文/韩祎吉林省技术产权交易中心有限公司
当前，国内外的经营环境复杂多变，对企业的经济管理能力提出更高要求，科技型企业更要以创新为驱动，不断提升竞争实力。然而，部分科技型企业在经济管理方面存在一些不容忽视的问题，亟需结合企业发展现状，从管理理念、制度、模式等方面采取措施推进经济管理创新工作的有序开展。
企业经济管理中的常见问题
创新意识薄弱。从部分科技型企业的经济管理情况来看，企业内部人员的认识不到位，一定程度上影响了管理活动的有序开展。具体而言，企业领导层对于经济管理重视程度不足，存在重业务、轻管理等情况，重视技术研发和业务活动的开展，但没有意识到经济管理对于技术和业务的基础保障作用，未投入相应资源，导致经济管理创新工作停滞不前。同时，部分管理人员责任意识不强，未能切实履行经济管理职责，没有全身心投入到经济管理创新中，也是需要及时解决的问题。
队伍建设不足。在部分科技型企业内部，经济管理工作由技术人员、业务人员兼任，这些人员虽然熟悉技术研发和业务开展情况，但是缺乏专业的管理学知识，无法将业务与管理紧密结合起来。与此同时，部分管理人员的知识水平、管理能力无法满足新时期的经济管理需求，不善于把新的管理方法、管理手段应用于企业经济管理过程中，也是值得关注的问题。
制度有待创新。企业开展经济管理活动的过程中，制度发挥着关键性的保障作用，健全的制度可以为企业经济管理创新提供参考依据，明确的流程和权责制度可以避免管理风险的发生，也便于事后追责。在当前的经济管理中，一些企业未及时对经济管理制度中的内容、流程和标准进行更新，导致管理人员用旧的标准和流程开展管理工作，使经济管理活动受到影响，这些问题也是需要及时解决的。
信息化水平不足。信息技术已经融入企业生产经营和决策管理的方方面面，对于企业经济管理创新起到重要的推动作用。部分科技型企业中，尚未针对经济管理创新搭建相应的协作平台，无法实现数据信息的融通共享，一些部门之间的系统也不兼容，给经济管理创新带来阻碍。同时，信息时代的到来使企业面临信息安全风险，这是企业在经济管理创新期间必须关注的重点内容，部分企业对于信息安全风险的重视程度不足，无法满足企业经济管理创新要求。
创新考核滞后。从部分科技型企业的经济管理创新情况来看，忽视考核工作的开展，未能针对经济管理创新成果进行有效考核，以至于无法判断投入的资源是否产生相应的效益，也无法通过考核工作指导下一步经济管理创新的开展，这些情况比较常见。因此，考核工作的缺失也在一定程度上阻碍了经济管理创新的开展，导致创新活动出现形式主义倾向。
企业经济管理创新策略
主动转变观念，全面认识经济管理创新工作。企业对于经济管理创新的认识直接影响着具体的执行效果。因此，在新时期企业发展过程中，上至企业领导，下至基层员工，都应当意识到企业经济管理创新的必要性，对其形成正确认识，进而推动企业经济管理创新有序开展。具体而言，企业领导要足够重视在企业内部形成示范作用，进而引起管理人员、基层职工的重视，使企业人员上下一心，共同推动企业经济管理创新的开展。鉴于科技型企业的特点，企业领导应当重视技术研发工作，坚持以业务为主，也要重视经济管理对于技术研发、业务开展的保障作用，并在新的发展形势下投入足够资源推动经济管理创新。
推进管理队伍建设，提供人才支撑。逐步推进管理队伍建设，提升管理人员的工作能力和管理水平，有助于各项经济管理措施有序落实。具体而言，企业需要打造复合型、职业化的管理队伍，避免经济管理工作由技术人员兼任的情况。应当设置专门的管理岗位，由专人担任相关职务，既可以确保管理工作的精准性、有效性，也可以降低管理人员的工作压力。同时，企业应当推进管理人员和技术人员、业务人员进行密切沟通，了解企业的技术研发现状和业务发展情况，从而推进经济管理与业务、技术的融合，也有助于打造复合型管理队伍和经济管理创新活动的高质量开展。
推进经济管理制度创新，提供制度保障。完善的制度对于经济管理创新具有重要的保障作用，企业应当从权责和内容两个角度出发，结合经济管理创新需求推动制度建设。从权责角度来看，要坚持权责一体化原则，将经济管理创新的责任落实到具体的职能部门或岗位负责人身上，通过责任落实督促管理人员积极履行职责。完善的权责机制可以有效避免令出多门和多头管理的情况，当经济管理创新出现问题以后可以及时追责至具体人员，避免出现互相推诿的情况。从内容角度出发，应当针对经济管理创新需求更新相应的流程和标准，确保管理人员在开展工作过程中做到有据可依，进而规范管理步骤，避免出现流程风险，有效提升经济管理效果。
推进信息技术应用，提升经济管理信息化水平。信息技术对于提升企业经济管理水平、促进经济管理创新具有积极作用，要结合企业信息化建设现状、经济管理创新需求搭建相应的协作平台，使各职能部门通过协作平台相互配合，实现数据和信息的流通共享，协力推进经济管理创新工作的开展。同时，要完善协作平台打破部门之间存在的信息壁垒，避免信息系统不兼容形成的阻碍。
强化经济管理创新考核，建设完善的考核机制。企业要针对经济管理创新的成果进行考核，并将考核结果与管理人员的薪资水平、职位晋升相挂钩，督促管理人员端正工作态度，全身心地投入经济管理创新，推动创新活动的有序开展。完善的考核机制可以判断企业投入的资源是否产生预期收益，是否达到预期效果，并结合考核结果对下一步的经济管理创新提出相应建议。在考核的过程中，应当形成科学、具体的考核指标，要确保考核工作的全面性，坚持定性与定量相结合的原则推动经济管理创新考核工作的有序开展。
现阶段，传统的企业经济管理体制已经无法适应企业生产经营活动的需求。结合企业在经济管理方面存在的问题来看，企业需要做好宣传教育工作，使全体人员对于经济管理创新达成共识，要推进管理团队建设，为经济管理创新提供人才支撑。同时，要完善经济管理制度，从权责、内容和容错纠错等方面推进制度创新与完善，充分发挥信息技术的优势并做好经济管理创新考核，多措并举提升企业经济管理创新能力。
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