文/宋琼珏 潞安化工集团有限公司
企业经营管理是赢得竞争的关键所在，涵盖战略规划、人力资源管理等多个层面，最终目标在于提高企业的整体竞争力，确保企业能够“夺”得生存之地。激励机制作为企业经营管理的重要组成部分，对于激发员工的工作积极性、增强员工忠诚度具有不可替代的作用。然而，当前部分企业的激励机制较为僵化，效果并不显著。为此，我们将从企业经营管理的角度出发，寻找激励机制的优化策略，以期能为企业发展提供有益借鉴。
影响企业激励机制的主要因素
激励机制是企业开展经营管理、壮大员工力量的重要工具，激励方式主要有物质激励和精神激励两种。企业借助激励机制的力量，能有效提升员工的工作积极性并降低员工流失率，这样一来就能间接地提升企业的竞争力和整体发展水平，从而获得更多的经济利益。
物质因素。部分企业采取的激励方式主要是提升员工的薪资水平，或者是发放奖金。虽然这样的方式能在短期内取得良好的效果，使员工的物质生活水平能有所提升，也能使其工作效率得到提高，但这与达成最终的激励目标之间，还存在一定差距。因此，企业并不能只重视物质激励。
工作因素。不同工作的特点、内容、形式等各不相同，但员工对工作都有相同的要求，那就是希望工作的安全性、稳定性能获得保障。当这一要求得到满足后，员工便会更加积极地参与工作，努力完成相应的任务。
环境因素。该因素包含内容相对较多，不仅涉及普通员工之间的相处，还涉及员工与管理人员的相处。舒适、温馨、和谐的环境具备一定的激励作用，能使员工积极工作，所以激励机制中的环境因素是企业必须重视的。
长期发展。以上三种因素能满足员工的基础需求，当基础需求得到满足后，大部分优秀人才便会进行职业生涯规划。员工会考虑企业是否能为自己提供学习机会，自己是否拥有良好发展前景等，只有当这些高层次的需求被满足后，才能切实发挥激励机制的作用。
企业激励机制的优化路径
结合多样激励，发挥激励机制作用
物质激励是指利用物质激励员工工作，其表现形式有正激励与负激励两种，正激励就是提高薪资、发放奖金等，负激励便是罚款等。由于物质对人而言属于第一需求，也是其参与社会活动的动力，因此，物质激励是大部分企业常用的激励手段。与此同时，在社会发展中，部分企业认为发放大量资金能满足员工需求，使其工作更积极，但实践结果可能并非如此。例如，部分企业遵循“公平、公正”原则展开物质激励，目标为减少矛盾，但平均分配打击了员工积极性，从而使员工创新意识发展受限。基于此，企业应通过多样激励结合的方式，真正激发员工的积极性。
企业可以建立独有的企业文化，利用文化塑造人、激励人、影响人。因为在企业人资管理中，企业文化属于关键机制，当员工认同企业文化时，就会主动将自身发展目标与企业目标相结合，进而积极、高效地完成工作。因此，企业应充分借助企业文化的作用，来开展员工管理，让企业发展拥有更加充足的动力。与此同时，企业还可以遵循“公平”原则，在征求员工意见的基础上，制定并公开一系列制度，以此开展激励。为改善应用效果，企业还应实行考核制度，以此唤醒员工竞争意识，让外部的“压力”转变为工作动力，以此彰显员工潜能。
建立并落实多层次的激励机制
不同时期的激励机制是不同的，激励机制应随着时代、市场形势的变化而变化。新时代背景下的人自我意识较强，因此企业应优化、创新自身工作，按照发展特点建立多层次的激励机制。
例如，企业应当向成绩突出的业务、销售人员发放较高水平的薪资和奖励，使其能安心工作，将才华、精力投入工作中，以创造更多的效益和成绩，进而充分体现自身价值。同时，企业要分清员工的需求是否合理，哪些是现在就能满足的，哪些是日后发展才能满足的，有效结合激励方法、手段、目标，确保能够发挥激励机制的作用。激励手段应当较为灵活，而不是始终一成不变。
考虑员工个体差异，遵循差别激励
激励的最终目标就是激发员工的工作热情，使其能够积极地面对工作，高效完成任务。事实上，会对员工工作积极性产生影响的因素有工作性质、管理者行为、人际关系等，并且其影响力各不相同。对此，企业应遵循“差别激励”原则，重点考虑员工的个体差异，并针对其个体差异设计有针对性的激励机制，以优化激励机制的应用成效。例如，20至30岁的员工自主意识较强，对工作的要求较高，可能会存在“跳槽”的现象;31至45岁的员工受家庭等因素的影响，具有一定的稳定性;管理人员与基层员工的需求也是存在差异的。因此，企业优化激励机制期间，应该重点考虑自身特点以及员工的个体差异，以此保证激励机制的作用得到有效发挥。
开展全面创新，优化企业激励机制
首先，企业应不断完善现代企业制度，构建相互监督、相互支持的管理体系，并明确不同管理层的权责，以此为激励机制的应用提供保障。同时，还要不断完善企业内部环境，以此为激励机制应用提供良好支持。
其次，企业应认真做好人资规划，让员工的职业生涯发展与企业发展目标相互推动、相互促进。在此期间，让员工意识到，为企业努力其实就是为自己的未来努力。
再次，企业应构建全面的绩效管理制度，并基于此实施公平且具备竞争力的薪酬制度，以此发挥物质的激励作用。具体而言，企业应衡量员工的工作质量、态度，以及对企业发展、文化建设的贡献等，以此作为考核与评估的依据。与此同时，还要努力对员工进行持久性激励，以增强员工的归属感。
最后，企业还要建立培训制度，切实提升员工的工作能力和专业技术水平。企业通过调查、分析现有员工的工作能力和技术水平，以此制定合理化的培训制度，确保企业培训系统化，并与发展目标和文化内涵相契合。
企业的运营管理中，激励机制是核心所在。激励机制的有效运用，对企业的长期稳定和持续发展有不可估量的价值，发挥着积极的推动作用。同时，它还能增强员工的积极性，为企业发展贡献更多的力量。因此，必须不断创新和优化激励机制，使其能够与时俱进，持续有效地激励员工，进而全面提升企业的综合竞争力。
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