小微企业最常见死法是什么?这么多年，我接触了很多小微创业者，见证了他们从生到死的过程，当然也见识了各种死法。
其中最多的一种死法是：进入一个竞争惨烈的市场，自身却没什么优势。比如餐饮行业，北京通州万达金街有各种各样的餐饮店二十多家，能坚持一年以上的，就那么一两家有特色的店。其他大部分门店，都是一年内换个两三家。除了这种死法之外，比较常见的就是团队内讧了。
废掉一家企业，从团队内讧开始
因为团队内讧毁掉的企业很多，Roadstar.ai(以下简称Roadstar)是一个比较著名的案例。
Roadstar曾经是自动驾驶行业的明星企业，2018年5月，Roadstar获得由深创投和双湖资本领投的1.28亿美元A轮融资，成为当时自动驾驶行业同一轮次最高融资额度。但不到一年，这个自动驾驶行业的明星企业，就死于团队内讧。
Roadstar有三名创始人，CEO佟显乔、CTO衡量、首席科学家周光。这三人曾是百度北美研发中心的同事，但最终却走向了决裂。
资料显示，拿到投资之后，CEO佟显乔雇佣了自己的同学那小川作为首席战略官。结果那小川却用公司的钱去买了P2P理财产品，造成了千万资产的损失。投资人很生气，想把那小川踢出去，但佟显乔没有同意，这导致了创始人与投资人的矛盾。
董事会做了一次投票，结果首席科学家周光站在了投资人这边，使得投资人一方多了一票，最终把CEO佟显乔和那小川都罢免了。原本任职CTO的衡量，顶替了佟显乔的位置，成为了新的CEO，而周光则成为CTO。
这只是团队内讧的开始。2019年1月21日，佟显乔和衡量联手发布公告，把当时正在日本出差的周光开除了。理由是周光私藏代码、数据造假、收受回扣。
至于这两个人为什么联手，外界说法不一。有说衡量和佟显乔原本关系就很好，也有说公司的技术员工全都给周光汇报工作，衡量担心周光会威胁自己的位置。最终的结果就是，双方彻底决裂。
被开除的周光当然不甘心，投资人也发表了声明不同意开除周光，但从最终的结果来看，事情显然没有得到妥善解决。投资人申请了仲裁，结果是Roadstar要退还账户上的6亿元资金，三个创始人还要根据持股比例承担2.6亿元的债务。
一个明星企业，就因为团队内讧倒了。
在创业大军中，还有很多小微企业，从生到死都没有发出半点声音，其中有很多都是因为团队内讧。
两年前认识一个创业者，老马。老马专业是摄像，从北京电影学院毕业后，就成了专业摄像师，在圈内是很有名气的那种。在影视行业干了很多年，老马产生了创业的想法，做影视培训。老马的资源都是影视行业的，所以得找个干教育的合伙人。
老马有个朋友叫老王。这个老王经常出入社交场合，结交各种人脉。老王认识的人中，有位韩校长，是做青少儿艺术培训的，已经做了很多年，开了舞蹈、音乐、绘画等课程，一直经营得都很不错，生源比较稳定。为了增加收入，韩校长想要增加少儿影视表演课。
在老王的撮合下，老马和韩校长一拍即合，准备一起干。韩校长负责招生、教学场地管理等工作，老马负责教师资源与课程研发。
两个人合伙干了一段时间，成果也不错。然而原本只是作为中间人的老王有点眼红了，也想参与进来，于是把招生的活接过来，按业绩分成。但老王哪干过招生的事，只是介绍了几个朋友家的小孩儿来学习。
没干太多事情的老王想要更多的利润，想要占股份。老马和韩校长当然不能同意，作为中间人的好处已经给了，招到的几个学生也分成了，其他什么事情都没干就想占股?这事怎么都说不过去。
老王一看事情没谈妥，就各种从中作梗，想办法找麻烦。不仅少儿影视表演课没能继续开展下去，就连韩校长原本的业务都受到了影响。
原本商业逻辑和业务模式都没问题，也有自己的竞争优势，就是因为团队内部的不和，挺好的计划没能进行下去。
为何内讧无法避免
曾经很长一段时间，有个疑惑一直困扰着我：几乎所有人都知道一个普世的道理，如果团队内部先乱了，无论什么事情都做不成。然而团队内讧的事情，从来就没少过。不同于需要试错的伪需求，团队内讧是所有创业者都知道的坑，却不断有创业者往里跳。
如何避免团队内讧?很多人说要有清晰的股权结构，还要明确团队分工。只要确定好谁应该负责什么，大家各司其职，就可以避免团队内讧。
然而，并没有什么用。Roadstar股权结构非常清晰，团队分工也很明确，最终还是没能逃脱内讧的命运。再完美的制度，面对人性的贪欲，也会显得无力。
接触的创业者多了以后，我发现了一些可能导致团队内讧的原因。
创业的初心只是为了赚钱
创业为了赚钱，这当然无可厚非，但如果只为了赚钱，那么为了利益发生内部斗争的可能性就会更大。特别是在小微创业者中，这种情况比较常见。两三个人在一起合伙做一个项目，一个负责设计产品，一个负责对接销售渠道，还有一个人负责运营管理。
三个人看似分工明确，但谁贡献更多一点儿这个问题根本说不清楚。不挣钱还好，一旦挣了钱，有了利益，就可能会有人产生别的想法。
即便是提前约定好利润的分配比例，但看着那么多利润被合伙人分走，难免会有人眼红，再加上可能会觉得自己付出得更多，贡献更大，应该分得更多的利益。当利益产生冲突的时候，伴随的是团队矛盾，内讧也就从此开始了。
权利欲望过重
有些创业者，对面子看得很重，享受掌握权利的感觉，在团队内部，总是希望别人都听自己的，显得自己很有权威。这类型的人，如果处于核心领导者的位置，并且不会滥用权威，对于整个团队来说是好事;但如果这类型的人多了，就会成为伤害。
创业初期，这种伤害也许还不会显示出来。当所有业务都走上正轨之后，就会有人开始玩起权利的游戏。谁对自己的权利有威胁，就用各种手段打压，甚至直接踢出团队，也不顾及这样做对公司会有什么伤害。
Roadstar就是这方面的典型，因为各种原因，衡量在接任CEO之后担心周光威胁到自己的地位，于是联合佟显乔，用一种很粗暴的方式，想要将周光踢出，结果把整个公司玩废了。
创始团队组建仓促
现在的社会大环境下，创业不是一个人单打独斗，需要一个团队的配合，但是在创业初期，找合伙人是一件很困难的事，尤其是小微创业者，基本没什么资金的支持，还要往里面投钱。这种情况下，想要找合伙人，一定程度上真的是要看运气。
这就造成了一个问题，很多初创团队，彼此可能只认识很短的时间，甚至只是在网上聊了聊，连面都没见过，谁都不了解谁。随着接触，可能会发现各种问题，慢慢开始产生各种矛盾。
创始团队的稳定，是创业成功的基础
难道所有的创始团队，都逃脱不了内讧的命运?当然不是，否则也不会有今天这么多成功的企业。这些优秀的创始团队，有一些共同的特征。
团队拥有统一的目标
曾有投资人表示，选择投资项目，一定会看创始人的初心是什么。只有真正想做事的人，才能把事情做好，赚钱就是自然而然的事情了。
创始团队拥有统一的目标，把自己的项目做好，这是最基础的原则。如果创始团队每个人都有自己不同的想法，都想为自己牟取更多利益，从最开始就做不到团结，最终出现内讧也就不奇怪了。
当团队中所有成员的个人目标与公司目标统一的时候，是彼此配合的基础，也是把公司做好的基础。
核心领导者
有句话说商场如战场，战场上军队需要统一的指挥官，指挥官说要打东边那个山头，部队就都往那边冲。
如果没有统一的指挥，结果会怎么样?这个说要打东边的山头，那个说要打西边的，还有说要跑，部队乱了还怎么打?
在商业上，一个公司往往也需要一个能服众的核心领导者。公司如何发展，今年定什么目标，未来的战略发展如何，这些事情都需要核心领导者做最终的决策。阿里巴巴的马云、京东的刘强东、新东方的俞敏洪、苹果的乔布斯都是这样的角色。
创业有很多坑，伪需求、伪风口、竞争惨烈、政策变化等等。有些坑是不可抗力，但团队内讧是自己挖的坑，就是有很多创业者，赢了同行，赢了市场，却败给了自己。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
