文/陈昊博华北制药华坤河北生物技术有限公司
在市场竞争机制日益健全的背景下，企业要想发挥财务预算管理的重要作用，应坚持从多个方面对其进行优化，以此提高经济效益。许多企业在财务预算管理中存在问题和误区，对此，企业在优化财务预算管理时，可着重采取三大对策，即坚持强化财务预算管理理念、严格财务预算管理具体程序、健全财务预算偏差考核制度。
企业财务预算管理存在的问题和误区
对于企业而言，预算是综合性的财务计划，包括三部分内容，即资本预算、财务预算、经营预算。在财务预算方面，是指基于资本预算、经营预算而安排现金流量，同时对一定时期内的损益表、期末资产负债表进行预计。财务预算具有较强的复杂性、专业性，也因此增加了管理难度。
理解片面。部分企业的财务预算管理中，领导层、管理层、财务人员未能充分意识财务预算管理的重要性，片面认为财务预算是财务部门制定的收支计划。另外，部分企业的管理者不能立足整体运营和发展看待财务预算管理，自然也不利于财务预算管理优化。
考核不严明。财务预算管理具有长期性，其中的资金筹划与资金控制至关重要，需要企业建立健全财务预算管理制度，对财务预算管理成效进行动态评价，以求及时发现存在的问题及风险。较多企业开展财务预算管理没有应用具体且完整的考核指标，且没有注重将考核评价与风险管理结合，也就无法基于考核结果对资金管理进行科学安排。
企业财务预算管理优化对策
企业在进行财务预算管理优化时，要坚持强化财务预算管理理念，不断加深对财务预算管理的认识与理解，如此有助于财务预算管理工作取得预期效果。
财务预算管理要有坚实基础，其中之一就是企业的战略目标。企业在进行财务预算管理之前，应系统进行市场调研，对现有资源进行综合分析，明确自身的发展目标，在此基础上进行财务预算编制，保证各个时期的财务预算都具有科学性特点，可避免后续进行财务预算管理时盲目行动。
在财务预算管理中，预算指标十分重要，所以要确保预算指标的科学与全面。企业的财务部门要对未来活动进行预测与分析，并对各部门的生产经营活动进行分解，在此基础上确定预算指标，并努力保证预算指标接近企业的实际情况。
在财务预算管理中，必须进行科学且严格的考核评价，否则会让财务预算管理水平难以持续提高，甚至是让财务预算管理毫无意义。在考核评价中，财务人员需要系统比较预算指标值、预算执行情况，在此过程中发现存在的问题和风险，并在后续过程中进行改进，促进财务预算管理优化。与此同时，在财务预算管理的监督与考核中，可应用PDCA循环管理方法，遵循“Plan(计划)→Do(执行)→Check(检查)→Action(改进)”的管理流程，在发现问题及时处理，且PDCA循环可处于周而复始运转的状态，可让财务预算管理水平不断提高，助力企业战略目标的实现。
财务预算管理具有长期性，为确保财务预算管理常态化，企业要建立预算管理部门，按照要求建立起各级财务预算管理组织体系，确保管理责任有效落实。从预算管理部门的角度而言，工作人员要持续加深对财务预算管理的理解，并强化财务预算管理理念，确保日常的财务预算管理活动规范、有效，切实发挥好财务预算管理的指导作用，使企业的经营管理水平得以提高。
严格财务预算管理具体程序。企业要对财务预算管理具体程序进行优化，避免财务预算管理活动盲目、混乱。一般情况下，企业的财务预算管理有五大程序。
在财务预算管理目标制定前，企业要初步预测现阶段的经济形势与预算期内的发展战略，务必做到统筹分析，在财务预算管理目标中，主要包括四大目标内容，即成本费用目标、销售目标、现金流量目标、利润目标。与此同时，企业要确定出财务预算编制的要求与任务，各预算执行单位均要认真理解与充分明确。
各预算执行部门要切实发挥好职能，结合已有政策、资料、条件进行财务预算草案的初步编制，所编制的财务预算草案要及时上报，由企业的财务预算委员会进行综合分析。
在接收到各预算执行部门编制的财务预算草案之后，财务预算委员会要进行严格的审批，且这一过程中要注重与各预算执行部门的沟通交流，有效进行财务预算草案的修订与调整，确保最后形成科学的财务预算决议。
在形成财务预算决议之后，预算执行部门便可以按照既定程序下达与执行财务预算决议，以此发挥财务预算决议的约束力。在财务预算决议的执行过程中，会不可避免受到外界因素的影响，在必要情况下需要调整财务预算决议，这一过程中必须严格遵循程序，财务预算委员会要认真审核分析财务预算调整报告。若发现财务预算决议有不成立的情况，对应部门要对财务预算决议执行过程中的影响进行模拟分析，并提出书面报告，待财务预算委员会审核通过后方可进行财务预算调整。
健全财务预算偏差考核制度。对于较多企业财务预算管理中所存在的考核问题，应对思路是持续健全财务预算偏差考核制度，发挥好制度优势。在财务预算决议执行过程中，非常需要严格有效的考核评价，企业要基于考核评价结果对财务预算管理进行综合分析，及时发现所存在的问题。在健全财务预算偏差考核制度时，企业应着重抓好三方面的重点。
明确财务预算管理的考核指标，主要是产出指标、效益指标、满意度指标。在产出指标中，主要是财务预算管理的时效指标、质量指标、成本指标;在效益指标中，主要是考核财务预算管理的经济效益，以经济效益指标为主，除此之外还要考虑可持续影响指标，评价财务预算管理对企业健康发展的实际影响;在满意度指标中，重点是企业受益人对财务预算管理进行满意程度的评价。
财务预算偏差考核制度中要有规范的流程标准，关键是有科学合理的偏差率，且确保财务预算指标被层层分解。综合评价财务预算管理的偏差率时，财务预算委员会要进行横向分析与纵向分析，动态掌握财务预算的执行情况。
企业在进行财务预算偏差考核的同时，要应用好奖惩制度，对各职能部门进行奖励和惩罚，并指明财务预算管理中存在的不足或问题，由财务预算委员会指导各职能部门进行改进。
企业要对财务预算管理给予高度重视，坚持做好财务预算管理工作，并将财务预算管理与生存和发展密切相连，凸显财务预算管理工作的重要地位，后续还需要进一步优化财务预算管理。企业应强调坚持发挥好人才优势、制度优势、技术优势，尤其是要对财务预算管理的程序进行规范，重点关注财务预算编制、财务预算执行这两大关键环节。
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