文/马国祥 中共四川省委省直机关党校
数字经济浪潮已至，但其确切定义在学界与理论界仍存在分歧，有待进一步共识。普遍认为，数字经济是依托数字技术和互联网平台驱动经济发展、创造新价值的新型经济形态。当前，科技革命加速推进，引发的产业变革影响深远。把握科技革命新趋势，紧抓产业变革带来的重大机遇，发展数字经济成为必然选择。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，理应在数字经济发展中勇担重任，率先垂范。
国有企业经营管理新课题：数字经济时代的应对之道
企业经营管理作为一项系统工程，核心在于人和物的调配，以及软硬件的优化配置。当数字经济融入这一理论和实践框架时，人和物的关系调配以及软硬件的优化便需要鲜明地体现出“数字经济”的特色。国有企业经营管理需求的“含数”量有宽泛的内涵和外延要求，要着重培养人才的数字化思维，建设数字化基础设施，以及构建数字化赋能的治理体系。
思维是人类独有的高级认识活动，涉及所有的认知或智力活动，旨在探索事物本质与规律。在生产力诸要素中，人是最活跃、最具能动性的部分。人的能力差异源自多方面，包括成长环境和教育水平，但思维方式还是最底层的原因。步入新时代，国有企业在经营管理中需要深刻认识并积极采纳数字技术和互联网平台，这或许会与传统工作模式产生冲突。人们往往依赖过往经验行事，而要利用数字技术和互联网平台，势必需要经历一场思想转变。数字技术和互联网平台正重塑并将持续塑造国有企业的经营管理生态，因此，国有企业人才必须具备数字化思维方式。
在数字经济时代，国有企业的经营管理离不开数字化基础设施建设这一关键舞台，它是拥有数字化思维的国企人才大展拳脚的地方。无论是政府还是作为市场经济主体的企业，对于推进数字基建，即体现数字经济特色的新一代信息基础设施，如5G网络、数据中心、人工智能及工业互联网等，都已达成高度共识。强调数字基建，并非意味着对传统基建的否定，而是凸显其在核心作用、扩展范围及影响力上超越传统基建的独特价值。
数字化赋能的企业治理体系亦成为数字经济时代国有企业经营管理的核心需求。企业治理体系涵盖了内部管理、组织结构、决策机制和运作模式等核心规范和制度。在企业竞争中，除了比拼数字化基础设施建设等硬实力外，企业治理体系的优劣同样重要。可以说，国有企业治理体系的优化直接关系到其决策效率、内部消耗控制，乃至企业形象的塑造和市场竞争力的增强。步入新时代，国有企业正积极推进治理体系的数字化转型，通过强化具有中国特色的现代企业制度，不断完善法人治理结构，显著提升了企业治理效能，为经济社会高质量发展注入了强劲动力。
加强数字经济时代国有企业经营管理的应对策略
数字经济时代，要围绕国有企业人才队伍建设、基础设施建设和企业治理体系建设三个维度，不断加强国有企业经营管理。
要大力培养国有企业数字化创新人才。人才始终是推动社会进步与发展的稀缺资源。我国虽拥有庞大的人口基数和丰富的人才储备，但面对数字经济的迅猛发展，具备数字化能力的高端创新人才却显得捉襟见肘，部分尖端技术领域甚至面临“卡脖子”的困境。面对这一挑战，我们必须积极应对，着力加强国有企业数字化创新人才的培养，以此提升企业的创新力和核心竞争力。为此，需要建立健全数字化创新人才的培养与使用机制，优化激励机制，并在市场竞争中明确数字化创新人才的竞争规则。通过这些举措，打造一支高素质、专业化的数字化创新人才队伍，为国有企业的高质量发展提供人才支撑。同时，要充分发挥中国特色社会主义的体制优势，打通“官—企—校”各方人才交流通道，集中力量解决国有企业数字化创新人才短缺的问题，为国有企业的高质量发展贡献智慧和力量。此外，还要加大数字化创新人才的培养规模和力度，将其纳入企业建设的长远目标和年度考核体系，以更好地适应新时代数字经济的发展需求。
要不断加强国有企业数字化基础设施建设。在数字经济的时代大潮中，加强国有企业数字化基础设施建设已不再是可选项，而是必答题。国有企业必须积极拥抱数字经济，从战略和战术层面实现由传统资产驱动向数据驱动的转型。这一转型的关键在于，如何将体现数字化需求的新时代经营管理理念与传统经营管理资源有效融合，确保数据资源在国有企业经营管理中发挥最大效用。要深刻认识到加强国有企业数字化基础设施建设的重要性。思想引领行动，正确的认识是执行的前提。对于数字经济时代的国有企业来说，加速推进数字化基础设施建设，不仅能推动企业原有设备的更新迭代，更能通过新质生产力的技术升级，为企业新旧动能转换注入强大动力。要构建国有企业数字化赋能平台，将国有企业高质量发展的数字化思维成果制度化，从而激发数据要素的新动能，充分释放生产力多要素中数字要素的首位潜能。要加大国有企业数字化基础设施建设的人、财、物等多方支持。国有企业数字化基础设施建设是一项庞大而复杂的系统工程，需要在顶层设计的指导下，多措并举，加强各方面的投入，确保人尽其才、物尽其用，共同推动国有企业数字化基础设施建设的成功落地。
要科学完善国有企业治理体系。数字经济对国有企业治理体系的影响深远，它不仅仅是数字化在经营管理各环节的简单渗透，更是对企业内部生产、运营和管理体制机制的结构性再造。为了构建与数字经济时代国有企业经营管理需求相契合的治理体系，需要具备系统思维，积极应对新时代数字经济带来的挑战，通过一体化推进和多方协作来实现目标。在推进过程中，应深化现代企业制度建设，包括设定经营管理数字化的定量与定性指标体系，并以此明确国有企业做优做强做大国有资本的发展思路，构建全面且科学的经营管理体系。同时，要突出人在企业经营管理中的主体地位，尊重知识和人才，特别是数字化创新人才，要确保他们的地位和作用得到充分发挥。针对数字化创新人才的不同岗位，实施分类分层管理，并着重于发现有管理才能的数字化创新人才，通过多元化途径来培养和运用这些人才，打破常规，广纳贤才。此外，在企业治理中，要畅通数字化创新人才的建言献策渠道，提升他们在企业数字经济建设中的话语权和影响力。同时，国有企业薪酬分配制度的改革也需进一步完善。薪酬分配在国有企业治理体系中占据重要地位，建立符合数字经济规律和数字化创新人才培养使用规律的灵活薪酬分配制度，不仅关系到科技创新人才的切身利益和潜能发挥，也影响到国有企业生产经营目标的实现，更关乎国有企业的持续高质量发展。因此，国有企业必须从自身实际出发，不断探索和建立既体现效率又彰显公平的薪酬分配制度，为数字化创新人才提供广阔的发展平台。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
