文/杨敏 莱西市农业农村局
全球化已经成为世界发展的重要趋势，而战略管理则成为企业在全球化过程中必须面对的重要议题。中国企业与世界经济逐渐融合，如果缺乏战略指导，便难以在激烈的国际竞争中立足。因此，在当前全球化的背景下，中国企业进行战略管理，找准战略定位就显得为重要。这不仅仅是对国内市场的深入理解和把握，更是对国际市场的敏锐洞察和精准布局。我国企业应当积极提升战略管理能力，以此实现可持续发展。
全球化背景下我国企业战略管理的现状
全球化进程加快，使得我国企业在战略管理方面取得了显著进步，一些企业甚至通过成功实施战略管理策略发展为大型跨国公司。然而，受传统思想影响，再加上接触现代化战略管理的时间较短，我国企业对战略管理的认识并不深刻。当前，我国企业的战略管理水平正处于提升阶段，实际操作中也存在一些问题，比如战略意识不足、企业组织架构调整不力等等。想在激烈的国际竞争中脱颖而出，我国企业亟待提升战略管理水平。这就需要企业利用战略管理科学性、长期性、动态性、前瞻性、全局性、指导性等特点，解决当前面临的问题及挑战。
企业战略管理在企业管理工作中占据举足轻重的地位。首先，开展战略管理能够明确企业的发展目标及方向，优化配置企业内部的各项资源。企业旨在通过高效的战略筹划与规划提升整体效能，充分利用企业资源，增强经济和社会效益。此外，开展战略管理有助于企业强化在全球化市场中的竞争优势，为其国际化发展打下坚实基础。更重要的是，开展战略管理能够帮助企业获取长期利益。因为通过长期且有效的战略计划和规划，有助于企业管理者以国际视角看问题，以此满足市场的需求。
全球化背景下企业战略管理面临的挑战
外部环境的复杂性。在我国企业积极开拓海外市场的过程中，既面临前所未有的机遇，也面临诸多挑战。首先，对于外部环境的不熟悉和对规则的理解不足，导致很多企业在出海时走了很多弯路，难以保持“进攻”与“防守”的平衡。其次，在不稳定的外部环境下，企业所面临的任何挑战都会被放大。正如“蝴蝶效应”所体现出来的，全球形势的瞬息万变使得企业必须尽快提高抗风险能力，否则不仅无法实现发展，还可能受到不良影响，阻碍自身成长。最后，反倾销和知识产权保护问题也不容忽视。在企业出海过程中，国际贸易摩擦时常出现，因此，出口企业面临的反倾销和知识产权保护压力也越来越大。
企业人才流失日益凸显。在日益复杂的国际竞争格局中，人才竞争成为关键。大型跨国公司凭借其人才使用与培养优势，占据了竞争主导地位。大量进入我国市场的跨国公司，试图利用更优厚的待遇以及更科学的人才管理方式，争夺我国企业的人才，尤其是行业顶尖人才。面对这样的严峻挑战，我国企业必须将人力资源开发放到首要位置。仅仅依靠思想和情怀留住人才远远不够，企业必须建立健全人才留用计划，主动适应当前市场经济的转变，建立起与国际接轨的人才激励和管理体制，实现由被动应对向主动出击的转变，这是企业制定战略管理目标面临的最大挑战。
市场环境千变万化。国内与国际市场的差异愈发显著，这就导致了竞争加剧。得益于我国社会经济健康发展，投资环境呈现出日益向好的态势，中国因此成为世界产业转移和外资投向的重要目标之一。我国市场对外开放水平不断提高，市场竞争主体类型也越发多样化，贸易和投资门槛逐步降低，导致国内企业要面临更多的竞争压力。在此背景下，市场分工逐渐细化，对专业化程度的要求也在逐步加强。
经营管理压力日益加大。目前，在我国，部分国企、民企的经营理念与现代化企业管理制度的要求相去甚远，从而难以与国际企业发展同步。在众多传统行业中，低水平的重复建设的现象比较普遍，成为部分企业难以突破的瓶颈，导致这些企业最终被市场无情淘汰。
全球化背景下我国企业的战略管理策略
加强企业成本管理。企业应将成本管理与经济责任相融合，对生产、销售、财务以及售后等部门加强监管，逐步令成本控制制度取代成本核算制度。为实现这一目标，需要企业加强供应、物资、营销以及资金管理，在内部构建起完善的财务管理体系，杜绝资源浪费和过度消耗，同时加大宣传力度，使得每一位员工都深刻认识市场竞争的激烈，增强节约意识，并遵守相关的规章制度。
提升自主创新能力。在全球化背景下，科学技术飞速发展，国际竞争愈演愈烈。当企业具备足够的自主创新能力后，就能强化自身的竞争优势，并极大地推动经济发展。目前，国内企业还存在一定的自主创新能力不足的问题，这会制约进一步发展。因此，企业要重视自主创新能力的培养和提升。
改善企业投融资环境。为实现发展目标，解决资金短缺问题是我国企业在制定战略管理计划时需要重点关注的问题，企业需要提升投融资的能力。在此过程中，政府机构的角色尤为重要，应通过强化金融管理和服务职能，有效整合资源，加快构建完善的信用担保服务体系，并规范风投机制，以此畅通多元化的融资渠道。此外，企业还可以设立各项创新专项基金，以此支持重点行业和领域的技术创新活动，进而促进自身的持续健康发展。
加快人才体系的建设。人才是企业创新发展的基石，高素质的人才对于企业核心竞争力的形成至关重要。为实现可持续发展，企业需持续引进并培养优秀人才。企业应当建立科学有效的评估机制与激励机制，并科学应用这些制度，从培养人才、留住人才转变为吸引人才和储备人才。企业还要重视与高校和科研机构的交流合作，充分利用其在知识创新和思维方面的优势，组建一支高素质、高学历的专业管理人才和技术人才团队。同时，还要重视对员工的培训，引导其能与企业共同发展。
在全球化背景下，企业战略管理面临严峻挑战，企业需要注重创新意识、人才培养以及可持续发展，这样才能够在激烈的国际竞争中取得先发优势。面临挑战的同时，企业也会迎来更多的发展机遇。为应对市场竞争的加剧、技术的日新月异以及消费者需求的多样化，企业必须积极寻求转型升级、创新发展和拓展市场的路径。在这个过程中，企业可以不断积累经验、提升自身经济实力。因此，企业应把握好这一契机，以更好地适应全球化进程的不断推进。
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