文/高德康波司登集团董事局主席兼总裁
波司登集团创始于1976年，从8台缝纫机起家创业，伴随着国家改革开放的步伐，把握大势，抢抓机遇，顺势而为，坚守实体经济，聚焦核心主业，坚持品牌引领、创新驱动、责任为先，连续28年中国市场销量第一，引领羽绒服成为中国服装行业最具国际竞争力的品类。
回顾波司登47年的创业历程，我们始终不忘“温暖全世界”的初心使命，坚守实体经济，坚定品牌自信，聚焦核心主业。波司登聚焦羽绒服主航道，择高而立，取一舍九，以终为始，专注聚焦，并始终坚定品牌引领的发展模式，为顾客和人民的美好生活创造价值。
当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技创新已成为百年未有之大变局中的关键变量。对企业发展而言，以资源投入达成的增长是粗放的、不可持续的，只有创新驱动的增长才是可持续的、长期健康的。创新是写进波司登品牌基因的第一驱动力。
我们每一个企业家都想创新，但创新真的非常难。就拿羽绒服来说，刚开始大家买你的产品是为了满足最基本的保暖需求。这时候，在大家的观念里，羽绒服就等于防寒服。要打破这种刻板印象，就要创新，就要引入新的理念。
1995年，我们把“功能+时尚”的理念引入羽绒服研发设计里，后来我们做了科技的创新、环保的创新、品类的创新等等。你的产品一定要有“真功夫”，你的产品创新要让行业，让这个品类，让这个赛道变得更有未来，消费者才会认可你，才能形成真正的引领。
纺织服装产业早已不仅仅是传统产业，更是时尚创意产业和美好生活产业。波司登聚焦时尚创新和功能创新两个维度，与国际一线品牌对标升级。整合全球优质资源，采用独占性创新面料，打造最新科技功能的羽绒服产品。我们还把联名设计、跨界设计、科技设计发挥到极致，引领年轻人的时尚潮流。通过产品创新，打破传统羽绒服品类边界，为行业开辟全新品类空间。功能创新方面，波司登聚焦尖端领军的产品研发，适应消费者在商务、运动、休闲等不同场景的需求，构建了科技、保暖、防护、环保功能体系，开发出登峰系列、滑雪、极寒等全新品类。
在数字化经济时代，传统制造业要创新，必然离不开数字化转型。数字经济是推动我国经济高质量发展的重要引擎，数字技术和传统产业的结合一定是未来最确定的发展机遇。
数字化变革已经成为企业转型升级、提质增效的必修课。我认为数字化转型主要有三个重心：第一，数字化转型能不能带来用户体验的提升;第二，能不能提升企业的经营效率;第三，能不能有商业模式或业务模式的创新。对波司登而言，链接消费者的能力就是品牌力，以品牌建设推动高质量发展，以数字化转型赋能价值成长，立足人民对美好生活的新需求、新期待，加速提升品牌力和数字化经营能力，是未来夯实“经营确定性”、实现高质量增长的关键所在。
波司登作为纺织服装行业较早开始智改数转的企业，从十多年前就开始构建以ERP(企业资源计划)为核心的信息平台，之后选择“智慧上云”，赢得了第一波数字化红利。近几年来，波司登从战略长远发展角度推动数字化变革，将数字化变革确定为“一把手”工程，明确数字化转型规划，以消费者需求为中心，加快从传统经营管理向数字化经营管理转型。
波司登聚焦“用户、零售、商品”，将新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，把大数据融入企业设计研发、采购制造、仓储物流、零售运营、用户服务等关键环节，实现了以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，形成了基于大数据的“平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化决策”新模式，使企业的运营效率、决策准确度、协同效率、人才效能得到大幅提升。同时，高效链接外部创新资源，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。在数字化转型实践中，波司登深刻认识到，企业的数字化能力，不仅是技术能力，更是业务经营能力。企业数字化转型一定是技术和业务的高度融合，是技术变革、业务变革、能力变革，更是认知思维的变革。首先，我们不能把数字化只当成风口，追求短期的、投机性的绩效，而是要从战略长远发展的角度重视数字化转型。其次，传统企业数字化并非单个流程的试水，需要从生产到销售，从线上到线下，从“人货场”到“产销存”的全域数字化。比如，在商品应用方面，波司登通过数字技术实现商品一体化、全国一盘货，畅销款不缺货，滞销款不生产。在用户服务方面，以数字技术精准洞察和匹配顾客需求，深入用户全生命周期，精准感知、精准触达，提升用户体验。
我相信数字化转型升级是未来企业发展最确定的机遇，数字经济和实体经济深度融合，是制造业未来发展的方向。传统制造业早已不再传统，未来将会有更多的可能性。
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