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  • 知识经济时代企业管理创新从哪里切入

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2024-05-10 09:00:04
  •   文/王启波天府新区通用航空职业学院

      随着科技的飞速进步与全球化的深入,传统的物质资源已经难以满足人们对高质量生活的追求。知识作为一种无形资源,能够改变世界的发展格局。如今,知识经济时代的到来,是人类社会发展到一定阶段的必然结果,企业也因此迎来了新的发展机遇。企业要想应对激烈的市场竞争并有效预防经营风险,就要不断探索知识经济的内涵和实践特征,并尝试运用知识强化自身能力,并改变传统的管理体系。

      知识经济时代企业管理意识的创新

      企业在经营发展过程中,既需要遵循信息至上的基本原则,在内部管理体系建设中融入智能化管理系统,又要秉持开放的基本原则,不断获取与经营管理相关的数据资讯。负责企业项目的工作人员要坚持以人为本的基本原则,坚持以知识为核心开展内部管理工作,努力培养高素质技能型人才,并激发员工的无限创造力。

      此外,企业也要转变传统的发展观念,积极组建科技信息研发部门,并将科技型人才作为企业综合竞争的基础,完善人才培训机制和奖惩机制,提高工作人员的服务热情,培养他们的责任感与使命感。知识经济时代,企业开展人性化管理需要融入现代化生产理念,这样才能满足市场的经营发展需求。

      知识经济时代企业管理主体的创新

      企业要想充分发挥人才的作用,确保经营管理成效,就要打造创新型管理团队,即引导员工树立主体意识,让员工成为企业内部管理的直接参与者。将员工置于核心主体地位,他们就可以在企业经营过程中发挥重要作用。在得到员工全力支持的情况下,企业就能保障一定的管理效率。

      知识经济时代,企业员工要结合实际情况,改变传统的经验思维,不断探索管理工作的创新路径。例如,可以坚持以人为本的发展理念,加强人与组织、人与社会之间的有效联系;在项目开展过程中,采用丰富的管理手段,调动其他员工的参与积极性,以此保障管理成效。

      知识经济时代企业发展战略的创新

      在知识经济时代,企业动态调整战略决策十分重要。在此之前需要分析所面临的市场环境和内部管理环境,制定创新型的经营发展目标,并积极改变传统的管理模式,主动寻求经营变革。

      坚持运用现代化的战略管理思想,并坚持与时俱进的发展原则,从源头进行把控经营风险。同时,还要健全综合素质评估机制,对各项关键要素进行对比分析,通过查漏补缺提高企业的核心竞争力。

      企业可以将内部各类知识资源进行整合,围绕核心企业产品创新市场运营体系,以达到全面掌控市场资源与信息资源、营造良好的企业文化氛围的目的。做好这些方面,企业经营效益就有可能增加。

      内部管理创新需要企业意识到知识对经营管理的重要价值,为此,应当建立互通共享的文化知识体系,拓展员工获取知识信息的途径,以此形成独特性的企业竞争体系,提高综合竞争力。

      知识经济时代企业人才组织的创新

      企业在培养高素质人才的过程中,需要在内部营造良好的学习氛围,引导员工端正学习态度。企业管理者和基层员工通过学习有关企业管理的知识,能够丰富自己的工作经验,促使自身成为创新型人才。企业通过丰富员工的工作经验,并使之学习企业管理的技巧,能够培养创新型人才,打造文化共享的内部管理机制。

      优化内部知识共享体系,营造开放式的知识共享环境。企业可以加大资金投入,建立员工自学机构,为他们提供多元化的学习机会,以此促进企业内部管理工作的发展。与此同时,企业还要设立相应的监督部门,负责督促员工学习知识,并依据激励机制,给予表现突出的员工相应的奖励。

      知识经济时代企业管理制度的创新

      知识经济时代,企业管理制度创新应当遵循信息化、创新性、可持续性的基本原则。企业开展内部管理工作除了需要搭建网络应用平台,还要坚持线下与线上相结合的模式。企业要顺应知识经济时代的发展潮流,科学改革体制机制,这样才有助于构建高质量发展新格局。

      企业管理是指通过一系列的组织、协调、计划和监督活动,对企业资源进行合理配置和利用,以达成发展目标的过程。因此,只有强化管理才能确保企业生产工作的顺利进行,各部门需要遵循实用性的基本原则,制定切实可行的管理计划,以此加快企业管理制度创新的进度。

      加快形成企业文化。通过总结不同岗位的工作特点,企业可以引导员工逐步形成对工作的认知,促进其能主动学习理论知识和工作技能,不断地去提升自己、完善自己。

      创新人力资源管理模式。企业坚持与市场同步发展,要明确管理方向,运用可持续发展理念,做好经济建设的整体规划,以此挖掘企业的经营价值,提高企业的经营收益。

      知识经济时代企业激励机制的创新

      企业制定激励措施,要考虑当前实际的经营情况、员工的工作情况与岗位表现能力,制定出科学的激励政策,鼓励员工进行创新。例如,为员工分配股票期权,以此提高员工的积极性;改变内部的薪酬结构,将岗位奖金与实际工资挂钩,激发员工的无限创新动力;采用科学的经济扶持体系,提高员工的文化水平。激励机制的创新,可以帮助企业加强与员工的联系,引导员工积极表明个人的意见和想法,促使员工主动投身于企业建设。

      知识与科技在企业经营管理中发挥着重要作用,因此,为了更好地迎合时代发展需求,企业需要创新发展模式,要让知识经济成为转型升级的内在动力。管理层持续分析企业内部的管理现状,不断调整发展战略,有助于企业明确可持续发展方向。

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