京东数科副董事长
在企业追求数字化升级的过程中，存在一种兼顾效率、成本与社会资源价值优化的共赢模式，那就是与已掌握核心数字技术与场景应用能力的科技公司深度合作。
合作的精髓在于摒弃单边主导的传统模式，转而拥抱共建模式。共建，作为一种双方优势互融的过程，能显著加速目标达成的步伐。其核心要义是，通过这一模式，企业能构建起独有的核心竞争力，既能解锁新的增长点，又能守住风险底线，确保企业在持续、稳健、有序的轨道上前行。
如何真正做到“共建”，京东在助力实体企业数字化转型的过程中，发现一道横亘于科技公司与行业企业间的“鸿沟”：共建的难点，在于科技侧对行业知识的匮乏，与行业侧对科技应用的陌生。坚守共建思维，是跨越这道鸿沟的桥梁。因为互联网公司试图颠覆或独自涉足某一行业，往往力不从心;同样，行业自身在转型路上，也亟须思维模式的革新。
具体来说，数字科技公司要发挥数字技术的威力，推动数字经济发展，首要任务是理解行业需求，掌握“产业秘籍”。其次，必须尊重产业运行的内在逻辑，在与实体产业共建时，绝非简单的技术输出或互联网流量的灌输。
总而言之，共建者的角色定位，在于我们不做新产业的创造者，去与现有产业竞争，而是将我们积累的数字科技力量与产业方的行业经验和规律深度融合，携手推进数字化转型与升级。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
