李黑记：没有做不到，只有想不到
文/本刊记者 王晶
从5000元到500亿
李黑记出生于东岭村一个贫穷的农民家庭，苦涩的生活磨炼了他，父母亲不甘贫穷、争强好胜的性格也熏陶了他。
1975年，李黑记高中毕业，但迫于家里压力，他放弃了高考。1979年，李黑记走进了黑白铁皮加工厂，跟着老师傅加工烟囱、铁簸箕。“那时，村民小组穷，组里一个村民患上糖尿病，想借20元去看病，组里都没有。改革开放有了乡镇企业，终于可以改变农民的经济状况了，大家的干劲都很足，生意越做越红火，黑白铁皮加工部也改名成东岭铆焊机械厂了。”1988年7月15日，组干部提出每年上交5000元，工厂由个人承包经营，李黑记毅然与村里签订了3年合同。由此，李黑记的人生轨道发生了变化。
就是从1988年李黑记承包村民小组的黑铁皮加工厂起步，经过21年的努力，将农村的手工作坊发展成为拥有40多个控股公司或子公司的陕西东岭工贸集团股份有限公司，连续4年挤身于“中国企业500强”，总资产已达80亿，现正在策马扬鞭向2012年的500亿收入冲刺。
新模式造就了改革创举
李黑记成了东岭村人的偶像，他不畏艰险，一步一个脚印，带领东岭人开始了发家致富的跋涉之路。
他首先带领大家从小加工起步，朝着大流通方向发展。在跑拉丝生产原料时，李黑记发现钢厂计划内与计划外钢材价格相差很大。经过四处奔走、软磨硬缠，侥幸地从钢厂进回一批货，使生产成本大降。可是李黑记没料到，市场风云突变，导致产品滞销、资金短缺，兑现不了高息揽的集资款。出于无奈，他将库存钢材投入市场销售，不料工商部门却前来兴师问罪。封了厂门，李黑记却意外地获得了租赁一家亏损关门国有公司、合法经营钢材的机遇。
1992年，李黑记所在的企业由小机械加工开始全面进入钢材物流业，他们将网点扩大到半个中国，年销量保持在200万吨以上，稳居西北第一。
1993年，铆焊机械厂实现销售收入1.2亿元。这时，组企、村企矛盾受利益牵制，纠缠不休。集体收入越多，稍富即安的小农意识暴露得越充分出。金台区主要领导经过深入调研，力排众议，从1994年试行“以企带组，组村合一，共同发展”新模式，缓解了矛盾，但仍未解决根本问题。企业扩大再生产，向银行贷款，村上不盖章担保；企业搞建设，村上又不给土地，严重制约着企业发展。在区委、区政府重视、努力下，省民政厅于1999年7月26日发文批准，撤销联盟村6组，设立东岭村，从此实行“以企带村，村企合一，共同发展”的新体制。
在村民代表选举大会上，李黑记以绝对多数票当选为村主任，东岭集团与村子成为一体。这样，原来村企矛盾全部化解，极大地促进了生产力的发展。原陕西省省委书记李建国得知后十分赞赏，认为这项改革是一个创举。
我们用8年时间走完了别人半个世纪的路
在此之后，东岭作出了一系列让世人惊叹的举措，1997年5月，东岭兼并国有企业金台物资供销公司，开始了参与国企改革之路。2003年东岭以7个亿代价拿下略阳钢厂，先后兼并、收购、租赁、控股11家国有企业，为此付出20亿的巨大代价。为政府解了难、分了忧，也在“双赢”中使自己做大做强。李黑记说，是省市领导一再鼓励他们积极参与国企改革，助推企业走入了铅锌冶炼行业，帮助他们仅用不到8年的时间，走完了同类国有企业半个多世纪才走完的路。
为了打造西部铅锌基地，进军国际市场。东岭2000年投资3.5亿元，在凤县锌业公司上了一条5万吨锌冶炼生产线。2003年斥16亿巨资，在凤翔县长青工业园新建了ISP冶炼工程，在全球第一家实现年10万吨锌冶炼、70万吨焦化项目能源综合利用创新。2006年在宝鸡举办的国际铅锌年会，打开了迈出国门的通道。2008年8月，投资9亿元的凤县锌冶炼技改和节能减排综合利用项目投产出锌。锌品打入英国、日本等市场。现在，锌年产能已达28万吨，在全国1400多家中名列第3位。
同时，东岭也不忘记向矿业开发进军，实施可持续发展。继八方山铅锌矿、麟游太阳寺煤矿开发项目启动之后，又向略阳铁矿、西藏锑矿、新疆铅锌矿、墨西哥铜矿大举推进。八方山矿业公司不到300人，2007年就盈利1个亿。他们的目标是：今年实现总收入200亿元，2012年实现总收入500亿、利税50亿，挤身于中国优秀企业第一梯队。
李黑记对东岭和自己的未来充满信心，就像他所说的：“业是闯出来的，不是守出来的。我们仍要解放思想、敢想敢做，人间的大事没有干不成的，只有想不到的。”
