文/晏涛 营销专家
私域流量的增长逻辑
所有企业的营收增长有3个底层逻辑：
第一种是拉新增长。这是过去20年互联网的主要增长方式，因为有流量红利，企业可以不断地割新韭菜。
第二种叫复购增长，是指通过维护运营老客户，让他们能够消费更多，延长顾客的生命周期和顾客价值。
第三种是效能增长，以前我完成100万元的销售需要10个人，现在使用工具两个人就可以。不过很少有品牌企业靠节约成本来实现规模持续增长。
我曾看过一份报告，互联网平台的获客成本在2012年才71元左右，到2018年已经涨到365元。2012年相比2011年的互联网用户增长率是63%，2018年相比2017年已经跌到了15%，2019年还会更低。一方面获客成本增加近乎5倍，另一方面互联网用户增量却降低了5倍。
面对流量红利结束，成本不断上涨，竞争进入存量市场，企业怎么才能突破增长瓶颈呢?单纯依赖拉新获客，企业将付出巨大成本。企业只有把用户放到离你最近的地方，经营好已有用户才可能产生更高复购和裂变。这个最近的地方我们称为私域流量，就是企业自己的用户池。
私域流量是可以自由反复利用，无需付费又能随时触达，被沉淀在APP、公众号、微信群、个人微信号等私密渠道的用户。相对淘宝、京东、百度、微博这些公域流量平台，它属于商家“私有化资产”。
目前来看，可选择的私域流量并不多，企业自己的APP毫无疑问是一种，企业的门店也是一种私域流量，比如小米之家。除此之外，微信生态也是一个特别好的私域流量池。从个人微信到微信群再到公众号都属于私域流量场景，但公众号比起个人微信和微信群，距离用户更远一些。
我们在2014年就开始在个人微信里沉淀用户、经营用户。2014年有个女装淘品牌，我们建议他建个老板微信私号，还精心设计了定位，类似IP人设，主动邀请用户加入，开辟新的交易场景。这家女装品牌仅2016年通过微信的交易量就突破2000万元，远远超过淘宝。
2017年他们又针对微信用户推出99元VIP服务，VIP用户享有定制服装等丰富的权益。最终聚集了两万多名VIP用户(即今天的付费制会员)，创造了接近3000多万元的营收。
过去在淘系平台，用户的人均年产值在200元左右，一年大概买两次。这些用户在微信被经营，尤其是成为付费VIP之后，平均每人年产值1000-1500元。
这充分说明，过去用户只消费200元，但是被更高效地经营之后，能贡献更大的产值。这就是私域流量的价值：一是离用户更近，低成本增加了产品曝光;二是每一次曝光和互动都是在增加与用户的信任，信任越深，消费越多。
这个逻辑叫挖掘顾客终身价值。以前当顾客购买交易结束，缺乏主动维护，关系也基本终止。但在私域流量里，可以持续经营用户关系，让用户不断地信任你、记住你，提到某个产品就想起你，这就是延长用户整体的消费产品周期，也就是抢占用户的顾客份额。
为什么今天企业大谈私域流量，就是因为整个商业环境的流量红利急剧消失。你拉来的新用户都是从竞品那里抢来，成本只会越来越高。比如，今天三只松鼠的一个拉新用户，很可能是从百草味、良心铺子抢过来的，没吃过坚果的人几乎没有。我认为接下来相当多的零售品牌会进入一个精细化运营、拼经营能力的时代。
品牌人格化
在服务企业构建私域流量池的过程中，我总结了一套方法论，主要包含五个步骤：
第一，IP化。在微信生态经营用户一定要让品牌人格化，建立微信IP打造人设。微信号即人，IP即人。
第二，连接。想办法吸引用户主动添加个人微信号，建立连接。用户微信化成为一种时尚，就是源源不断地把用户连接到微信的私域流量池里。
第三，促活。用户进来了，不能变成僵尸粉，必须通过内容、活动和日常互动不断与用户交流互动，深化信任。
第四，分层。要想实现精细化运营，首先得做到用户分层，分层是为了找出高净值用户，即超级用户。
第五，复购。做好前面四步，复购是会自然发生的事情。只要用户有需求，无论是通过朋友圈、微信群、点赞、评论等，每个触点都是在提醒他购买。
在这五步方法论里，第一步IP化最重要。在构建微信私域流量时为什么要人格化IP呢?首先是为了给用户一个添加的理由。既然是社交，我们都愿意添加一个有趣、好玩、真实的人，没人想在自己微信里放一个企业官方号。第二，即便他加了企业官方号，每次看到你都会默认广告性质很浓，不像一个真实的人，信任的起点就低了。所以，人格化是为了适应社交属性，跟人打成一片。
昵称、头像、签名是建立一个好的人设的必备三件套。微信私号要起有人格属性的名字。前文说到的女装淘品牌，以创始人为原型，起名XX哥。把他定义成一个懂服装设计的掌柜，而不是一个客服，同时他还很有生活品味。这时用户就特别乐意添加，因为用户认为自己加的是喜欢的企业的老板，而不是一个冷冰冰的“随便”的帐号。
当你加他为微信好友后，他会跟你互动，平时还分享一些穿衣搭配的建议，还会时不时送一些福利。慢慢地，这个IP的性格、年龄、角色、喜好等画像会在用户脑子里越来越清晰，信任关系也逐步加深。
在微信里你会很自然切换到好友视角，而不像在淘宝旺旺里咨询，永远是对立关系。因此，用户的接受程度会更高。
只有私域流量才能更好地培育超级用户
把用户沉淀在私域流量池只是第一步，这还不叫精细化运营，精细化运营一定是有选择、有筛选。我把第二步称之为培养超级用户。
超级用户是指在未来时间，有明确意向持续消费产品和服务的老用户。它们高复购、高消费力、高忠诚度，还愿意分享。超级用户目前主要通过付费会员制识别。
他们对你的品牌认知、产品认知非常相信，在付费掏钱的刹那，其实明确告诉你未来我要消费。京东Plus会员、淘宝88VIP会员、西贝299元喜悦会VIP会员和亚马逊的Prime会员，就是通过会员制筛选超级用户。
我有一个母婴客户，2018年11月开放首批200个付费68元的超级用户，运营两个月之后这200人的消费数据特别惊人。之前年平均消费864元左右，两个月之后很多达到了600多元。前段时间他们又开放了800个付费会员(超级用户)。从目前趋势来看，这1000个超级用户2019年会贡献人均4000元左右，他们的消费力是普通用户的5倍左右。
私域流量和超级用户是一个二元统一的关系。我认为只有私域流量才能更好地培育超级用户。一个企业大多用户的复购频率都不高，这时让他们掏钱成为付费用户的门槛比较高。但如果能先把用户引到私域流量里，通过私域流量促活、建立信任、逐步提高复购次数。当复购次数越多，推出超级用户的付费会员计划，就会更容易加入。
在公域流量拉新，在私域流量责培养超级用户，二者是一个动态的过程。做好私域流量和超级用户之后，第三步就可以做超级品牌，拥有超级用户的企业就能够成为超级品牌。这个超级品牌并不是有巨大的影响力和规模，而是有极强的生命力和延展性。以往企业与用户的连接是依托产品，在超级用户的打造中，用户逐渐跟IP产生信任连接。
IP就是人，而社交零售的背后是以人的需求为中心，不是以我有什么货为中心。当用户和你建立了充分的信任关系后，你的产品或服务品类就可以更方便地扩展。因为用户信任这个人——IP，而人是有多重需求的，于是他相信你给他推荐的其他东西。
私域流量的规模化与未来
不是所有企业都适合做私域流量，耐用品做私域流量的意义和价值不大。因为私域流量核心还是为了增长，而私域流量经营的本质是要提高用户的消费频次和客单价，耐用品天然复购属性比较低。比如一个智能马桶盖，通常要用5-10年，这时你5年内不管怎么经营用户，它也很难每年买一个。复购频率是决定一个产品和服务是否适合做私域流量的重要条件。
我见过做私域流量池最大规模的传统企业，在全国有三千多个门店，每个门店都至少对应一个微信号和几个群。这时候，朋友圈突然要发一条信息，三千多个门店怎么协调?到了这种规模，背后确实要有一套系统来支撑日常的群发、管理、客服、数据统计等，今天市场上这种系统软件和管理模式已经非常成熟。
尽管工具已经很成熟，但私域流量池经营得比较好的并不多，尤其是线下零售品牌企业更少。为什么?我认为今天做私域流量池获得增长，70%靠运营方法，30%取决于工具。工具只是用来提升规模化效率，方法论决定了你能不能不依赖工具就能做好。
未来私域流量的沉淀形态和工具可能还会有变化。但核心不会变，把用户放在离你最近的地方，不断影响和服务用户，这是一个必然趋势。
商业环境正在进入存量市场，今天你觉得很新鲜的私域流量，未来将会变成一个常规常态的工作，构建私域流量和打造超级用户将会成为用户经营的基础能力。
我相信，在私域流量经营超级用户，将成为企业增长的第二曲线。
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