文/王强大厂回族自治县大华建筑安装工程有限公司
管理会计致力于提升企业的经营管理能力，并为企业经营决策提供充分的支持与服务。新会计准则的实施逐渐深入，企业的财务管理工作因此发生明显变化。为了提高竞争力，企业应当促进财务会计的转型和升级。
管理会计和财务会计的异同点
财务会计在会计准则的框架下，全面核算和监督企业已投入资金的各项事项，并向投资人、政府、债权人等相关方提供有关企业财务状况的信息。财务会计能为企业的未来发展提供参考依据，有助于增加企业的经济效益。而管理会计负责的主要是内部控制、投融资决策、绩效评价、风险管理和预算管理等工作。管理会计可以评价企业的经营成果和运营方向，帮助管理者进行经营决策，以此推动企业的不断发展。
管理会计和财务会计有一定的相似之处。财务会计和管理会计的信息来源具有相似性，皆依赖企业开展经济活动和管理过程中产生的财务数据信息，以及从市场中获取的信息。财务会计和管理会计的研究对象也是一致的，即企业开展的各类经营管理活动，包括经营活动、生产活动、销售活动等。在经营目标上，财务会计和管理会计同样具有共同性，旨在为企业决策提供可靠的核算数据，助力企业创造可观的经济价值。在核算内容上，两者之间存在明显的交叉。
毋庸置疑，管理会计与财务会计之间也会存在诸多差异。首先，在报告提交与整理方面，二者就有明显差异。管理会计负责将经济数据与其他信息融合，用以编制综合性报告，并提交给高级管理人员。而财务会计则按照会计基本准则的要求，定期进行对财务状况作出系统性总结，并编制全面的财务报告，及时向企业其他部门提供详细的财务信息。
管理会计和财务会计在工作时间和效用方面也存在明显差异。通常情况下，财务会计侧重于反映过去财务状况，而管理会计则是负责监管与核算整体的财务情况，进一步体现了企业在发展过程中生成的各种经济数据的作用。
财务会计和管理会计在管理职能上亦有所不同。一般来说，财务会计的任务是核算财务信息，为决策者提供准确可靠的经济管理数据。而管理会计往往会基于企业管理的需求，评估经营管理现状，为制定长期战略目标奠定坚实基础。
新会计准则下
企业财务会计向管理会计转型的好处
国内企业通常将财务会计和管理会计区分开来，虽然这两种类型的会计都符合企业的实际需求，但许多企业仍然更加重视财务会计，这对企业的长期发展十分不利。为有效解决这一问题，企业需要推进财务会计向管理会计转型，以此转变财务工作方式。
这样的转变能够优化企业的会计职能，促进财务会计取得更大进步，为企业内部决策提供可靠的价值参考。同时，财务会计转型还有助于提升企业领导层决策的科学性，满足发展战略的要求。
此外，这种转变可以提升企业的整体效益，包括社会效益和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。由于企业的经营和发展目标是实现效益最大化，为了实现这一目标，企业应推动财务工作全面转型，基于相关理论和实践联系，促使财务会计向管理会计转型。
新会计准则下
企业财务会计向管理会计转型的策略
健全内控机制，重视管理会计工作。内部控制机制健全与否对管理会计有重要影响，该体系是后者开展工作的基础。企业应建立财务共享服务机制，统一进行财务核算工作，简化财务工作流程，并减轻员工工作负担。此外，企业需要对业务流程进行全面梳理，针对关键风险制定预防控制措施，并将责任落实到具体人员，实现业务和财务深度融合，为转型升级提供基本保障。借助财务共享机制，各部门之间的交流可以不断加深，能够有效避免决策失误。同时，高层管理者应强化自身的管理会计意识，主动学习相关理论知识，并注重推动管理会计工作开展。
重新定义会计职能。企业会计必须在遵守财务法律法规的要求下，履行多种职能，包括管理职能、监督职能、经营职能和财务核算职能。例如，在进行财务核算时，财会人员应受到相关制度的规范和约束，以提高财务结算的规范性和准确性。因此，在企业转型升级时，需要重新界定会计职能。管理会计对综合性报表的分析与总结，可以为企业的运营工作提供合理依据。这样的综合分析与总结将有助于企业更好地实现财务管理目标，提高决策的科学性和效果。
调整工作重点，构建统一的工作制度。企业财务管理转型的目标并非要完全摒弃财务会计，而是在此基础上，发掘财务会计的优势，使管理会计和财务会计能够相互支持，从而全面提升财务工作水平。因此，财务会计不仅要对财务数据信息进行深入剖析，还要观察资金流动状况，并建立起合理可靠的资金链。同时，管理会计手中的重要信息也应被收集和存储起来，以提升企业的整体运营收益。基于管理会计，企业能合理配置运营资源和资金，推动财务会计的有效转型和升级。这样的转型与升级将会提高企业的财务工作效能和绩效，促进企业的持续发展。企业需要加强对财务工作的管理，将财务会计和管理会计视为财务管理经营机制的两个约束主体，并建立完善的财务规章制度。
强化财务制度体系建设。财务会计工作需要有稳定的制度体系作为支撑，但管理会计则与之不同，其工作程序、方法都较为灵活。因此，要想提升管理会计的工作水平，也需要制定完善的管理机制，使其开展工作能够有据可依。在制度体系建设过程中，企业在遵守相关法律法规的基础上，提升财务管理的规范性。另外，还要综合考虑各种因素，规范财务会计人员的行为。
在新时代，企业财务会计向管理会计转型是大势所趋。为确保财务工作的作用得到有效发挥，企业应深入了解会计行业的核心特性，并紧密关注行业发展动态。为此，企业应持续优化和创新财务管理，积极应对和解决转型过程中可能出现的挑战，确保转型措施有效落地。通过不断提升财务会计管理的专业水平，企业将稳健迈向可持续发展之路。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
