文/谢亚杰承德热力集团有限责任公司
热力企业财务管理会计预算管理体系建设的意义
热力企业财务管理会计预算管理体系建设的意义主要体现在以下几个方面：首先，热力企业作为能源行业的重要组成部分，在开展经营活动的过程中有必要进行预算管理，这样才能确保热力企业的可持续发展以及财务状况稳定。通过构建科学合理的预算管理体系，能有效提升热力企业的财务管理效率及水平，规范热力企业的财务管理工作。
其次，在热力企业内部控制工作中，预算管理是非常有效的手段。预算管理可有效监督控制热力企业各项经营活动，减少其中的风险和损失。另外，预算管理能够帮助热力企业了解和掌握自身的财务状况，能及时发现和解决问题，有效提升经营效益。
最后，财务管理会计预算管理体系建设可以提高企业的财务工作的透明度和信息化水平，使企业的财务状况更加公开、透明和可控。通过信息化手段对企业的财务管理会计预算管理体系进行管理和控制，可以提高企业的决策水平和管理效能。总而言之，建立科学、合理的热力企业财务管理会计预算管理体系，对于企业的可持续发展和提高市场竞争力具有重要作用。
热力企业财务管理会计预算管理体系建设存在的困难
预算编制体系不完善。热力企业的预算管理工作涉及的范围比较广泛，需要各个部门与岗位有效协调，只有这样才能促进预算编制工作有序进行。在预算编制环节，需要热力企业预算管理部门结合热力企业发展形势，制定针对性的预算编制方案，保障后续预算管理工作有序进行。但部分热力企业预算编制体系不完善，没有考虑运用财务管理会计工具、没有从财务管理会计角度开展预算编制工作。这些问题无疑会影响热力企业预算编制工作的成效，不利于热力企业开展后续预算管理工作。
与热力企业战略目标脱节。当前热力企业在制定预算管理体系时，往往会结合工作中的一些难点问题制定针对性预算管理体系。但部分热力企业在建立预算管理体系时，没有考虑自身的发展情况，导致预算管理工作与热力企业发展目标不一致，不仅会影响预算管理工作的开展效果，也不利于热力企业的长久发展。
预算管理方法单一。在热力企业预算管理工作中，往往采用传统的核算方式，缺乏对热力企业财务管理会计工具的应用，这就容易导致预算管理工作情况趋于复杂，无法满足热力企业发展要求。
热力企业财务管理会计预算
管理体系建设策略
完善预算管理体系。在财务管理会计背景下，热力企业必须重视完善预算管理体系，以此保障热力企业预算管理工作有序推进。首先，热力企业在预算编制体系完善的过程中，需要分析开展预算编制工作时面临的问题，制定针对性的预算编制方案，确保其与热力企业的发展目标一致。这不但可以增强热力企业预算管理工作的有效性，而且能为热力企业的长久发展保驾护航。在完善预算编制体系的过程中，热力企业需要重点宣传预算管理工作，帮助各部门、各岗位的人员了解当前年度的预算管理指标，确保预算管理工作有序进行。在预算执行阶段，热力企业还需要确保数据信息来源可靠，并加大对预算资金的监控力度，保证热力企业各项活动符合预算标准。
其次，热力企业还需要树立正确的价值观，积极推动会计制度不断完善。热力企业必须将会计工作视作经营管理的重要组成部分，摆脱以往只停留在记录、计量、确认层面的状况，促进财务会计、管理会计融合，不仅可以提升热力企业的预算管理工作水平，也能降低热力企业发生预算问题的情况，从而保障热力企业可持续发展。热力企业必须基于财务管理会计的要求，建立健全会计制度，明确会计人员的职责，使其能提供具有参考价值的数据信息。最后，热力企业要重视对财务会计、管理会计工作的监督，及时处理工作中面临的问题，保证会计信息的准确性。
最后，热力企业还需对预算管理工作的执行情况进行评价，包括对各项问题进行分析与总结，了解实际的成本支出，强化各部门的成本管控意识，从而保障热力企业的可持续发展。
加强预算过程控制。热力企业应改进经费报销管理措施，例如，对热力企业预算所列项目和经费进行核对，如果预算余额不足，则不予以报销。同时，热力企业也应重视解决各业务、各部门在预算分配管理以及会计核算方面存在的问题。其次，热力企业应基于财务管理会计的要求，制定完善的预算管理工作责任机制，利用统一的管理机制明确预算执行的主体人员，确保预算执行工作有序开展。最后，热力企业必须根据人员的实际情况进行统计分析，尽可能全面地考虑岗位设置问题，提升人岗匹配度，有利于保障预算管理体系建设有序进行。
完善预算考核体系。预算考核是预算管理工作的重点，能增强相关工作的执行成效，有利于更好地落实财务管理会计的要求。首先，热力企业应基于预算管理体系的特点与要求，制定针对性的预算考核指标，从而更好地帮助人员发挥自身价值。同时，热力企业也应该根据岗位工作要求，制定透明、公正的考核标准，并注意人力资源管理架构是否科学完善，确保预算考核与岗位晋升能有效联系，使预算考核工作有序进行。其次，热力企业应基于财务管理会计的要求，合理引入预算考评方法，建立各级预算管理流程，强化预算管理，实现对成本资源的有效控制，使预算考核能够真正落实，从而保障热力企业预算管理工作有序进行。在制定预算考核标准之前，热力企业还需要重视评价体系的科学性、合理性以及可行性。
财务管理会计视角下，热力企业必须重视推动预算管理体系建设，以保障预算管理工作有序推进，从而保障自身实现长远发展。为此，应当树立正确的会计观，将会计工作当作预测发展、进行经营管理的重要内容，摆脱以往只停留在记录、计量、确认等层面的状况;从内部环境建设的角度出发，结合财务管理会计要求，加强治理结构、内部审计、企业文化等方面的建设;引入预算考评方法，并建立各级预算管理流程，以强化预算管理，实现对成本资源的有效控制;应构建全面的预算管理体系，对各个部门完成预算的情况进行监督，促进热力企业可持续发展。
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