文/陈昂锋深圳市伍洲控股集团有限公司
分析现代化企业经营发展过程中的影响因素，财务风险的影响最为深远。当企业面临财务风险时，表明企业没有完善的内控机制，需加大对内控管理体系的优化力度，充分调动员工的工作积极性和主动性，合理整顿企业内部资源，建立完善的全面预算管理体系，设定明确的管控目标，将企业的资金使用效率提升到最大化，提高内控管理体系的价值。
企业财务风险防范与内控管理
企业财务风险主要出现在运营发展过程当中。运营活动需要大量资金，由于不确定因素的影响，导致财务工作难以为企业经营提供针对性的参考，无法发挥财务内控管理的价值，因此在后续工作中要加强财务风险方面的预防和评估，提高经营管控的工作效率，强化工作人员的风险防控意识。
开展企业财务管理工作需要对内控管理体系进行整体深化。由于企业经营过程会受到市场环境的影响，在开展财务活动时需要与内控管理工作紧密联系，制定完善的内控体系，贯彻落实企业的战略计划，科学利用企业内部资源，推动财务管控工作顺利开展。企业内控管理工作包含许多内容，如各个部门之间的沟通协作、风险防范及财务管控，针对运营的相关需求在规范化调整过程中需提前进行风险评估和风险预测，确保规章管理体系更加科学，从根本上提高财务管理效率。
哪些因素影响企业内控管理效果
财务风险控制意识薄弱。企业经营管理受传统工作模式的束缚，工作人员财务内控意识欠缺，人员知识结构较为单一，专业技术水平参差不齐，难以满足企业经济发展的实际需求。一旦未能对财务风险采取正确举措，并制定具有针对性的财务管控措施，会影响企业内部控制体系建设。
内部控制未能和财务风险管理形成协力。企业之所以存在各种各样的财务风险，是因为针对风险的防控措施不到位，内部控制体系也没得到贯彻落实。财务活动在开展过程中需要提前对财务风险进行有效识别，制定完善的工作方案，如果内部控制体系和财务风险管理工作没有达成一致，后续可能会引发更多财务风险，无法保障企业的经济效益。
资产管理存在漏洞。企业自身没有形成先进的资产管理理念，在开展财务风险防控过程中，也没有学习先进的管理思想，未能积极引进先进的管理方式，给企业后续资金运行带来了较高的财务风险，也会影响企业的内控效率。与此同时，企业资金不足导致资产管理体系存在漏洞，这些都会影响到企业内控工作正常开展。
财务风险防范视角下，企业这样内控管理
建立全面预算管理机制。企业在财务预算风险防控过程中，要完善内部约束机制，创新预算体系，了解项目的实际需求和相关特点，有针对性地建立管理机制，合理把控预算支出力度。在开展预算管理工作过程中，企业要科学分配内部资金，财务人员也要坚决摒弃经验主义，合理调整预算目标。企业要保障预算管理工作的系统性和全面性，对每一个执行的流程监管到位，了解任务的完成情况。监督人员要了解监控重点，明确项目进展情况，同时与财务部门保持沟通与协作，明确业务部门的基本职责，将重要数据和信息及时传递出去，合理把控重点事项。
建立健全资金管理制度。企业可指派专业人员执行内部审计工作，保障审计工作的独立性和科学性，充分发挥审计监督的职责和作用。比如，可安排专职人员对现金进行保管，避免与会计人员岗位职能出现重复和交叉。企业在加强内部控制工作的基础上，还需要调整和优化资金管理制度，避免问题反复发生，深化改革财务内控工作模式，加大资金管理力度，引进应收账款管理体系，落实资金管理责任制，同时为了避免出现重大经济损失，在提高资金回收速度的过程中要防止坏账出现。企业加大资金计划管理力度，还可通过与多部门协作与沟通，明确每个项目的投资计划和工程进展情况，便于后续优化和完善资金使用计划。
推进信息化平台建设。企业在建立财务内控机制过程中，相关管理人员要了解内控管理的重点内容，明确管理范围和具体对象，结合财务风险管控因素开展业务活动，有效监测财务活动的执行情况，提高融资结构的科学性。定期管控的工作模式可以强化项目分析和项目研究的重要性，确保风险管理的内容得到贯彻落实。为了加强财务内控效果，要加速推进信息化平台建设，财务系统和业务系统在融合过程中，可有效提升信息传递速度。财务数据是推进信息化平台建设的核心内容，通过调整优化内控管理策略，可充分发挥企业财务软件的优势，确保全过程监督和控制。
完善财务预警机制。企业在对财务数据进行分析的过程中，需要对资产负债表和现金流量表进行有效整合，提高财务数据的及时性和科学性，有利于后续财务工作顺利开展。当企业的资产总额超过负债之后，所有权的权益会大幅度降低，资本状况也会存在不同程度的风险。针对此类情况，企业需要加大力度开展财务监督和管控工作，确保资本结构的科学性和稳定性。资金筹集工作模式在落实过程中，还需要有相匹配的财务运行预警机制，避免企业因资金而陷入发展困境。开展企业财务管理工作还需要关注和落实财务风险预警机制，确保业务部门和财务部门不会出现较高风险，同时针对每一阶段的信息化财务体系进行分析，加强各部门工作人员的沟通与协作，完善信息平台的各种数据建设。
企业在运营过程中要加强自身内控管理意识，了解市场发展需求，深入分析风险防范工作内容，及时发现内控体系在落实过程中存在的问题，并提出有针对性的内控措施，提高企业风险预警能力。在贯彻落实内控制度的过程中，要合理把控每个环节，加强监督评价和风险防控，降低企业财务风险，同时合力拓展企业经营规模，科学分配企业资金和资源，提高企业的经济效益和社会效益。
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