规范合同管理是建筑工程造价管理有序开展的重要保障。首先，合同文本应当清晰明确，特别是对工程范围、质量标准、付款方式以及变更程序等内容，应当作出详细规定，避免出现歧义。其次，企业应建立健全的合同管理制度，涵盖合同审批、档案管理以及履约监督等方面，确保合同执行的有效性。对于大型项目而言，参与其中的分包单位往往数量众多，此时更需要加强对分包合同的管理，避免各分包单位之间互相推诿。此外，企业还应当定期开展合同审查，以便及时发现并解决合同履行过程中存在的问题，同时也能更好地适应项目进展的变化。
加强风险管理建设。首先，建立完善的风险评估机制至关重要。这一机制应借助历史数据分析和专家咨询，识别项目可能遭遇的风险，包括自然风险(如地震、洪水)、市场动态变化(如材料价格上涨)、技术革新挑战(如新技术应用失败)等多个维度。在此基础上，我们需要运用定性和定量相结合的方法，评估风险发生的概率及其可能造成的具体损失，为后续制定应对措施提供依据。例如，在某桥梁建设项目在筹备阶段，通过风险评估预测到施工期间可能遭遇台风袭击，为此，项目团队制定了详细的应急预案，包括加固临时设施、储备应急物资等，确保在台风来临时能够迅速响应，有效减少损失。其次，企业还要制定科学合理的风险管理策略，针对不同类型的风崄，灵活选择应对措施。例如，通过购买保险，可以转移部分风险;通过优化设计方案，可以降低某些特定风险的发生概率。同时，建立风险监控机制，定期对项目进展情况进行全面审视，及时发现并应对新的风险点，确保项目始终稳健运行。最后，加强风险意识培训，增强全员的风险防范意识和应急处置能力，使每个参与者都能在日常工作中自觉践行风险管理要求，为项目的顺利开展提供坚实保障。
加强信息化建设。随着信息技术飞速发展，强化信息化建设已成为提高建筑工程造价管理效能的重要途径。通过应用先进的信息技术手段，企业不仅可以提高管理效率、降低管理成本，还能优化资源配置，提升项目的整体管理水平。首先，应建立统一的数据共享平台，该平台需要整合项目全生命周期中的各类信息，包括设计图纸、施工日志等，确保所有参与者都能随时访问所需数据，从而提高沟通协作效率。以某大型住宅小区建设项目为例，该项目采用BIM(建筑信息模型)技术，通过构建三维模型实现设计、施工等阶段的信息共享，有效减少了因信息不对称而出现的错误和返工。其次，我们应充分利用数据分析工具，对海量项目数据进行深度剖析与挖掘，以揭示潜在问题和优化空间。例如，在采购环节，通过对比不同供应商的报价、历史业绩以及质量数据，可以帮助采购部门作出更加明智的决策，有效控制材料成本;同时，对施工进度和成本数据进行动态监控，能够发现偏差并采取纠正措施，避免成本超支。此外，还可以开发移动应用程序，这对提升现场管理的灵活性与响应速度至关重要。
优化人才结构。建筑工程造价管理是一项高度专业化的工作，需要一支高素质的人才队伍作为支撑。因此，优化人才结构，以提升团队的整体素质和技术水平，是实现高效造价管理的重要保障。首先，企业应加大对专业人才的培养力度，即可以通过校企合作、在职培训等方式，强化现有员工的专业技能并提升其综合素质。例如，某知名建筑企业与多所高校建立了长期合作关系，每年都会选派优秀员工参加学习，这一举措可以提升员工的理论水平，为企业发展储备高端人才。其次，是要构建人才梯队，既要重视引进高级管理人才和技术骨干，也要注重培养基层技术人员和一线工人，以便形成“梯次分明、层次合理”的团队架构。例如，某大型建筑集团设立了“青年英才计划”，并选拔有潜力的年轻员工进入管理层见习，并为他们提供全方位的职业发展支持。此外，建立科学的绩效考核体系也不可或缺。企业将个人业绩与团队贡献挂钩，能有效激发员工的积极性和创造力。例如，通过设立专项奖金、提供晋升通道等，企业可以促使员工不断提升自身能力和改进工作表现，形成良性竞争氛围。
建筑工程造价管理不仅关乎单个项目的成败，更关乎整个行业能否健康发展。未来，建筑业更需注重精细化管理，并鼓励技术创新，可以通过加强前期规划、规范合同管理、强化风险防控等措施，全面提升工程造价管理水平。同时，培养高素质的专业人才队伍也不可或缺。此外，随着信息技术的迅猛发展，积极拥抱数字化转型，利用大数据、云计算等先进工具优化决策流程，将有利于工程造价管理迈入智能、高效的全新时代。
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