西电集团，用速度和效率说话
文/本刊记者 王晶
三年打造新西电
今年以来，中国西电集团（以下简称“西电”）总经理张雅林心情一直很好。
由西电承担的三峡地下电站550kV·GIS设备国产化技术刚刚通过国家评审。同时，西电研制的7种特高压产品和1项技术成果也顺利通过国家级鉴定。更让张雅林欣慰的还是西电与天水市政府的签约，西电重组天水长城电工器材厂一事终于尘埃落定。这是西电年初入主宝光股份公司以来张雅林的又一力作。
2009年年初，西电就为国内输配电行业上演了一场大戏。1月23日，主营真空灭弧室的上市公司宝光股份发布公告，宣布正式并入西电旗下，西电从宝鸡国资委接收了宝光股份92%的股份。
真空灭弧室是真空开关最核心的部件，宝光股份则是中国最大的真空灭弧室生产企业，拥有20%左右的市场份额，法国电气巨头施耐德曾希望入主宝光，但最终还是西电集团将宝光纳入旗下。
并购宝光只是西电近年来大幅扩张的一个缩影，作为国内输配电行业的龙头企业，西电近年来的举动所有人有目共睹。以张雅林为首的西电团队，短短三年的时间，打造出了一个崭新的西电。
开创自主创新的“西电模式”
西电始建于1959年，是我国科研、生产和检测高压、超高压交直流输变电成套设备的主要基地，也是我国同行业中唯一隶属国资委管理，并被确定为第一批中央企业49家主业明晰企业之一的特大型国有企业集团。
在四十多年的发展历程中，西电曾为我国第一条330kV输变电线路、第一条550kV全国产化设备的输变电线路(锦—辽)、第一条±100kV海底直流输电工程(浙江舟山—宁波)等重大电力工程建设，提供了大量的优良装备，曾有60多项产品和技术填补国内空白，在我国电力建设中发挥着举足轻重的作用。产品已行销包括东亚、马来西亚、菲律宾、泰国、南美、德国等市场在内的20多个国家和地区。
2005年，41岁的张雅林接任西电集团总经理。一上任，他就大刀阔斧进行改革，三年多的时间，西电得到了全所未有的发展。
几年前，或许没有人能够想到三年再造一个西电的结果，也没有谁会把300亿的产值作为“十一五”期间企业发展的目标。但这三年扎实的改革，却为西电大发展奠定了坚实的基础。如今的西电，不光有领先行业的业绩，也成为了国内输配电行业产品线最完善、配套能力最强、研发实力最雄厚的企业。
2006年5月12日，国内主营中低压变压器的知名企业常州变压器厂并入西电集团，双方的合作被媒体和业内人士一致认为是强强联合。常变在中低压产品上拥有非常强的竞争力，而西电则在高压、特高压产品上有雄厚的研发实力，双方合作不仅能够进一步丰富产品线，而且能够充分利用地处长三角的地理优势，为高压、特高压产品的生产运输提供非常便利的条件。
收购常变是西电行业整合的经典案例，不仅为西电解决了巨型变压器出海基地的历史难题，同时大幅扩充了产能。三年间常变产值连连翻番，从2006年的7亿元，到2007年的18亿元，再到2008年的30亿元，发展速度之快令人惊讶。
据统计，近三年来西电集团研发投入始终占到主营业收入的5%以上，2008年这一比例更是达到6%，绝对值超过7亿元。如此高的研发投入，在国内装备制造企业中非常少见。西电对创新的执着有着悠久的历史传统，在新的发展阶段，西电人开创了自主创新的“西电模式”。
走出去，跟国际接轨
西电的未来会怎么发展？
在西电总经理张雅林看来，如今的ABB就是西电的未来，他认为，西电应该是与ABB、西门子等国际电气巨头比肩的顶尖企业，不仅是中国人的西电，也是全世界的西电。
针对市场格局，西电对海外市场进行了一系列的布局，在东南亚市场，以香港和新加坡为核心，继续巩固传统市场；在南亚市场，积极寻求与印度的合作，打开市场；在非洲，利用中国企业数量多、当地人对中国认同感较高的有利条件，大力开拓市场，扩大西电品牌的影响力。去年一年，西电加快了海外布局，在印尼、越南、泰国和印度新建4个办事处，同时在埃及成立合资公司，辐射中东和欧洲市场。
西电改革发展中的下一个重要战略措施是主业重组改制并整体上市。西电从去年3月正式启动这项工作以来，得到国务院国资委和各级政府、各相关单位的支持和帮助。西电将在国家批复下达后，抓紧依法设立股份公司，规范法人治理结构，制订各项规章制度，争取早日首发上市。
“上市之后，西电的资金主要还是用于投入，对设备、技术进行更新和改造。另外就是重组、并购。如果真的在国内上市，下一步西电扩展到海外上市，必须让管理跟国际接轨，这种效益特别大，逼着我们去动脑筋，去创新，去整合资源。”说到这里张雅林踌躇满志。
