文/孙春晖 中共国网安徽省电力有限公司党校(培训中心)
企业文化建设中的职工文化部分，是企业精神文明建设的核心要素，也是推动企业和谐发展的关键力量。随着市场经济的不断深化和全球竞争的日趋激烈，企业在转型升级的过程中，不仅要面对技术创新和管理升级的挑战，还需通过深化内部文化建设来强化团队凝聚力，为持续发展注入新活力。加强职工文化建设对于提升企业综合软实力、巩固核心竞争优势至关重要。在当前竞争激烈的市场环境中，企业要实现长远稳定发展，必须重视职工文化建设。通过文化引导，激发员工积极性和创造力，营造独特的企业文化氛围，构建和谐共进的新局面，为企业的高质量发展奠定坚实的精神和文化基础。
职工文化建设的内涵与价值
职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分，体现了企业对职工精神文明建设的系统性规划与实践。职工文化建设以企业职工为主体，通过多样化的文化活动和教育培训，提升职工综合素质，培育积极向上的文化氛围，塑造共同的价值理念和行为准则。
职工文化建设涵盖物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等多个方面，强调对职工个人发展和企业整体进步的促进作用。优质的职工文化体系有助于增强企业凝聚力，提升职工归属感和认同感，激发创新活力。通过文化引领，促进职工价值观念的凝聚，形成积极向上的组织氛围，为企业持续发展提供强大的精神动力和智力支持。
在企业转型升级过程中，职工文化建设承担着传承创新、凝心聚力的重要使命，对提升企业核心竞争力和实现高质量发展具有重要战略意义。
以某电力企业为例探索企业职工文化建设
企业职工文化建设的实施路径。在开展职工文化建设活动时，该电力企业通过文化活动的宣传和组织等多种形式，将文化建设深入基层，营造全员参与的良好氛围。通过建立三级联动的文化建设网络，将文化建设任务逐级分解到基层供电所、变电站等一线单位。企业注重顶层设计，制定了《企业文化建设五年规划》和《年度文化建设实施方案》等制度文件，明确工作目标和实施步骤。建设“文化长廊”“职工书屋”“文化活动中心”等文化阵地，为职工提供学习交流的平台。将中华传统文化、安全文化、服务文化、创新文化融入日常工作，开展“安全文化月”“服务明星评选”“创新沙龙”等特色活动。企业还建立了文化建设联络员制度，选聘基层文化骨干和业内文化专家，推动文化建设向基层延伸。设立文化建设专项经费，为活动提供资金保障，确保各项文化建设措施落地见效。
企业职工文化建设的创新方法。该电力企业建立了“互联网+文化建设”平台，开发“智慧电力文化APP”，搭建网络学习社区，实现文化资源线上共享。推行“项目化”管理模式，围绕电网建设和智能电网发展等重点工作，组织开展“金点子”创新征集和技能创新工作室等活动。实施“导师带徒”文化传承工程，选拔优秀技能人才担任文化导师，通过“传-帮-带”培育文化建设新生力量。企业还设立了文化创新基金，对职工创新成果给予奖励，激发基层创新活力。通过跨部门文化交流，组织供电、检修、营销等部门联合开展文化活动，增进团队协作。引入新媒体技术，制作微视频、短视频等文化产品，增强文化传播效果。通过打造“安全先锋”“服务之星”等特色文化品牌活动，凝练形成具有行业特色的企业文化。
企业职工文化建设的实践成效。通过系统化的文化建设，该电力企业在多个方面取得了显著成效。职工安全意识、服务意识和创新意识明显增强，专业技能水平持续提高，年度技能竞赛优秀率提升了15%。在团队建设方面，部门间协作更加紧密，客户满意度提升了10个百分点。文化建设推动企业氛围创新，形成了积极向上的文化环境，职工参与文化活动的积极性提升了30%，文化建设活动数量同比增长20%。企业凝聚力和向心力增强，年度职工满意度达到95%，提出合理化建议数量同比增长了25%。在品牌建设方面，企业荣获“全国文化建设示范单位”称号，多项文化建设创新成果在行业内推广应用。同时，企业运营效率提高了20%，利润总额增长了15%，实现了文化建设与企业发展的良性互动。
企业职工文化建设的创新实践
优化职工文化建设体系。优化企业职工文化建设体系需要从整体布局出发，构建多层次、立体化的框架。该电力企业通过建立“三位一体”的文化建设组织体系，形成决策层、执行层、实施层协同推进的工作格局。在制度层面，企业明确了文化建设的目标、标准和保障措施，制定了《职工文化建设管理办法》《文化建设考核细则》等规范性文件。在内容层面，围绕核心价值理念，将安全文化、服务文化、创新文化、责任文化等有机融合，打造具有行业特色的文化品牌。企业还建立了分层分类的培训体系，针对不同岗位和层级职工开展差异化文化建设活动。实际操作中，企业坚持定期开展文化活动，组织交流研讨，探讨推进文化建设的方法。为确保文化建设顺利推进，企业设立了专项经费，并配备专兼职文化工作人员，提供必要的支持。
构建职工文化建设平台。职工文化建设平台的创新应着眼于打造多元化、智能化的传播载体。该电力企业依托信息技术建设了“智慧文化云平台”，整合内部资源，实现集中管理和共享应用。线上线下结合，建设“文化驿站”“创新工作室”等实体平台，开发“掌上文化”APP(手机软件)，形成全方位的传播网络。企业还整合区域资源，邀请高校、科研院所参与文化活动，丰富内容。企业建立了“文化建设创客空间”，为职工文化创新提供平台，鼓励文化创意设计。探索“互联网+”模式，运用大数据技术分析职工需求，精准推送资源。建立文化建设资源库，收集优秀成果，形成可复制推广的范例。注重平台的实用性和便捷性，打造“一站式”服务平台，满足职工多样化需求，营造创新氛围，推动企业文化建设与时俱进。
提升职工文化建设效果。为评估职工文化建设的实际效果并持续改进，该电力企业采用多种方式收集职工反馈。通过问卷调查、座谈交流、意见箱等形式，广泛收集职工对文化活动的参与度和满意度反馈。职工普遍反映文化活动丰富，满足了不同兴趣职工的需求。企业定期总结文化建设情况，丰富优秀活动经验，形成特色品牌。一些受欢迎的活动已成为企业文化的标志。通过邀请专业机构进行评估，企业获得了许多专业意见和建议，为文化活动注入新活力。评估中特别注重文化建设与安全生产、优质服务、技术创新等工作的结合，确保企业文化融入日常工作。
职工文化建设是推动企业和谐发展、增强核心竞争力的重要引擎。研究表明，通过构建科学的文化建设体系，创新方法，完善评价标准，企业能有效提升文化软实力。以电力行业为例，将职工文化建设作为战略性工作推进，结合文化引领与创新驱动，显著促进企业的持续健康发展。在新形势下，企业应深化职工文化建设，强化文化引领，培育优秀企业文化，激发职工创新活力，推动企业文化与时代发展同步，为实现高质量发展提供持久动力和文化支撑。
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