文/李翔平 中铁十一局集团第五工程有限公司
随着建筑行业的迅速发展和市场竞争加剧，建筑施工企业面临着越来越复杂的生存环境。作为企业运营的核心环节，资金链管理的效能直接关乎企业的生存发展。传统资金链管理模式受制于信息滞后、资金流转效率低以及风控机制不健全等弊端，已难以满足现代建筑施工企业的需求。这不仅会推高企业运营成本，还可能诱发资金错配、资源浪费等问题，使企业面临较大的竞争压力。我们以建筑施工企业为切入点，围绕智能化资金链管理的应用及其所蕴含的经济价值展开探讨，旨在帮助建筑施工企业优化资金管理，进而实现可持续发展。
建筑施工企业资金链管理的现状与瓶颈
传统资金链管理模式在建筑施工企业中暴露诸多不足，直接削弱了其经济效益并增加了运营成本。该模式主要依赖人工操作和分散的管理系统，致使信息传递效率低下，资金流向缺乏透明度，企业因此难以及时掌握资金使用情况，容易出现资源错配和资金闲置问题，增加运营成本。
纵观企业的资金链管理，账期延长是一个普遍现象。结算资金长期被锁定，不仅加剧了企业的现金流压力，还迫使企业不得不通过高成本的短期融资维持项目运转，融资成本随之攀升。
更为严峻的是，传统资金链管理在风险识别和预警方面存在明显短板，难以有效应对复杂的经济环境和政策调整。企业在市场波动中极易面临资金链断裂的风险，潜在经济损失不容忽视。在此背景下，中小型企业可能因资金周转不畅而丢失市场份额，大型企业则为抢占市场资源不得不承担更高的资金流动成本，因而压力倍增。
资金链智能化管理的经济价值
提升资金流转效率。资金流转效率是建筑施工企业项目运营质量和经济效益的直接影响因素。传统模式中，由于信息传递存在障碍，以及人工操作环节过多，导致企业普遍面临资金周转缓慢、使用效率低下等问题。智能化资金链管理可以借助引入大数据分析和智能调度系统，监控并管理资金流转全流程。随着区块链技术在建筑行业的推广应用，其支持的智能合约功能可根据预设条件自动支付资金，缩短了多层级审批流程所需时间。通过实时数据分析，智能化系统可以精准预测项目各节点的资金需求，优化资金配置，有效减少了资金沉淀产生的成本负担。实践表明，智能化资金管理系统的应用明显改善了项目资金周转状况，压缩了资金闲置规模。多家建筑企业在采用此系统后，年度融资成本得到明显控制，净利润显著提升。这一高效的资金流转机制不仅提升了企业的资金使用效率，还增强了企业的市场竞争力和议价能力，为其带来了更丰厚的经济回报。
降低管理成本。传统管理模式中，资金链管理依赖人工操作和多层级审批流程，这种低效模式不仅推高了人力成本，还因流程冗长等原因增加了隐形管理成本。智能化技术的引入，使企业能够实现资金的自动化和透明化流转，从根本上减少了人工干预和复杂流程对管理资源的消耗。例如，智能合约技术通过自动触发付款功能，减少了人工审核步骤，再加上大数据系统具备实时监控与动态调整功能，企业管理人员得以从琐碎事务中抽身。此外，智能化管理的精准和高效，可以有效减少因项目资金不足或超支而产生的额外管理开支。资金流向的全链条可视化，显著降低了审计与监督成本;区块链技术的不可篡改特性，为资金安全筑起坚实防线，减少了因账目不清或争议而产生的额外法律费用或经济损失。
优化风险控制。传统资金链管理模式由于信息传递缓慢和风险识别能力不足，往往无法及时发现潜在财务风险，进而容易引发资金链断裂、工程款回款延迟等问题，不仅增加了企业的财务压力，还可能造成重大经济损失。但大数据分析和人工智能算法可以对资金流动进行实时监控和动态预测，以提前识别资金链断裂风险和回款异常情况。因此，企业可以利用这些技术制定预防措施，以便减少突发状况造成的经济损失。此外，大数据技术能够整合市场环境、行业政策以及内部资金使用情况，企业以此为依据，即可及时调整资金配置策略，减少因外部环境变化引发的财务风险。
智能化资金链管理的实践案例
中国建筑股份有限公司(简称“中建集团”)在智能化资金链管理方面进行了卓有成效的探索。2021年，中建集团搭建了资金管理信息系统，对超过4000亿元的资金进行统一监控和调配。中建集团应用该系统后，日均在线资金监控率超过95%，资金归集率提升至92%。2022年，中建集团因此获得《财资》(The Asset)杂志颁发的“最佳财资及营运资金解决方案”大奖。
上海建工集团股份有限公司(简称“上海建工”)在2020年启动数字化转型，推出了“建工云链”平台。该平台借助区块链技术实现了对供应链融资的智能化管理，截至2022年底，平台累计服务供应商超过1200家，交易金额超过300亿元，其间帮助供应商降低融资成本约1.5个百分点，获得上海市科技进步奖。上述案例表明通过智能化资金链管理系统在资金监控、融资效率和成本控制等方面取得了显著成效，为建筑施工企业推进智能化资金管理提供了有益参考。
根据中国建筑业协会发布的《2022年建筑业发展统计分析》显示，推行智能化资金链管理的建筑施工企业的多个经营指标均显现出明显优势。在运营效率方面，上海建工曾在其2022年年报中披露，通过应用“建工云链”平台，企业资金集中管理效率提升31.2%，资金池使用效率达到85.3%。中国中铁2022年年报显示，借助智能化资金管理平台，公司带息负债减少89.6亿元，资产负债率较年初下降0.4个百分点。
事实上，智能化资金链管理在建筑施工企业的推广也面临重重挑战，首要问题就在于技术基础设施并不完善。根据住建部2022年发布的《建筑业数字化发展报告》，超过六成的中小型建筑企业信息化基础较为薄弱，缺少相应的数字化设备和网络环境，阻碍了智能化资金管理系统的部署与应用。其次，人才储备也成为制约发展的瓶颈，行业内需要既懂建筑业务又精通数字技术的复合型人才。以中国建筑为例，其2022年度人才发展报告中显示，数字化转型岗位人才缺口率超过25%。
根据中国建筑业协会《“十四五”建筑业发展规划》，到2025年，建筑业数字化、网络化、智能化水平将得到显著提升，其中，智能化资金管理被列为重点发展领域之一。随着人工智能技术的深入运用，资金链管理将迎来革命性变革。借助机器学习算法，系统能够更准确地预判项目资金需求，从而优化资金配置方案。同时，区块链技术的日渐成熟，将进一步推动智能合约在工程款支付、供应链融资等领域的应用，显著提升资金结算效率。此外，物联网技术的应用将进一步实现项目进度管理、材料采购与资金支付的自动化关联，进一步提升资金使用的准确性和时效性。
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