文/刘涛天津送变电工程有限公司
近几年，我国建筑业迎来了难得的发展机会，一些施工单位都很好地抓住了此次机遇，获得了长足发展。另一些公司却在盲目扩张规模、追逐利润过程中忽视了对资本的管理，导致公司经营处于不稳定的风险状态。
从以上正反面案例可以看出，探讨工程项目融资控制的规律性问题，提升工程项目融资控制的能力与水平，是建筑企业在发展机遇期更应注重的风险管控内容。
在实施项目建设的过程中，技术管理、工程资源、资金管理对项目的发展都起着举足轻重的作用，从某种意义上而言，这些因素将决定着公司当前和今后的发展道路，以及最终能实现什么样的目标。通过对建筑项目的管理，可以提升项目规划、设计、施工、质量验收等各方面的可行性，从而为项目的顺利进行提供有力支持和保障。
建筑行业资金管控现状
建筑业在城市现代化进程中扮演着举足轻重的角色，也是不可或缺的一环。建筑业的巨大利益使其行业内的竞争日趋激烈。部分建筑公司为了抢占市场先机，盲目扩大规模，忽视了资金的规范化、系统化管理，造成资金周转困难甚至资金链断裂等严重问题。这些企业中，也有部分施工单位建立了财务控制体系和规划，也具备一定资金和风险管控意识，但由于其自身经营管理水平相对低下，导致其经营效益并不理想。从行业和企业总体经营情况来看，建筑企业资金管理中存在的问题如下：
企业资金管理制度不健全。部分企业缺乏资金管理体系，或制度不健全、不完善，在实际管理中职责和权限不明确，没有资金审批的程序，新员工没有相关的资金制度和流程指引，只能向老员工咨询，因此工作的时间和质量都很难得到保障。此外，财务部门没有做到账、钱分立两项业务原则，资金账册管理不规范，不按规定程序支付的现象比较普遍，财务审核、监督机制仍有待于进一步完善。
资金管控计划和执行过程缺乏中枢。部分企业管理层缺乏对资本管理和资本时间价值的理解，也缺乏对公司发展的深入调研，难以及时发现投资计划和控制过程中的问题，并提供可行的决策建议。
企业资金管理人员素质较低。从企业资本运作的成效来看，决策阶层所制订的管理体系与措施是决定企业资本运作成效的关键，而经理人自身的能力与素质也会对其产生影响。首先，员工的管理意识和工作能力不强，难以胜任关键的财务控制工作。其次，部分具备相应职业技能的管理者，其工作经验相对较少，不利于充分发挥其职业技能。
建筑工程规模不断扩张。许多施工企业只顾眼前利益，却没有从长远角度去思考，也没有继续加大必要的投入。建筑工程总体投资巨大，由于施工现场管理不到位，施工队伍不够专业，施工质量、工期等方面均有问题。一些建筑企业由于质量问题、工期延误，致使工程造价上升，并出现相应的违约金，造成资金浪费的普遍现象，也是值得高度关注的。
项目融资较为困难。建设项目的实施、企业规模的扩张都离不开资本支持，因此融资是公司发展的一个重要而又关键的环节。从当前情况来看，随着公司之间竞争越来越激烈，资金的使用和管理也越来越困难。虽然国家和当地政府会提供一些经济上的帮助和支持，但是因为建设项目数量太多，所以必须通过各种方式来筹集资金，才能保证项目的顺利进行。
加强资金管理的相关措施
构建完善的资金管理制度。建设单位要保证工程建设资金的使用质量和效益，首先要建立一个科学、高效的资金管理体系。公司可以通过引入有经验的财务管理人员，与公司高级管理人员一起，制订出切合实际的、切实可行的政策，保证基金管理工作取得理想效果。在施工项目的各个环节，要严格控制资金流向，并根据资金使用状况，制定出一套行之有效的资金运用计划，从而大大提高工程项目的资金管理水平和效益。同时，要建立绩效考评体系和资金管理责任体系，做到责任到人，规范资金的使用，从而提高资金的管理水平。
提升资金管理责任意识。当前，施工企业的重点是项目的进度和质量，缺乏资金的管理意识，这就要求加强资金的管理，建立起有效的资金保障体系。公司的经营决策必须有明确的经济管理观念，提高自己的经营能力，善于发现投资规划与控制中的问题，从更高层面上给予指导。对企业而言，可以通过培训等手段提高企业财务管理人员的责任意识，从而提高财务管理的能力以及财务管理的效率和质量。另外，在企业经营管理中，必须进行风险预测，并对潜在风险进行综合评价，从而达到全过程防范的目的。
加强施工阶段资金管理。在工程建设中，资金的管理十分关键，涉及人员工资、材料、设备等多个方面。在项目建设阶段，选择好项目经理和建立资金管理小组是非常关键的，它能全面控制项目的资金和成本。加强施工队伍的专业素质或选择具有较高技术水平的劳务队伍，不仅要控制人力成本，还要确保工程的质量与进度，防止因返工而增加成本。由于施工材料、装备的购置成本较高，在对原料、装备等进行严格控制的前提下，采购成本的控制也是重中之重，所以要对产品需求进行全面的分析和筛选。在施工期间，必须对资本流出进行严密管控，其中资金的收回更是重中之重，建设单位要根据合同约定按时做好回款工作，争取早日回款，确保公司的经营和可持续发展。工程造价师、会计人员要正确掌握工程建设中的各项应收账款，运用专业知识为公司的资金流动奠定良好的基础保障。
构建经济成本管理体系。为了对项目成本进行有效控制，建筑企业需要构建一套高效的成本管理系统和监测系统。在工程实施之前，要对营销资料进行收集、分类，并构建相关的数据库。建设项目往往投入资金巨大，各个单位要依据现有资源和现有的调研数据对项目造价进行核算，并按规定流程进行项目的批准工作。完成工程后，要对工程造价数据进行分析统计，作为后期工程的参考。在企业中，可以利用内部网，实现各部门之间的信息共享，从而提高各项工作的准确性和时效性。建立成本会计工作体系，改进会计方法，有效提高了会计人员的会计能力是一项很紧迫的工作。在进行财务核算时，必须严格按照会计标准执行，做到责任到人，对资金的来源和流向进行监控，才能使公司利益得到最大程度的维护。
增加企业信誉、扩大资金来源。企业要做大做强，好的自身声誉和行业声誉起着很大作用。在施工中，获得大量的资源是必要的，施工企业除了自己的资源外，还需要与其他部门共同努力获得间接资源。注重履行合同规定的责任和义务并及时付款，这是公司形成良好信用的关键。良好的声誉和行业声誉是一项无形资产，能更好地得到银行的信贷和商业机构的资金支持，从而增强公司整体竞争力。
从行业里相关企业资金管控方面的经验来看，建筑企业的资金核算有其独特性和复杂性。随着建筑业的发展，建设项目的财务管理水平也在不断提高，但仍有一些问题需要进一步研究。工程项目的资金管理，不是一朝一夕就能完成的，各相关企业要通过实践来总结、改进，最后才能制定出一套行之有效的管控方案，提升施工企业的整体发展实力。
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