文/孙浩泽
翻开欧力上海财务总监皮晓莹的简历，其丰富多彩的人生让人由衷叹服。作为美国范德比尔特大学金融与会计方向的工商管理硕士，她不仅曾任职奥地利红牛中国和东南亚区域的财务总监，还先后在可口可乐(中国)公司、美国联合技术公司(UTC)、优尼博览(中国)等跨国集团工作，是业界知名的财务专家。
深耕市场20多年，皮晓莹以专业的知识储备、丰富的行业经验和卓越的眼光完美驾驭各个业务项目。尤其是在价值链开发、财务组织架构优化与打造、企业财务预算管理创新升级方面，展现出复合型财务管理专家的把控力，在为企业创造巨大价值的同时，更为财务行业树立了标杆。
在跨国名企任职，她迎难而上不惧挑战
都说财务工作是一项讲究专业水准和行业资历的工作，需要不断地历练。在很多人看来，上世纪90年代就入行的皮晓莹，职业生涯顺风顺水。但和很多同行一样，曾在众多跨国名企负责财务管理的皮晓莹，在工作中从来不敢懈怠。
早在2007年，她就担任美国联合技术公司(UTC)亚太地区的审计经理，带领一支八人团队，负责亚太地区的全球战略沟通方案、区域现场工作方案。UTC作为全球名企，仅在亚太区就拥有50多家大小不一的独资或合资合作企业。皮晓莹带领的8人团队要完成工作目标，面临的最大挑战就是对接沟通的不顺畅。一方面，由于团队成员少，但是受众需求大。另一方面，各个公司对母公司各项内控政策缺乏认知，执行政策产生的偏差大。作为部门领导者，她既要负责按照年度风险评估指数审计各大子公司，又要给出各项管理和内控改进意见并跟进实施，还要兼顾各个分公司的培训。在重重压力下，她除了圆满完成本职任务外，数年间，她更是为各大子公司培训了200多名财务骨干，并从内审团队向外输送财务人才10多名，全面提升了UTC财务团队的业务水平和管理能力。
皮晓莹始终重视人才和团队建设，敢于大刀阔斧地改革。自2021年12月起，她受邀担任欧力上海的财务总监。正是在她的努力下，欧力重建了一支符合市场发展需求的财务团队，为如今业务的高歌猛进打下了坚实基础。
欧力的财务团队是伴随企业高速发展建立起来的，虽然不少员工都是业务骨干，但面对行业与市场的快速发展，已经无法面对新业务的挑战和高强度工作。财务工作需要长期稳定运转，个人出现短板，会牵一发而动全身。为此，她下定决心重新招募会计经理和总账会计，并将业务学习培训落在实处，持续推进后备人员的补充招募。在此基础上，她更是力主为企业上线新的金蝶系统，全面改善财务分析团队的工作流程和工作分配方式，加强对各个业务版块的深入支持，让欧力上海的财务管理工作迈向新台阶。
紧扣企业发展目标，她与时俱进创新变革
时代在发展，行业也在变革。作为财务管理领域的专家，皮晓莹从来没有故步自封，在对市场与行业深入研究的基础上，她总是先人一步，找到企业面临的发展瓶颈、问题与痛点，从财务管理和企业经营发展的长远角度创新求变。
早在任职奥地利红牛(中国)财务总监时，她就为不同产品量身打造价值链管理目标和奖惩机制，从而确保公司财务的可持续发展。而在担任欧力上海财务总监时，围绕新产品价值链开发，她更是一路探索创新，为企业确立可行性方案。
在皮晓莹制定的价值链体系中，对消费者的洞察十分关键。在进行市场研究和消费者调查的过程中，企业深入了解消费者的需求、趋势和偏好，精准确定潜在的市场机会和消费者期望，为新产品开发提供科学指导。以精准的消费者画像为基础，她力主企业以多元化产品组合满足不同消费者群体的需求。尤其是针对年轻消费群体的崛起，欧力上海先后推出低糖、有机、功能性以及特殊口味的产品，市场业绩与口碑双双攀升。
除了设计与开发符合企业发展的价值链体系外，围绕欧力上海的发展规划和业务特色，她对企业财务团队的组织架构和分工协作也进行了创新调整。在新的架构体系中，她作为公司财务总监，负责整个财务团队的管理，监督财务运营，以及处理税务业务。
财务分析部门负责财务报表的分析和解读;应收与应付团队负责应收账款和应付账款;资产管理团队负责固定资产和库存两大业务。与传统结构及业务模式相比，欧力新的财务管理架构更加清晰明确，最大限度提升了工作效率和精准度。在此基础上，皮晓莹还在年度预算、五年计划和滚动估算流程等多个方面创新改革，并将采购流程连接到ERP(企业资源计划)系统进行实时预算利用审查，全面改进了预算审查流程。尤其是她创立的预算组织架构及制度，设立了由高管层和相关部门负责人组成的预算委员会，全面负责制定、审查和批准企业的财务预算计划。这些创新举措，为欧力上海的高质量可持续发展带来了巨大帮助。
回首多年的职业生涯，皮晓莹表示自己取得的一系列成绩，离不开公司领导业界前辈和同事的关心、支持与帮助。多年的大型企业财务管理经验让她提升了专业素养，提升了能力。在皮晓莹看来，作为财务管理人员，既要有履职尽责的意识，更要有专业的技能和学习的动力。只有真正把财务管理工作融入企业发展经营的全周期，全力以赴，不断寻求突破，才能真正在这个领域展现人生价值。
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