在企业经营发展过程中，财务会计管理工作至关重要，强化财会管理，有助于规避财务风险，帮助企业实现发展目标。互联网时代的到来，给企业的财会管理工作带来了巨大发展机遇。企业应紧抓机遇，推动互联网和财会管理的融合发展，使财会管理工作更加灵活、规范、精准、高效。
互联网给财务会计管理带来的挑战
财务信息安全性有待提升。将互联网技术应用到企业财会管理中，虽然为工作开展提供了便利，但受网络虚拟化、开放化特征的影响，也引发了财务信息安全问题。财务人员在利用互联网平台和计算机信息设备处理财务信息时，如果缺乏安全防护意识，就可能会导致黑客、木马、病毒入侵，进而导致企业财务数据信息的泄露，造成巨大的经济损失。
财务会计管理体系不完善。财会管理工作的开展，建立在健全完善的财会管理体系的基础之上。但目前部分企业尚未构建完善的财会管理体系，财会管理工作职责划分不明，影响财会管理工作落实。同时，企业的各个部门相互独立，影响了财会信息传输共享的时效性，降低了财会信息的真实性，影响管理决策制定。由于缺乏健全的财会管理体系，导致财会管理工作流于形式，存在较强的盲目性和随意性。
财务会计监督工作进程滞后。财会监督对企业发展的意义重大，能有效规避财务风险问题，保障企业资金安全。但是，当前大部分企业存在财务会计监督工作进程滞后的问题，没有成立专门的财会监督部门和队伍，无法及时发现并处理财务会计工作中的问题，极易造成经济损失。
工作人员综合素质不足。在互联网背景下，企业对财会人员专业能力与综合素质提出了更高的要求。现阶段，部分企业财会工作者虽然掌握了基本的财会知识和专业技能，但是对于会计电算化、电子化凭证的了解并不多。有的财会工作者虽然能够利用互联网技术处理日常性的财务问题，但是应用并不深入。再加上部分人员缺乏学习意识，依旧沿用传统方法处理财会工作，最终也无法达成理想的工作效率和质量。
企业完善财务会计管理的措施
健全财务会计管理工作制度。互联网背景下，企业要充分意识到财会管理工作制度建设的重要性，尽快健全财务会计管理工作制度，提升财会管理工作水平。企业结合实际需求及发展现状，构建特色的互联网+财会管理工作制度，确保该制度具备较高的可行性、适用性。完善的财会管理工作制度，应明确财会管理工作流程、细则及要求，确保各项工作规范化开展，最大限度地降低财会管理工作出现差错的概率。
强化财务会计工作过程监督。加强财务会计监督，能规避财务风险、保障财务信息安全。互联网时代，企业纸质“账本”转移到了计算机设备当中，虽然极大便利了财会信息的记录、管理工作，但也增加了监管工作的难度，无法及时发现违规操作等行为，同时也加大了违法调查取证的困难程度。企业要想强化财会管理工作监督意识和力度，就要将监督管理工作贯穿财会工作全程。
企业要积极构建完善的财会管理监督体系和监督队伍，严格监督管理企业开展的各项财会活动，赋予监督人员独立的管理权限，全面审查财务人员的信息录入、数据核算、报表生成等工作，防止人员出现违规、失误等现象。为更好发挥监管职能，企业应加强财务人员、监管人员两者之间的沟通合作，同时也要使之相互监督约束，保证财会管理工作效率和质量。
重点防控财务信息风险。互联网时代，受网络虚拟化、开放化因素的影响，财务信息风险问题突出。企业财会信息属于保密资料，如果被竞争对手、黑客、不法人员窃取，就会使企业产生巨大的经济损失。与此同时，不法人员在窃取财会信息资料时，会利用木马、病毒等入侵企业计算机系统，导致财会信息资料泄露，严重妨碍企业财会管理工作秩序。互联网背景下，企业要切实增强财会信息风险防范意识，结合实际情况构建有效的防范体系，发挥加密技术、身份验证技术的作用，实现对财会信息安全的有效保障。
作为企业财会管理人员，要提升自身保密意识，在日常工作中及时保存有价值的财会信息，删除销毁无用的信息，禁止出售重要信息或将其告知其他企业和不相关人员，避免给企业造成不良影响。企业在财务信息风险防控环节要重视对先进技术的应用，从软件开发环节入手，落实软件性能优化设计工作，登录财务系统时要进行身份、密码的双重验证，同时结合岗位工作内容设置针对性的系统访问权限，禁止闲杂人员登录财会管理系统。
此外，要做好电脑系统管理工作，密切监视系统性能、故障，及时发现并解决异常问题。要重视对防火墙技术的应用，定期查杀系统木马病毒、删除垃圾信息和修复漏洞，阻隔木马、病毒入侵，保障系统安全。财会人员要增强防范意识，规范日常工作中操作计算机信息设备的行为，不点击来源不明的邮件及网站，筑牢互联网风险防控屏障，为企业财会管理系统的安全稳定运行奠定基础。
提高财会管理人员综合素质。互联网背景下的财会管理工作，对财会人员的专业水平和综合素质提出了更高要求。为满足互联网时代企业财会管理工作需求，提高财会管理工作效率和质量，做好人才聘用及培养工作意义重大。首先，要加大人才招聘力度，面向社会及财经类高校公开招聘优秀人才，严格考核应聘人员，在确保其具备基本的财会知识、丰富经验的同时，还具备较高的计算机应用操作水平。
其次，要强化人员培训工作，制定完善的培训制度，优化培训内容，创新培训方法，例如，开展财务会计与管理技能大赛、开设财务网络公开课、邀请专家开展讲座等等，从而帮助财会人员学习最新的财会知识，加强能力建设，提升专业化水平。最后，要落实对财会人员的考核与奖惩，严格考核财会人员的工作态度、工作量，并将考核结果和薪酬福利待遇挂钩。
互联网时代的到来，给企业财务会计管理工作带来了机遇和挑战。企业应紧抓机遇，构建互联网+财会管理工作体系，推动企业财会管理工作变革，制定财务会计管理完善措施，提升财会管理工作效率和质量，保障企业经济效益，助力企业高质量、可持续发展。
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