文/于江娇河北建投智慧财务服务有限公司
随着科技的飞速发展，社会已然进入了以数字化为主导的新时代，该时代的特点是信息量大、传播速度快、影响范围广。对于企业而言，如何在“数字化转型”时代保持竞争力，实现可持续发展，是亟待解决的问题。在数字化转型过程中，企业需树立正确的数字化转型理念，建立数字化管理制度，组建复合型人才队伍，构建数字化组织文化，以提高运营效率和市场竞争力，更好地适应数字化时代的发展需求，实现可持续发展。
数字化转型是当今企业发展的趋势，不仅代表了技术升级，更代表了商业模式和管理模式的转变。从技术层面来看，数字化转型意味着企业将充分利用现代信息技术，如云计算、大数据等，对业务流程实施全面的优化和升级。这些技术可帮助企业实现更高效、更智能的业务运营，提高竞争力和创新能力。
数字化转型也涉及组织文化、运营模式的转型。企业需打破传统的思维模式和业务流程，建立以数据为驱动的决策机制，推动业务流程的数字化、智能化发展。与此同时，企业还需要培养员工的数字化素养，提高员工的数字化技能水平，以适应数字化转型的需求。
数字化转型是一个持续不断的过程，不可能一蹴而就，企业需不断进行技术更新、模式创新;数字化转型要求企业具备开放、协作、创新的精神，以适应快速变化的市场环境;数字化转型要求企业具备数据驱动的思维模式，能够通过数据分析，积极寻找新的商业机会和竞争优势。
数字化转型时代企业管理存在的问题
信息化建设落后。在数字化转型的时代，进行信息化建设是企业优化管理模式的重中之重。然而，一些企业由于缺乏对信息技术的资源投入，信息化建设进程稍显迟滞。设备、软件落后等问题，会使企业在数字化转型过程中，难以充分发挥信息技术的优势。这不仅影响了企业的运营效率，还阻碍了企业的创新发展。
信息化意识不足。信息化意识是企业实现数字化转型的重要驱动力。然而，部分企业仍然沿用传统的管理模式，管理者对数字化转型的重要性认识不足，缺乏主动性、创新性。与此同时，一些企业的数据安全也常常被忽视，给企业的信息安全带来了诸多隐患，阻碍了企业的数字化转型。
人员培训力度不足。数字化转型不仅要求企业拥有先进的技术和设备，还需要企业具备一定的数字化人才。然而，一些企业在数字化转型过程中，对人员培训的投入不足，导致员工普遍没有掌握必要的数字化技能和知识，难以适应数字化环境，无法充分发挥信息技术的作用，阻碍了创新和发展。
组织文化建设滞后。组织文化是企业管理的基础，它影响着企业员工的价值观、行为方式和决策方式。然而，在数字化转型过程中，一些企业的组织文化建设滞后，这使得企业在数字化转型过程中，缺乏内在的动力和活力，难以适应快速变化的市场环境，阻碍了可持续发展。
数字化转型时代企业的管理创新路径
树立数字化转型理念，加大数字化投入。在数字化转型时代，企业需树立正确的数字化转型理念，认识到数字化转型对企业发展的重要性。首先，企业领导需要转变观念，从战略高度认识数字化转型的必要性和紧迫性;其次，企业需加强对员工的宣传和教育，提高员工对数字化转型的认识，通过培训、讲座、沙龙等形式，让员工了解数字化转型的意义、目标和方法，激发员工参与数字化转型的积极性、主动性。在树立数字化转型理念的基础上，企业需加大数字化建设的投入，包括购买先进的硬软件设施、更新现有的设备和系统、引进优秀的技术人才等。只有加大数字化建设投入，才能真正为企业的数字化转型提供必要的物质和技术支持。
建立数字化管理制度，提升数字化水平。在数字化转型过程中，企业需建立完善的数字化管理制度，包括明确相关的战略规划、业务流程、组织结构等。在制定数字化战略规划时，企业需考虑自身的业务特点和发展需求，明确数字化转型的目标和实施步骤，通过再造数字化业务流程、优化组织结构，提高企业的运营效率和市场竞争力。
在数字化管理制度的建立过程中，企业需解决传统管理模式与数字化管理模式冲突的问题，对管理理念、管理方式、沟通方式进行调整和优化，推动企业的数字化转型进程。另外，企业还需从技术角度出发，提升数字化水平。例如，企业可借助大数据分析等技术手段，对市场、客户、供应商等信息进行深入挖掘和分析，为决策提供支持。再比如，企业还可借助数字化营销的手段和渠道，拓展市场和客户群体，提高企业的市场竞争力。
建立复合型人才队伍，注重人才培训。在数字化转型过程中，企业需建立一支掌握数字化技能和知识的复合型人才队伍。通过与外部机构合作、引进优秀的科技人才，企业可快速提升自身的技术实力和创新能力。同时，企业还需加强对内部员工的培训和教育，提高员工的数字化素养，为企业的数字化转型提供有力的人力资源保障。在建立复合型人才队伍的过程中，企业需高度重视做好员工培训工作。例如，可制定完善的培训计划和职业发展规划，为员工的成长和发展提供良好的平台和机会，培养员工的专业技能和管理能力，提高员工的综合素质和竞争力。同时，企业还可通过建立激励机制和奖励机制，激发员工的创新精神，推动企业的数字化发展。
建立数字化组织文化，打造数字化氛围。企业要想实现数字化转型，还需在内部建立起数字化的组织文化，打造出数字化氛围。通过加强企业文化建设、推动管理创新，企业可激发员工的创新精神和创造力，推动企业实现数字化转型。建立数字化组织文化的过程中，企业需注重以下几方面：
企业要营造“开放”“包容”的文化氛围，鼓励员工积极探索新事物，激发员工的创造力和创新精神;要营造合作共赢的文化氛围，鼓励员工进行合作与交流，培养团队精神和服务意识，让员工能够更好地利用数字化工具，如OA(办公自动化)系统等，实现协同工作;要建立学习型组织，通过加强内部培训，提高员工的知识水平和技能素质，从而增强整个企业的学习能力和创新能力;要建立诚信守信的企业文化，强化员工的诚信意识，引导员工自觉遵守互联网、信息技术的应用规范。在保障信息安全的同时，树立良好的企业形象和社会形象，为可持续发展奠定基础。
在数字化转型时代创新企业管理，是一个漫长而复杂的过程。企业需树立正确的数字化转型理念，加大数字化投入力度，建立完善的数字化管理制度和复合型人才队伍，并建立数字化的组织文化。只有真正适应数字化时代的发展要求，才能实现可持续发展。
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