席有良：我和大明宫有“一世情缘”
文/本刊记者 王晶
两盆钱刺激了我创业的念头
1960年，陕西先锋村，一个男孩降生了。
在他之前已经有两个哥哥，大哥叫席余粮，二哥叫席增粮，于是这个刚出生的孩子被父母起名“席有粮”，也许，这样的名字是那个时代固有的特征，多年后，他将粮食的“粮”改成了优良的“良”。
18年后，席有良走进了高考的考场，那是一个千军万马过独木桥的高考时代，席有良不幸落榜回到家中务农。单调的生活让席有良开始反思，自己想要的究竟是怎样的生活？也许天生就有不安分的因子，没多久，席有良离开了家，他想要去寻找属于自己的那片天。
早期，席有良在莲湖区建筑公司先锋建筑队做临时工，做些搬砖、运沙子的小活，对于当时的他来讲，这样已经很好。一次偶然改变了席有良的这个看法，并且正是这次偶然让我们看到现在人们熟知的席有良。
一次，老板提了两包钱，让席有良帮忙算账发工资，等把工资钱结算完，席有良清晰地记得，还剩了两个半盆的钱都让老板娘给端了回去。那次的经历给他的印象太深刻了，席有良说，就是这两盆钱刺激了他，他也要当老板。
从那时候起，席有良就每天骑着自行车到处找活干，三十多年过去，对于当时的情景他至今印象深刻。
1980年下半年，席有良接连接了几个活，头一个月，居然赚了6000块，这算是席有良创业的第一桶金，于是他成立了自己的建筑队，第一次当了领导。从1980年到1992年的12年间，席有良带着他的建筑公司，跑遍了西安，做了很多工程，凭着一点一滴的积累，闯出了一片属于自己的天空。而真正的转折点，出现在1992年。
这一年，邓小平发表了著名的南巡讲话，也就在这一年，席有良做了一个大胆的决定：买断大明宫建材市场。席有良说，人的梦想就和人的信心一样，随着事业的不断做大，梦想永远比现实高那么一截。这一年，席有良32岁。
做慈善，我在做自己该做的事
生于60年代的席有良生活非常规律，有两个例子足以证明。一是三十多年来，他每天坚持吃3餐，几十年来除了必要的应酬，坚持每天回家吃饭。二是席有良每天早上6点起床，他说自己睡不着，心里有事，而且都是大事。
1993年，在西安大明宫遗址旁大明宫建材市场开业，与之配套的西北地区首家民营铁路专线建成通车，从此奠定了西安市建材流通旗舰基地的地位。
如今以大明宫建材市场为核心，周边两千多亩土地上，一个包括建材、装饰装修、家居、家装产业，容商贸、餐饮、交通运输、物流配送、休闲、服务等行业的建材流通商圈已经形成。2003年总投资3亿元、建筑面积12万平方米的现代大明宫建材家具城拔地而起，年销售额达10亿元。2005年，大明宫第三期工程，总投资3.98亿元，建筑面积15万平方米的西安大明宫雁塔购物广场竣工开业，标志着大明宫集团进入了多业态、多元化经营时代。
2007年，席有良以14亿资产名列胡润百富榜554位，这位从普通的建筑工人走到今天的富豪，在企业发展的同时，也没有忘记回报社会。多年来，西安大明宫实业集团各类捐助累计超过千万元，2007年9月，大明宫成立了西安市第一个企业冠名慈善基金——西安大明宫慈善基金会。
2008年汶川地震发生当天，席有良在外地出差，他在得知这一消息后，当即指示迅速组织救援物资，捐助灾区。其实，为四川灾区捐款的义举，只是席有良日常慈善捐助活动的而一个延续。席有良带领着大明宫实业集团，对慈善公益事业的热情参与，有力地推动了西安市慈善事业的发展。
席有良说，企业的发展，得到各界的大力支持和帮助，在灾难面前，企业责无旁贷，是对企业社会良知的考验，更是企业承担社会责任、回报社会的机会。企业做得越大，承担的社会责任就应该随之增加，而他，不过在做自己应该做的事。{分页}
大明宫三个字深深砸进我的心里
对于大明宫，席有良有着非同一般的感情。
多年前，席有良并不完全理解大明宫的历史意义，直到一个偶然的机会，看到了《大明宫词》这部电视剧，席有良的内心被深深震撼了。他第一次知道，自己所在的这个地方曾经有过不可一世的唐朝宫殿、有过辉煌雄伟的历史篇章。
也正是《大明宫词》让席有良开始了探究大明宫历史的道路。“翻阅了大量唐朝史记，以及关于大明宫的资料后，我终于对大明宫有了详细的了解，大明宫这三个字就狠狠地砸进我的心里。”
席有良确信，大明宫一定会有机会重塑辉煌，因此在组建自己的第一个建材公司的时候，他选用了“大明宫”三个字。在大明宫遗址保护工作如火如荼地进行时，席有良也密切关注着遗址保护的进展。用席有良的话说就是“大明宫集团与大明宫遗址很有缘，这么多年，都是相辅相成，相互依靠的。”
然而，席有良没有料到，相互依靠的大明宫集团和大明宫遗址也有挥泪分别的时刻，只是这种分别更有利于相互的发展，也更加深了人们对大明宫集团的敬仰。
在大明宫遗址公园保护规划范围内，涉及到了大明宫建材家居市场的部分区域，席有良放弃了最初和最具价值的主战场，主动提出搬迁计划，这对于一个企业的经济效益来讲，不是那么简单的事，如果没有对大明宫深深的情谊，几乎没有人能做到。
“任何时候，小项目都要为大项目让步，企业应该支持政府发展。”席有良说，他并不担心搬迁会影响大明宫集团的发展。而大明宫保护办在得知大明宫集团主动搬迁的消息后，迅速在北三环为大明宫集团分了地块。席有良已决定，在北三环开辟新的主战场，带动北三环周边经济的发展。“将来，我们在北三环的项目会一次性规划到位，分步实施，新店无论从品种、业态等各方面都会更有利于消费者，从长远来看，搬迁北三环更能促进大明宫集团的发展。”
在大明宫国家遗址公园植树工程捐款仪式上，席有良捐款100万元，用来支持大明宫保护举办的：万木万世万众心，大树大绿大明宫“的遗址公园植树活动。
在活动现场，席有良深深地向台下所有人鞠了一躬说：“获得慈善家的称号我倍感荣幸，为大明宫国家遗址公园的保护尽到应尽的责任，是我们这个依靠大明宫成长、发展起来的企业该做的本分和责任，我们不求任何形式的回报。”
千年前的大明宫，闪烁着它熠熠的风采，千年后，同是这块伟大的土地，席有良用他的执着和热情，让大明宫这个名字再次焕发出活力。他依托大明宫，在这块一度几乎成为废墟的土地上建起了全国最大的建材家居批发市场，演绎了一段近代商业的传奇篇章。{分页}
社会造就了我我必须回馈社会
对话西安大明宫实业集团董事长、总裁席有良
第一次拿到6000块感觉很神圣
《中国商人》：一直以来，您的经历一直被很多人当作激励自己的教材，能讲讲您当时的一些情况吗？
席有良：我是1978年从西安四十八中高中毕业，我成绩一般，家又在农村，经济情况不太好，于是就抱着两个念头，一是要干点事赚点钱，再一个就是觉得城市比农村好，哪怕在城里打个零工都行。我便在莲湖区建筑公司做临时工。
《中国商人》：在干临时工这一阶段有没有特别印象深刻的事情？
席有良：在莲湖区建筑公司时，已经出现包工头、搞承包制了，我那时在工地干得还不错，一般月底都要负责整理考勤、帮老板算算账啥的，有次老板提了两包钱，让我给他算账发工资，等把工资钱算够留出来，我就记得还剩了两个半盆钱都让老板娘给端了回去。那次给我印象太深了，我心想：“好家伙，这么多钱都是老板的”，那次算是刺激了我当老板的想法了。
《中国商人》：从那时候起，当老板的想法就一直激励着你吗？
席有良：或多或少吧。后来我又换到另一家建筑公司，大概在1980年下半年时，我听说如果考上技工，一天就能挣五块多钱，而当时普通工人一天也就挣一块多，于是就拉着公司另一个小伙儿一起去考，结果也没考上。没过多久，老板突然说给我放假。其实是他看出我的心已经跑了。为了继续干下去，我提着东西去老板家送礼，其他说啥都忘了，只记得老板送出门时对我说“小席啊，你出去了好好干，将来肯定有大出息。”
《中国商人》：那您离开了吗？
席有良：是啊。那时是1980年下半年了，我记得那一阵子每天都骑着自行车，车上挂着馍，到处找活儿干。后来是因为我姨在东关一家茶叶公司，他们单位后院刚好要盘个水池，于是就把这个活给了我。我把这个小活干好后，这单位又把一个打深井的活给了我，我找个了小工，两人把这活非常出色地干完了。后来，这单位又陆续给我了一些盖平房、做花坛之类的活，就这样慢慢从小到大地干起来。记得头一个月过后，我把账一算，居然赚了6000块。
《中国商人》：第一次拿到这么多钱，当时是什么感觉？
席有良：第一次手头有了这么多钱，印象太深了。那时已经带了十几个人，当了十几个人的小领导，感觉还蛮神圣。
当老板不在大小，关键在做得好不好
《中国商人》：从您讲的之前的经历发现，您一直是在做建筑工程，是一个什么机遇让您开始有做建材市场的计划的？
席有良：1992年上半年，工商未央分局打算与我所在的村子合建一个建材市场，最初设计规模很小，只有大概20亩。我一开始也只是想包这个工程，在干的过程中，刚好国家政策下来，于是我就去找了当时的工商未央分局领导，这位高局长人很开明，对国家政策也吃得很透，他便鼓励我接手。我当时年轻，不愿意与人合作办事儿，于是就一次性拿了25万，把建材市场的项目买断了。
《中国商人》：那时候心里有底吗？25万不是一个小数目，有没有想过万一失败怎么办？
席有良：其实那时心里也没数，都不知道市场是什么，当时多亏一位和我一个村的叫杨安康的人，他现在是西安一个餐饮店的老板，就鼓励我说：“啥叫市场？康复路上摆摊的一个个床，那就是市场。”我一算，康复路一张床就要租1000块，那我盖上1000间房，就算每间房一月收1000块，一年也能收一千多万，咋算都比包工程要强。于是就开始招兵买马干上了。
我当时觉得西安的建材消费市场是很大的，就决定要把规模做大些，从最初的几十亩扩大到七八百亩。1993年，大明宫建材市场开业，1994年，又开通了为建材市场配套的民营铁路专用线，这也是全国民营企业第一家。
《中国商人》：在您创业的这些年里，有没有让您一直感激的人和事呢？
席有良：感谢党和政府给予了很好的发展机遇，政府、金融机构等部门在一些环节上的支持甚至是决定性的，这些都让我很感动。最难忘的是一开始上马时，我自己资金不够，就通过借钱、集资、贷款多种渠道筹资，当时先锋村李培虎书记及其他村干部们给予了很多支持，我借钱，村里以及其他一些朋友就出面一起担保，还给我帮忙集资，这样一共筹集了七八千万的启动资金。
《中国商人》：无论是公司员工还是市场商户都非常认可您的信誉及人情味，您是怎样做到这点的？
席有良：人与人之间所有的交往都需要诚信，建材老板中以外地人居多，我们就要把他们当一家人看，早些年商户中有小孩上学钱不够，我们就给借钱，身为外地人在西安办什么事遇到麻烦，我们就给解决，总之是有求必应，为他们解决后顾之忧。当老板不在大小，关键在做得好不好。
《中国商人》：2007年您跻身福布斯排行榜，当得知这个消息时你是什么感受？
席有良：对于登上这个排行榜，事先一点都不知道。消息登出来的那天早上，我正吃早饭，家里人说“你上榜了”，我还奇怪说是啥榜。反正看到自己上榜的第一感觉是怪怪的，过会儿再想想，人家编制这个榜单可能还是有调查依据的，一想到这个，我好像来了点干劲儿，心想这还是得好好干，不然从榜上掉下来咋办。
物质生活好了，我有了助人之心
《中国商人》：如今，全球企业都面临着金融危机的冲击，作为一个民营企业家，您认为该如何应对金融危机呢？
席有良：对于我们做企业的来讲，是危机也是转机。目前，大明宫集团还没受到什么影响，我们也有信心面对。现在企业的发展稳定最重要，我们要稳中求胜，在做好现有项目的同时，谨慎地展望未来。目前，大明宫已经开始策划一个大的商业项目，在西安的大明宫桥附近投资60—70亿元，建立一个占地500亩， 面积100多万平方米的商贸中心。这个项目是一个集百货、建材、汽车、汽配、五金、酒店为一体的“商业mall”。建成后，这里的年交易额将不低于150亿元，税收将不低于15亿元，能解决6万人的就业问题，将成为西北五省，乃至全国的商业要地。
《中国商人》：对于这样的大项目，最初是怎么构想的？
席有良：从商三十余年，我看准的事情从没失手过，稳、准、狠算是三字真言。在一个项目还是最初设想时，我不会急于下手，但看准的事情就不会懈怠，而且一定要拿下。做这个商贸中心的规划也不例外，前前后后跑过几十个国家考察，可以说不仅是国内，国外也没有这样大规模的商业中心，为什么敢下手，因为我看准了。
《中国商人》：您一直在做慈善事业，并且做慈善的时候很钟情于捐资助学，这是为什么呢？
席有良：主要是因为我没上过大学，在工作中时常感到吃力，于是深感小到个人、大到国家，对于掌握文化知识的重要性。
《中国商人》：您是西安市慈善会的副会长，多年来做了很多慈善事业，并且出资千万建立了“大明宫慈善基金”，这是西安首家慈善基金。成立这样的慈善基金，您是怎么想的？
席有良：人在什么样的位置，才会有什么样的打算。当我从农村走出来的时候，怎么也不可能有致力慈善的心思，因为那时生存是第一位的。现在相对那时候讲，物质生活已经好了很多，因此也就有了助人之心，责任是社会赋予的。
我很感谢党和政府，感谢改革开放，这不是一句口号，而是我的真心话。如果没有改革开放，就是再有能力，也无从发挥，说不准现在还有可能在田里刨土。因此，社会造就了我，我就必须回馈社会。
