文/曹莹沈阳东创贵金属材料有限公司
激励性薪酬体系是企业发展的基石，也是企业发展的主要动能和源泉。企业只有发挥出薪酬体系的激励作用，提升吸纳人才、留住人才的能力，才能夯实企业的发展根基。为了提高员工的觉悟，激发工作热情，我们特提出加强薪酬激励、制定完整的考核制度、合理优化薪资、完善薪酬体系等构建企业激励性薪酬体系的系列建议，希望这些措施有助于企业可持续发展。
薪酬激励体系存在的问题
企业人力资源激励性薪酬体系构建现状。薪酬激励是一种新型的激励方式。当前，一些企业人力资源薪酬激励机制缺乏完善性，不能满足企业各个环节的需要，造成人员积极性不高，优秀人才流失严重的现象。主要原因是企业缺乏对薪酬激励的重视，以为薪酬只按市场行业的标准发放即可，缺乏挖掘薪酬激励作用的主动性。其次，一些的企业薪酬激励制度缺乏公平公正的薪酬标准。公平是企业和员工之间保持和谐劳动关系的重要保障，如果企业人力资源激励性薪酬体系缺失公平，不仅无法保障员工的合法权益，也会导致员工出现不满情绪，甚至可能出现辞职跳槽的情况。再次，一些企业人力资源激励性薪酬体系会一定程度存在流于形式、激励不到位等情况，难以发挥出薪酬体系的激励性。因此，企业必须加强人力资源激励性薪酬体系的构建，实现激励性薪酬体系的科学性、公平性，这对企业的发展尤为重要。
企业人力资源激励性薪酬体系构建存在的具体问题，主要包括以下方面：
企业薪酬激励不完善。比如激励流于形式、薪酬激励制度不够透明、激励制度缺乏人性化、对薪酬激励机制的监督不足等。
考核制度不完善。受传统体制的束缚和影响，企业人力资源管理方面还存在很多问题，比如管理理论的应用不够科学合理，对人员考核不足，或者考核指标模糊不清，缺少激励性，从而导致员工在日常工作中缺失方向感。
层级工资分配不合理。员工层级工资未遵循同工同酬的原则，导致薪酬工资存在不公平的现象，难以发挥出薪酬激励作用，不能有效激发员工积极性。
薪酬体系还有待完善。比如工资分配比较平均、工资分配不能体现出效益优先原则、缺乏引入劳动力市场价位机制、薪酬增长的模式比较单一等。
企业的薪酬福利缺乏竞争性。企业一直沿用内部分配标准，导致员工的薪酬与市场价格出现脱轨的情况，造成一些岗位的薪酬高于市场的平均价格，而另一些岗位的薪酬却低于市场价格。这就导致对外的薪酬缺乏竞争力及说服力，留不住人才等问题。
激励性薪酬体系构建策略
全面加强薪酬激励，实现工资合理分配。企业应该全面加强薪酬激励，具体措施包括：第一，企业应该突出薪酬的激励性，结合行业发展趋势、企业自身的发展情况以及岗位实际要求，实施科学合理的激励性薪酬体系，引导员工主动投入到岗位工作中，使员工钻研本职本岗业务，不断提升业务水平，将员工的自身利益与企业效益进行捆绑。第二，采用可量化的绩效考核体系。企业应该基于岗位情况合理优化薪酬体系，使薪酬能够符合岗位工作、员工期望，同时也应确立科学的考核评价标准，定期对岗位员工实施考核，以提升薪酬的激励性。第三，薪酬激励机制应坚持人性化的基调，贯彻落实以人为本的用人原则，多了解员工的期望优化薪酬体系，发挥薪酬体系对各个岗位员工的激励作用。
全面完善考核制度，发挥绩效激励作用。首先，企业应重视和加强绩效考核设计前期调查工作，结合不同的岗位职责，制定与工作内容相适应的考核指标。做好与员工的沟通联系，积极搜集员工对绩效考核的建议，确保绩效考核体系能被员工理解和接受。其次，对绩效考核方案进行严格审定、反复论证，确保后续工作能够顺利进行，从而将绩效考核的结果真正用到人与事的调配上，使人力资源的管理效果最大化。再次，企业应该基于薪酬激励的需要，对绩效考核指标进行分类细化，根据不同考核对象采取不同权重的考核标准，同时要加强绩效考核的监督，保障绩效考核工作能够科学化、合理化开展。
优化员工层级工资，提高员工工作积极性。企业应该重视优化不同层级人员工资分配形式，提高员工工作积极性。第一，企业的经营效益与组织管理层有关。为了激发高层管理人员的工作积极性，应深化企业薪酬制度改革，激励高管人员提升企业效益的积极性。第二，专业管理人员的薪酬可以通过考核的方式进行确定，如绩效工资、加班费等。薪酬分配方面，对专业管理人员的薪金分配应根据岗位职责、专业能力、工作效率等指标来确定其基本工资、岗位工资、加班费、补贴等薪酬待遇;对基层员工的工资分配，应实行按劳分配的原则，根据相关人员的工作效率和质量给予相应的薪酬，体现多劳多得、少劳少得的原则，激发员工的工作热情。第三，企业必须将公平、公正、公开、透明的原则贯彻落实到薪酬体系上，使岗位人员能够有效体会到薪酬激励的效果，从而激发员工完成工作的热情。
完善薪酬体系，吸纳更多的优秀人才。激励性薪酬体系的构建需要不断完善，从而增强薪酬体系的激励效果，提升对人才的吸引力。第一，企业应区分不同岗位的工资等级，形成合理的纵向差别。第二，企业要重视工资结构的合理性，建立多劳多得的薪酬工资体系，从而激发员工的潜在动能，为企业的发展献计献策。第三，企业在设计薪酬体系时应注意绩效优先原则，提高吸引人才、留住人才的能力，为企业的发展提供动能。第四，企业应该合理确定薪资水平。比如，可以通过定期对本地区薪资进行调查，制定出具有竞争性的薪酬标准。
加大薪酬福利的竞争力度，提升企业凝聚力。企业可以从以下几个方面加强薪酬福利的竞争力度：第一，建立健全年金制度，制定符合企业实际的年金保障。针对不同贡献的员工，企业可结合员工的职级、岗位、工龄等多方面因素，制定科学合理的年金缴纳标准。第二，企业可以加强员工保障工作，如教育培训、健康服务等，并积极了解员工的一些日常情况，救助有困难的员工群体。有条件的企业还可以建立医务室，为生病的员工提供基础性的医疗服务，以处理突发情况。第三，完善住房福利项目。比如，企业可以为暂时住房有困难的员工提供相应的公寓或宿舍，增强员工的归属感。第四，完善员工生活福利项目。比如对员工子女的教育辅助、节日慰问等。同时，企业也可以在特殊节假日多开展一些特色活动，培养企业特色文化，比如组织员工团建、旅游等，加强员工之间的交流沟通，增强企业的凝聚力。第五，适时对员工进行精神激励，为其提供情绪价值。比如教育激励、竞争激励、荣誉激励等，提高员工觉悟，激发工作热情。
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