高瓴资本运营合伙人
战略是要做正确的事，运营则是正确地做事以实现战略。所以说，运营的最终目的就是实现战略。这就像一艘航行在大海上的巨轮，船长最核心的职责是制定战略。至于确保船只航行所需的锅炉、机械正常运转，以及航线的精细规划与设计，这些都属于运营的范畴。
战略的重要性主要体现在战略能力上，而非某个具体的战略方案。因为战略本身并非秘密，你的意图，只要对手不是愚钝之辈，很快就能揣摩透彻。别妄想凭借一个独到的想法，或是一个只有你发现而他人未曾察觉的机会去赢得竞争。
我们必须摒弃不切实际的幻想：以为凭借某个机遇，或是自恃聪明过人，又或是依靠某些人脉资源，就能稳稳抓住机遇，一举成名。短期内，这或许能带来一些优势，但从长远来看，真正决定胜负的，是你在运营中创造的价值大小，以及是否构建起了难以逾越的壁垒。
一个企业最核心的竞争力是在做相同的事情时，你能够比竞争对手做得更好。颠覆式创新中的颠覆者，往往从低端市场起步，逐步扩大领地。而原有的市场领导者，则常常不屑一顾，认为那是低端市场，利润微薄，不值得争抢，他们更愿意专注于中高端市场。然而，历史无数次证明，许多企业正是在这种“高端局”中逐渐衰落。他们口中的战略升级，很多时候不过是运营失守的掩饰。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
