文/何晓波 内蒙古地质矿产集团有限公司 王同智 内蒙古第一水文地质工程地质勘查有限责任公司
华为将企业文化建设视为一项复杂的系统工程，长期遵循全方位、多途径、多样化的原则。公司通过一系列措施，确保各部门通力协作，推动企业文化深入人心，成为员工行为的自然体现。企业文化的核心理念不仅被员工深刻理解，更融入其精神内核。深入探讨华为企业文化的构建与实施，分析其与管理制度和机制的有机结合，希望为业界提供经验借鉴。
华为非上市股份制企业的所有制本质
针对华为的所有制问题，学者们进行了诸多分析与研究。陈永忠(2021)在分析华为所有制问题时指出，员工持股制度改变了华为的生产关系，实现了从少数个人私有向众多劳动者集体公有的转变，同时，企业内部的雇佣关系也转变为劳动者间相互合作的伙伴关系。在此基础上，华为实施了按劳分配与按资分配相结合的分配方式，实质上已成为一家股份合作制企业，实现了从非公有制向新型集体所有制的转型，即中国特色民营集体所有制。华为的这一转型，开创了中国高科技企业的新模式，成为民营股份制企业向中国特色民营集体所有制转型的典型案例和样板。
陈阵香(2020)认为，华为实行的是“劳动股份制”，具体表现为“员工持股制”。在此制度下，持股员工在对公司利润承担贡献义务时，并据此享有公司利润的权利。创业初期，员工可通过自身“劳动”转化为股份，其本质在于维护企业员工的发展权。此制度意味着，除投资者因投资获取利润外，企业员工的“活劳动”同样能参与利润分享。
王艺明(2019)对华为股份组成进行分析后发现，华为是一家全员持股的民营企业。截至2018年底，员工持股计划覆盖96768人，均为公司员工，约占全体员工数的一半。同时，华为创始人任正非持的股降至1.14%。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献牢牢地捆绑在一起，构建了长远的共同奋斗动力和分享机制。
华为的企业所有制形式独特，其员工持股比例之高在国内外企业中罕见。这种所有制结构和分配方式更接近于社会主义公有制和按劳分配的原则。从马克思主义政治经济学的基本方法出发分析，华为在发展过程中所形成的所有制结构和价值分配机制，可视为社会主义公有制和按劳分配原则的具体实现形式。
笔者认为，尽管华为是民营企业，但从其所有制形式来看，实际上展现了公有制的特征，打破了民营企业即为私企的常规认知。民营企业在中国境内指除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个体、私营、联营、股份合作制等多种类型。私有企业则主要指由个人或少数人拥有和控制的企业，其资产和利润主要归个人所有。分析二者关系可知，民营企业是一个更广泛的概念，确实包含私有企业，但并非等同于私有企业，因为它还涵盖了除私有企业外的其他企业形式。因此，民营企业并不必然是私有企业。华为的实践为公有制企业避免“大锅饭”现象提供了实践路径，为民营企业避免大资本掌控决策权、易被收割的问题提供了解决方案，同时展示了资本与劳动力结合的良好模式。该模式规避了资本的负面效应，发挥了资本的资金动能，开创了股份制企业的公有制实现形式。这对于国有地勘企业的转型发展，实现国有成分占主导地位、吸纳全体职工参股、最终实现全员持股的公有制形式，以及增强企业活力，提供了可借鉴的思路。
华为公司不上市的原因
作为万亿营收的高科技跨国公司，华为却未选择上市融资，这一现象较为罕见，也与传统西方经济学视角下的企业管理常规做法相悖。分析其原因，主要在于以下几点：
华为公司拥有强大的内部融资能力，通过员工持股计划等机制，实现了资金的有效筹集。这种内部融资模式不仅降低了融资成本，还增强了员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展提供了稳定的资金支持。因此，华为在资金层面并不依赖外部资本市场，其上市融资的需求相对较低。
华为对资本的逐利性保持警惕，担心上市后会受到股东短期利益诉求的干扰，影响公司的长期发展战略。任正非多次表达此观点，认为资本市场可能使公司过于重视短期利益，而忽视长期的技术研发和客户服务。因此，华为选择不上市，以保持相对独立的经营决策权。这一点对国有大中型企业改革尤为重要，尤其在当前西方资本渗透、收割全球财富的大背景下，如何保持国有资产的国有地位，避免资本逐利效应导致国有资产流失，显得尤为关键。
上市意味着公司需要向公众披露更多信息，这可能暴露商业机密和战略意图，给竞争对手可乘之机。同时，上市还可能使公司面临资本市场的各种压力和干扰，影响战略灵活性和竞争力。华为为保持竞争优势和战略灵活性，选择不进入公开交易的资本市场。
华为全民持股是激励机制的创新
刘玉薇(2023)研究发现，华为通过全员持股制度，将员工收益与公司发展紧密结合，使员工收益和公司业绩挂钩，形成效益与利益共同体，极大激发了员工的工作积极性和忠诚度。实施激励对象持股后，构建了企业与职工间的风险共担机制，缩减了企业成本，增强了企业凝聚力。
国有地勘企业可借鉴此模式，探索符合自身特点的全员持股或广泛员工持股计划，使员工成为企业真正的主人，共享企业发展成果，实现共同富裕。
刘寅(2024)在“生命周期视角下华为公司股权激励制度研究”一文中得出类似结论。华为在不同发展阶段采用不同的股权相关激励措施，解决公司各种矛盾和困难，加速公司长远发展，成为高新技术企业的先行者。
现代企业中，上市公司广泛采用股权激励制度，而非上市公司采用此制度的案例相对较少。作为非上市公司的华为，其股权激励的应用为中国企业开创了应用市场基本规律的典型做法。在华为的发展历程中，尽管屡次面临困境，但仍以果敢的形象和态度保持发展步伐，这在很大程度上得益于其股权激励制度。华为结合实际发展历程，在不同发展时期应用不同的股权激励政策，成功留住创新人才，保持发展势头。
因此，针对地勘企业改革，可考虑实施股权激励制度，以提升发展动力，培养员工主人翁般的归属感。通过员工持股制度和利益共享，实现风险共担;建立完善的企业持股员工代表会，使员工代表能行使股东权益;根据员工的贡献、绩效等因素进行动态调整。国有企业可借鉴这种动态管理机制，结合自身考核评价体系，实现股权激励的差异化，确保激励效果最大化，建立一整套动态调整与差异化激励持股的创新机制。
国有地勘企业在实施全员持股计划时，必须严格遵守国家相关法律法规和政策要求，包括公司法、证券法等，以及国资委等监管机构的政策规定。企业应寻求专业第三方机构或国资委管理部门的指导与支持，以确保全员持股计划的合法合规性和有效性。同时，可借鉴其他成功实施员工持股计划的企业经验，不断完善和优化自身的激励机制。华为的全员持股激励机制对国有地勘企业转型发展具有多方面借鉴意义。国有地勘企业应结合自身实际情况和发展需求，灵活借鉴和应用这些经验和方法，不断完善和优化自身的激励机制和管理体制。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
