文/胡波波浙江杭州众安集团有限公司
随着经济发展不断深入，当代企业面临许多挑战。传统的经济管理模式在应对这些问题时可能存在一些困难和不足，因此，企业需要重新审视和创新经济管理模式，以适应新形势下的发展需求。
新形势下企业创新经济管理模式的必要性
市场竞争日益激烈，传统的管理模式可能无法满足快速变化的市场需求。因此，经济管理模式创新能帮助企业开展市场分析、调整营销策略以及提升产品竞争力，以应对激烈的市场竞争。经济管理模式创新还可以提高企业的运营效率并降低生产成本，通过引入新管理理念、优化流程和进行技术创新，企业能有效组织资源，提高生产效率，从而降低成本并提升盈利能力。
在新经济形势下，传统商业模式可能面临巨大挑战。经济管理模式创新可以帮助企业适应市场需求的变化，拓展新的业务领域，并实现可持续发展。面对不断变化的市场环境和外部风险，企业需要具备良好的应变能力。通过经济管理模式创新，企业可以优化组织架构，提高决策效率，从而更好地应对变化和风险，保持竞争优势。
当代企业经济管理模式存在的问题
经济管理模式创新水平低。传统的管理思维和保守的企业文化使许多企业创新乏力，缺少对新技术和市场趋势的关注，无法及时应对市场变化和满足消费者需求。传统的管理思维往往注重维持现有的经营模式和规模，缺乏对变革和创新的积极追求。企业管理者依赖过去的成功经验和固有方式进行决策和运营，对新领域、新技术的探索和应用不够积极。与此同时，保守的企业文化也很有可能抑制员工的创新能力和敢于尝试的勇气。再加上员工可能受传统规章制度和层级结构的束缚，无法发挥自己的创造力，就会导致创新活动受阻。
层级决策流程烦琐。首先，当企业层级过多时，进行决策需要多层审批和讨论，导致决策流程烦琐。信息流通和沟通不畅，会使决策者难以快速获取准确的市场信息和内部情况，无法对变化做出及时应对。其次，决策流程烦琐可能导致决策者缺乏权威和决断力，无法快速作出决策。当决策需要层层上报、多方参与时，可能会因为意见分歧和权衡多方利益，导致决策迟迟不能落地。不同企业的管理方式和决策流程会存在一定差别，但决策速度缓慢，难以应对快速变化的市场环境。这种情况下，企业可能会错失发展机遇，影响自身竞争力和市场地位。
组织架构僵化。如果企业的组织架构过于僵化，并且存在权责划分不清等问题，就可能导致沟通障碍，影响工作效率。这种情况下，企业往往无法灵活应对市场需求和变化，限制了创新和发展的可能性。首先，当企业的组织架构过于僵化时，部门之间的沟通和协作变得困难，可能导致信息流通不畅。不同部门之间缺乏信息共享机制，就会形成信息孤岛。其次，职权划分不清会导致决策流程冗长，决策者不清楚每个部门和职位的作用，就无法及时作出决策，导致问题解决时间延长，影响工作效率和组织的响应能力。
人力资源管理存在不足。企业的激励机制缺乏有效性，无法充分激发员工的积极性和创造力，给发展带来负面影响。人才招聘、培养和留任策略的不足限制企业获取和保留优秀人才。此外，员工的培养和发展计划缺乏系统性，会使员工的职业发展受限，无法持续取得进步，造成人才流失。
当代企业经济管理模式创新路径
加强管理模式创新。企业需要转变管理思维，鼓励创新和变革。为实现这一目标，应该注重培植创新文化土壤，并通过优化激励机制和组织架构激发员工的创造力和创新潜力。另外，企业要积极引入新技术并密切关注市场趋势，加强与行业内外创新资源的合作，以提高自身的创新能力。激励机制可以包括物质和非物质奖励，以激励员工积极参与创新活动。组织架构的优化可以打破僵化的部门架构，鼓励跨部门合作，促进知识和经验的共享，以加快企业的创新进程。
简化决策流程。企业通过减少组织层级并将决策权下放，可以提高决策速度和灵活性。在简化决策流程的基础上，企业还需要建立快速反应机制和高效沟通渠道。快速反应机制可以使企业迅速响应市场变化和竞争环境的变化，及时调整行动方向。建立高效的沟通渠道，可以确保信息的流通顺畅，使决策者可以快速、准确地沟通和协调，避免因信息滞后造成决策延误。此外，培养决策者的思维敏捷性和决断力也是提高决策速度和灵活性的关键。思维敏捷是指决策者能够快速理解和分析问题，提出解决方案。决断力是指决策者能够果断作出决策并承担相应责任的能力。通过培养决策者的敏捷思维和决断力，可以提高决策的准确性和效率，从而加快决策的速度和灵活性。
精简组织架构。建立高效的沟通机制是促进部门间信息共享和协作的关键，企业可以采用现代化的沟通工具和技术，如协同平台、团队沟通软件等，减少沟通的时间差和阻碍。除了组织架构和沟通机制的改进，培养员工的跨部门合作能力和创新意识也十分重要。企业可以提供跨部门项目和任务，鼓励员工跨部门、跨团队进行协作。同时，鼓励团队间进行知识共享和互助，可以提升企业创新和协同工作质量。
加强工作人员培训。企业为解决人力资源管理方面的问题，必须加强人才管理，明确企业的人才需求和标准，并在招聘过程中注重人才的匹配度和潜力。确保招聘的人才与岗位要求相匹配，企业可以有效降低人员流动率。企业可以提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部学习、岗位轮岗等，以帮助员工不断提升自身的能力和知识水平。完善激励机制也是解决人力资源管理问题的重要手段，企业可以综合考虑采用物质和非物质激励，提升员工的满意度。
当面对新形势下的经济管理模式问题时，企业需要积极主动地进行创新和改革。通过加强人才管理、构建数字化平台等，企业可以更好地适应和应对新的经济形势。同时，企业还应当承担一定的社会责任，积极参与解决社会问题，为可持续发展作出贡献。通过选择创新路径，企业可以实现可持续发展。
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