文/孙红梅三河发电有限责任公司
当前，现代企业处于大数据时代、知识经济时代，管理者需要具备创新思维，并将创新理念注入各管理环节。借助创新举措，管理者可以优化管理流程，合理配置资源，增强产品或者服务的竞争力。经济新常态背景下，企业需要加大对发展质量的重视程度，因此，可将工商管理做为切入点，以创新方式调整原有体系，以此挖掘工商管理的价值。
经济新常态背景下企业工商管理创新的重要性
我国经济步入“新常态”，经济增长速度由高速逐步向中高速转变，经济结构随之得到升级与优化，原本的投资与要素驱动模式也转变为创新驱动模式。在此阶段，企业应全面开展创新工作，既要创新产品与服务形式，同时也要加快内部管理体系创新。
有助于探寻正确发展方向。工商管理由战略经营管理和内部管理两部分组成，管理者需要通过工商管理夯实企业发展基础。随着生产力不断发展，企业对内部管理提出了新要求。企业借助工商管理中的各种创新举措，完善管理制度，升级管理工具，提高决策水平，确保运营方向与战略导向一致，避免因发展方向错误引发经营危机。
有助于控制经营成本。企业在更新工商管理理念以及方法后，能够增强资金的可控性，提高预算执行水平。同时可通过整合以及合理运用资源，简化内部管理流程，降低经营成本，提高资金收益，以此实现新常态下的降本增效目标。
提升运营管理水平。经济新常态下，我国经济市场环境的开放程度有较大幅度提升，很多企业也尝试参与国际竞争，提高市场占有率。为了消除内部管理体系存在的缺陷，企业需要快速完成工商管理模式的创新，将经济学、管理学领域的先进理论运用到经济管理实践中，以此完善经营管理体系，增强自身抵御内外部风险的能力。
经济新常态背景下企业
工商管理创新存在的问题
缺乏创新意识。工商管理创新的主体是企业中的工商管理人员，但部分人员不注重创新，导致企业在管理改革过程中投入的资金以及各类资源数量较少。管理者长期使用陈旧的管理制度与管理方法，会阻碍企业的进步与发展。如果对内不重视制度调整，随着企业生产方式、经营规模、管理活动出现新变化，制度的适用性就会减弱，其指导与约束作用都将被削弱;对外再遵循陈旧的营销理念，就会逐步丧失客户与市场份额。因此，对于现代企业而言，工商管理创新首要工作是改变陈旧思想。
自主创新能力不足。企业推进工商管理创新，不仅要重新编制管理制度，还要通过科技创新等途径，更新工商管理工具，实现工商管理数字化、智能化建设目标。在技术创新环节，需要投入一定的研发资金、人力资源以及设施设备等，但企业其他经营、管理环节的资金需求就可能无法满足。因此，企业应通过合理的融资为工商管理创新寻找物质支持。
营销管理模式落后。企业在开展营销活动前，工商管理人员应以市场需求为导向制定可行的营销方案。然而，当前的市场需求变化周期缩短，工商管理人员对于市场变动的反应不够敏捷，也就无法实现对市场发展趋势以及消费者需求变动的准确预测，导致营销决策质量降低。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
强化创新发展意识。首先，应从思想意识层面做好工商管理创新的准备工作。企业各个岗位的工作人员都应当具备创新思维，尤其是财务、营销、人事等部门的员工，更要有危机意识、超越意识与突破意识，主动通过创新适应外部环境。为激励员工积极创新，企业可在建立现代企业制度的过程中，逐步引入竞争机制、激励机制，以此来带动员工应用创新工作思维，提高自身的价值创造水平。
其次，应将创新发展理念与企业的战略发展规划结合。企业必须尽快提高创新工作的战略高度，以此引起工商管理人员的重视，将先进理论与经济管理方面的创新成果进行融合。在编制企业战略发展与管理规划时，可将科技成果转化以及创新型人力资源开发等纳入中长期规划，并督促营销部门与研发部门，掌握市场需求，实现对服务形式、营销形式以及产品功能的创新。
增强自主创新能力，加快对科技成果的转化速度。管理者应掌握各个工商管理工作部门在现阶段以及未来存在的创新需求，而后合理分配资源。由于企业资金有限，因此可以通过建立科研部门借助政府或者专业机构的力量，弥补自身不足。为了实现对科研经费的合理利用，财务部门以及研发部门需要高度关注经费管理情况，严禁出现占用、滥用以及挪用科研经费的情况。
企业除了依靠政府的扶持开展技术创新之外，还要在融资环节进行改革，以此为技术创新提供更充足的资金储备。金融管理以及财务管理岗位的工商管理人才可加大对普惠金融等政策的研究力度，为企业拓展融资渠道，以合规、安全的融资方式缩小资金缺口。
企业应在研发创新的基础上，及时转化并利用创新成果。无论是理念创新、制度创新还是技术创新，最终的目的都是提高工商管理水平，降低管理成本。因此，工商管理人员需要积极参与创新活动，缩短转化科技成果所需时间，保持较高的转化效率。
升级营销管理模式。外部环境给企业带来的影响持续增大，企业应全方位地开展工商管理创新任务，尤其是营销管理。面对经济新常态，各行各业的企业都要面对互联网经济、低碳经济以及智慧经济带来的新挑战。在营销管理工作中，人员可以依托大数据、数字化技术，深度挖掘与有效利用客户数据资源，使营销服务更有个性化与精准化优势。在与客户进行互动的过程中，要想实现对营销成本的有效控制，同时进一步宣传品牌，并将投资效益回收周期缩短，需要充分发挥工商管理在提升经济效益中的作用。
面对低碳经济，企业还可通过应用绿色营销模式完成对营销工作创新。研发部门通过运用环保材料提升产品的环保价值，推出更多绿色产品。营销人员在宣传、推广与营销环节中，强调产品的社会价值、使用价值与环境价值，引导消费者树立绿色消费理念。当企业进入国际市场后，则需要树立国际化经营理念。许多国家都为进口产品制定了绿色标准，企业通过采用这种绿色营销模式，有助于跨越“绿色壁垒”，提高可持续发展水平。
企业必须顺应经济新常态以及市场经济发展形势，强化主业发展实力，落实精益化管理机制，并在科技力量的引领下，对商业模式、管理模式与技术手段进行有效创新。企业经营者与基层员工在创新变革中都是不可或缺的，为了进一步实现创新目标，企业需要借助企业文化加大对创新理念的宣传力度。工商管理部门也要主动引入创新技术，积累数字化系统的应用经验，通过创新型的绿色营销与网络营销扩大营销优势。同时，也要注重挖掘工商管理人才的潜在价值，以此增强企业对市场环境的适应能力，不断提升行业发展地位。
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