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  • 李 想:每个人都誓死捍卫的东西才是企业真正的文化

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2024-11-02 14:35:58
  •   理想汽车董事长兼首席执行官

      秦致为我们分享过一个极具价值的最佳实践,这个实践分为两个阶段。第一个阶段是依靠本能去行动。因为在你初来乍到,讲述许多理念时,大家往往持怀疑态度。你需要证明自己,展示你与他人的不同。这种差异性需要经过实践的验证。所以,秦致在黑板上写下:“在过去这些年里,我们作出的哪些关键选择帮助我们获得了成功?”然后让大家投票。

      投票结果显示,第一个关键选择是把消费者的利益放在首位;第二个是做正确的事情,而不是选择容易的事情;第三个是先达到60分,再努力达到100分。

      大家举出了许多相关案例,这时大家才真正信服。因为文化不是缺什么就补什么,而是你真正优秀的东西,能帮助你取得成功的东西,并且是每个人都誓死捍卫的东西,这些才是你真正的文化。第一个阶段其实就是依靠坚定的决心和执行力。

      一个企业在初创阶段一定是中心化的,由顶层的核心管理团队来决策。所以这个时候其实没有太多的商量余地,你就去做。最后一旦成功了,大家再来总结的时候,就很容易发现其中的规律。

      如果无法取得胜利,企业也无法生存下去。我认为第一阶段就是生存下来,集中资源,集中决策,并且把在此过程中发生的关键要素提炼出来,这样大家就会信服。最开始,大家都认为理想ONE只能卖出1000辆。但当你做到卖出1万辆的时候,再说服务家庭的理念对不对?肯定对了,因为你已经超越了用户的需求。

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