文/章宗品太平人寿保险有限公司浙江分公司
“互联网+”模式的兴起，为传统企业带来了新的机遇和挑战。为了满足新的市场和消费者需求，企业需要借助互联网技术，优化产品和服务质量，加速信息共享和传播速度，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。要实现这一目标，企业需要从经济管理领域出发，采用新的管理思路和经济模式，创新经济管理策略，推动企业转型与升级。
“互联网+”背景下企业经济管理创新的重要性
提升企业效率。通过运用互联网技术和创新的管理方法，企业可以显著提升运营效率。借助互联网技术的进步，企业能够实现信息的快速流动和处理，从而减少烦琐的人力操作和对纸质文件的过度依赖。通过建立电子化的数据交流平台，企业不同部门之间得以共享信息和数据，进而提高工作效率。此外，云计算和大数据技术的运用使企业能够实现实时监控和数据分析，从而迅速识别问题并采取针对性的解决措施。传统的资源配置往往会耗费大量时间和精力，而借助互联网技术，企业可以实现自动化的资源调配和实时的库存控制，这不仅降低了人力成本，还提高了资源的利用率。
打破传统行业壁垒。首先，传统企业可以通过创新管理模式来适应互联网时代的要求。比如，企业可以借助互联网技术和数字化转型，推进信息化、智能化和数据化进程，提升生产效率和管理水平。同时，传统企业还可以在差异化经营、品牌建设、用户体验等方面进行探索，以提升产品和服务质量，同时增强用户黏性和口碑。其次，传统企业还可以寻求与互联网企业的合作。通过合作，传统企业可以利用对方的技术、服务和用户资源，提升自己的市场份额和竞争力。例如，合作开发新产品、共享资源、探索新的销售渠道和营销手段等，都能够为传统企业带来更多机会和潜在利益。最后，传统企业还需要积极面对互联网企业的竞争。通过对互联网企业竞争策略的分析和评估，传统企业可以发掘自身优势，并结合创新管理和技术手段，实现跨界竞争。例如，传统企业可以通过品质保证、售后服务、渠道布局等优势来突出自己，并通过互联网技术平台进行产品推广和服务流程优化，从而提升竞争优势。
探索新商业模式。互联网技术为企业提供了丰富的数据资源，企业可以利用大数据分析、人工智能、云计算等技术，探索新的商业模式和运营方式。例如，企业可以利用大数据分析来制定市场策略和产品设计;通过人工智能技术来提升客户服务质量和效率;将数据存储在云端，增强数据的安全性和共享性。此外，企业还可以结合数字化和互联网思维，发掘新的商业机会，推出新产品、新服务、新业务。通过创新设计和优化业务模式，企业能够满足更多用户的多样化需求，提供更优质的服务和产品。例如，企业可以借助数字平台和共享经济的模式，实现资源的优化配置和业务转型;运用物联网技术，推动智慧生产和运营;利用区块链技术，确保供应链的透明性和安全等。此外，企业应以互联网思维为引领，进行数字化、平台化和社会化升级。通过开放式创新、开放式合作、开放式平台，不断推进公司业务向数字化和平台化转型。同时，通过开放式社会化合作，加强与产业链上下游企业的联系，提高整个行业或生态圈的合作效率和竞争力。
“互联网+”时代全面开启企业经济管理创新实践
创新经济管理理念。过去，企业往往以生产为中心，注重产品的生产和销售，而相对忽视了消费者需求和市场动态。随着互联网的发展和技术的进步，市场环境发生了巨大的变化。现在的消费者更加注重个性化和定制化的产品和服务，对企业的关注度和要求也相应提高。为了适应当前的市场环境，企业需要更加关注市场需求和消费者的喜好。通过互联网技术，企业可以收集大量的市场数据，包括消费者的购买行为、偏好和评论等。借助互联网技术，企业还可以与消费者建立更加紧密的联系。通过社交媒体、在线社区和移动应用程序等渠道，企业可以直接与消费者互动，并及时获取他们的反馈和意见，也能更好地了解消费者的需求和偏好，并据此进行产品创新和改进。
建立健全经济管理制度。随着全球化和数字化的加速，以及人工智能等技术的迅猛发展，商业环境正在经历深刻而快速的变化。这种变化不仅催生了商业模式的创新，也对企业管理体系提出了全面挑战，传统管理制度已经难以适应当前的商业环境，甚至无法满足现代企业在处理问题时的实际需求。因此，企业需要建立一套灵活的经济管理制度，以更好地应对市场变化和业务挑战。这一制度应具备开放性、适应性强以及响应速度快的特点。例如，引入敏捷管理方法可以帮助企业更快地调整方向、改进内部流程、优化管理模式，从而更好地适应市场需求。
创新人才管理模式。随着互联网技术的日益成熟，人才已经成为企业最重要的资源之一。在这种环境下，企业需要创新人才管理模式，以吸引和留住优秀人才，从而保证企业的长期发展。具体而言，可以采取以下措施：
首先，为了吸引优秀人才，企业可以开展多样化的人才吸引活动。例如，参加招聘会、举办职业讲座、发布优质职位广告以及提供专业培训等，都是有效吸引人才的方式。此外，企业还应积极推动内部人才培养和晋升计划，让员工感受到企业的发展潜力。
其次，企业可以考虑采用弹性工作制，以激发员工的工作积极性，提升工作效率。弹性工作制使员工能够根据自身需求和偏好灵活选择工作方式，有助于员工更好地平衡工作和生活，减轻压力，提高工作效率和满意度。
再次，企业可以探索实施远程办公的模式。这种模式利用互联网技术，打破了时间和地域限制，使员工可以在全球范围内远程协作，不仅可以降低企业运营成本，还能吸引更广泛的人才加入企业。同时，它为员工提供了更灵活的工作体验，有助于员工的自由创新和自主发展。
此外，企业还可以采用项目驱动的管理模式来鼓励员工的创造性思维。在这种管理模式下，企业会明确和具体地定义每个项目的目标和任务，并通过合适的激励机制鼓励员工提供创新解决方案。这种模式可以增强员工的责任心和主动性，激发他们的创造性思维，从而为企业赢得更多的商业机会和市场竞争力。
在互联网背景下，企业面临更加激烈的竞争压力。为了实现持续性的发展，企业必须根据互联网时代的特点来改革和创新管理方式，打破传统管理模式的束缚，创新思维和管理模式是企业提高管理质量和效率的关键。企业管理创新的前提是与市场需求紧密结合，并主动与其他企业沟通和交流。此外，注重人才的管理和发展也至关重要，通过有效的人才管理，可以为企业的发展提供源源不断的动力。
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