文/王启波天府新区通用航空职业学院
随着科技的飞速进步与全球化的深入，传统的物质资源已经难以满足人们对高质量生活的追求。知识作为一种无形资源，能够改变世界的发展格局。如今，知识经济时代的到来，是人类社会发展到一定阶段的必然结果，企业也因此迎来了新的发展机遇。企业要想应对激烈的市场竞争并有效预防经营风险，就要不断探索知识经济的内涵和实践特征，并尝试运用知识强化自身能力，并改变传统的管理体系。
知识经济时代企业管理意识的创新
企业在经营发展过程中，既需要遵循信息至上的基本原则，在内部管理体系建设中融入智能化管理系统，又要秉持开放的基本原则，不断获取与经营管理相关的数据资讯。负责企业项目的工作人员要坚持以人为本的基本原则，坚持以知识为核心开展内部管理工作，努力培养高素质技能型人才，并激发员工的无限创造力。
此外，企业也要转变传统的发展观念，积极组建科技信息研发部门，并将科技型人才作为企业综合竞争的基础，完善人才培训机制和奖惩机制，提高工作人员的服务热情，培养他们的责任感与使命感。知识经济时代，企业开展人性化管理需要融入现代化生产理念，这样才能满足市场的经营发展需求。
知识经济时代企业管理主体的创新
企业要想充分发挥人才的作用，确保经营管理成效，就要打造创新型管理团队，即引导员工树立主体意识，让员工成为企业内部管理的直接参与者。将员工置于核心主体地位，他们就可以在企业经营过程中发挥重要作用。在得到员工全力支持的情况下，企业就能保障一定的管理效率。
知识经济时代，企业员工要结合实际情况，改变传统的经验思维，不断探索管理工作的创新路径。例如，可以坚持以人为本的发展理念，加强人与组织、人与社会之间的有效联系;在项目开展过程中，采用丰富的管理手段，调动其他员工的参与积极性，以此保障管理成效。
知识经济时代企业发展战略的创新
在知识经济时代，企业动态调整战略决策十分重要。在此之前需要分析所面临的市场环境和内部管理环境，制定创新型的经营发展目标，并积极改变传统的管理模式，主动寻求经营变革。
坚持运用现代化的战略管理思想，并坚持与时俱进的发展原则，从源头进行把控经营风险。同时，还要健全综合素质评估机制，对各项关键要素进行对比分析，通过查漏补缺提高企业的核心竞争力。
企业可以将内部各类知识资源进行整合，围绕核心企业产品创新市场运营体系，以达到全面掌控市场资源与信息资源、营造良好的企业文化氛围的目的。做好这些方面，企业经营效益就有可能增加。
内部管理创新需要企业意识到知识对经营管理的重要价值，为此，应当建立互通共享的文化知识体系，拓展员工获取知识信息的途径，以此形成独特性的企业竞争体系，提高综合竞争力。
知识经济时代企业人才组织的创新
企业在培养高素质人才的过程中，需要在内部营造良好的学习氛围，引导员工端正学习态度。企业管理者和基层员工通过学习有关企业管理的知识，能够丰富自己的工作经验，促使自身成为创新型人才。企业通过丰富员工的工作经验，并使之学习企业管理的技巧，能够培养创新型人才，打造文化共享的内部管理机制。
优化内部知识共享体系，营造开放式的知识共享环境。企业可以加大资金投入，建立员工自学机构，为他们提供多元化的学习机会，以此促进企业内部管理工作的发展。与此同时，企业还要设立相应的监督部门，负责督促员工学习知识，并依据激励机制，给予表现突出的员工相应的奖励。
知识经济时代企业管理制度的创新
知识经济时代，企业管理制度创新应当遵循信息化、创新性、可持续性的基本原则。企业开展内部管理工作除了需要搭建网络应用平台，还要坚持线下与线上相结合的模式。企业要顺应知识经济时代的发展潮流，科学改革体制机制，这样才有助于构建高质量发展新格局。
企业管理是指通过一系列的组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理配置和利用，以达成发展目标的过程。因此，只有强化管理才能确保企业生产工作的顺利进行，各部门需要遵循实用性的基本原则，制定切实可行的管理计划，以此加快企业管理制度创新的进度。
加快形成企业文化。通过总结不同岗位的工作特点，企业可以引导员工逐步形成对工作的认知，促进其能主动学习理论知识和工作技能，不断地去提升自己、完善自己。
创新人力资源管理模式。企业坚持与市场同步发展，要明确管理方向，运用可持续发展理念，做好经济建设的整体规划，以此挖掘企业的经营价值，提高企业的经营收益。
知识经济时代企业激励机制的创新
企业制定激励措施，要考虑当前实际的经营情况、员工的工作情况与岗位表现能力，制定出科学的激励政策，鼓励员工进行创新。例如，为员工分配股票期权，以此提高员工的积极性;改变内部的薪酬结构，将岗位奖金与实际工资挂钩，激发员工的无限创新动力;采用科学的经济扶持体系，提高员工的文化水平。激励机制的创新，可以帮助企业加强与员工的联系，引导员工积极表明个人的意见和想法，促使员工主动投身于企业建设。
知识与科技在企业经营管理中发挥着重要作用，因此，为了更好地迎合时代发展需求，企业需要创新发展模式，要让知识经济成为转型升级的内在动力。管理层持续分析企业内部的管理现状，不断调整发展战略，有助于企业明确可持续发展方向。
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