向炳伟：挣全球人的钱为全球人服务
文/本刊记者 王晶
中国最慷慨的富人之一
2008年5月15日
看着电视播报灾区惨烈的画面，每一个伤员都牵动着伟志人的心，向总退了赴香港商务活动的机票，决定亲自赴灾区参与救灾。得知此消息后，伟志集团有50多名员工纷纷自愿报名参加救灾小分队……
2008年5月18日
队伍抵达沙州镇后发生较强烈余震，致使路桥裂缝，政府禁止前往，小分队卸下救援物资返回广元。向总率领其余5人，紧急从汉中伟志生产厂调拨灾民急需食品……
2008年5月19日
5月18日16点，救援队到达重灾区青川木鱼镇，该镇死亡八百多人。向总在完全倒塌的废墟瓦砾上，双手合十、悲痛万分、泣不成声，两腿自然地跪地祈祷……
2008年5月23日
大家顶着连续奋战5日的疲劳，两个多小时完成了价值7万元防雨布的抢装，随即狼吞虎咽地吃了点饭便匆忙随车赶赴青川，这已是我们第5次再进重灾区了……
2008年5月25日
青川县又在下雨，第一组队员克服重重困难驱车向竹园镇行驶，他们希望尽快将灾民所需物资送到灾民手中；第二组队员用沙哑的嗓音向广场居民宣传回收书籍的意义；向总带领的第三组队员深入救助站，与救助站的孩子们谈心、交流、做游戏，抚慰孩子受伤的心灵。
2008年5月26日
25日12点半，伟志救援队一行4人冒雨、雾以及道路塌方、余震等恶劣环境的影响，顺利完成了向青川县关庄镇、黄沙镇运送大米、食用油、锅、碗的任务返回广元。小分队回到广元不多时，青川发生了6.4级较强余震，小分队员有惊无险……
这是从伟志集团的网站上看到的，在汶川地震中向炳伟带领员工深入灾区救灾的日志，虽然时隔一年多，如今读起来，那个时刻的残酷和惊心动魄，还是会敲打每个人的心。
一位民营企业家带领志愿者，在受灾最严重的青川呆了13个日日夜夜，这中间，他有怎样的思考？向炳伟的回答很简单：我要去救人。其实，这一切并不是偶然，多年来，向炳伟一直走在“救人”的路上。
早在2003年公布的中国最慷慨的28位富人排行榜中，向炳伟排名第26位。也许是他有着一颗理他之心的原因，从伟志成立至今，向炳伟为公益事业的捐款、捐物不计其数。
是什么让他一直坚守在这条路上，答案也许是：经历。
16岁时潜在的欲望告诉我，不要虚度人生
1978年十一届三中全会召开的那天，22岁的向炳伟正在陕西省汉中市老家给邻居弄炉灶。当时，他已经是当地小有名气的泥瓦匠，凭着一股子钻劲，他“发明”的“马蹄回风灶”受到当地老百姓的欢迎。
在此之前，向炳伟挣到第一笔钱是做泥瓦匠时领到的4块钱工资，那年他15岁，他还为了养家割猪草卖钱，每斤5厘钱。“我16岁时就有一个潜在的欲望，不想虚度人生。”虽然干泥瓦匠是为了挣钱生存，但有一种潜在欲望，就是要做到最好的泥瓦匠。这就是他最初的“抱负”。泥瓦匠向炳伟长期弓着腰干活，他的腰肌劳损毛病越来越严重，他心里想“还能找个什么别的活干”。
不久，他听说湘水寺小镇上开了一个缝纫店，店主与他们家是老相识，于是他背着一台断了腿的缝纫机登门学艺，开始了自己的裁缝生涯。
上世纪80年代初，喇叭裤、西服与披肩长发一起出现在汉中街头，学成手艺的向炳伟找了间门面房开始了自己独立做裁缝的日子，门口放着一块纸板，上面写着“裁剪缝纫、翻新补旧”八个大字。
1984年，汉中一家公司搞了一批日本产的旧西服，以15元一件的价格倾销，购买的人络绎不绝。这个场面给了向炳伟很大启示，只读过4年书的他开始看一些服装书籍，并把目光盯在了西服制作上。向炳伟还将门口的纸牌换了一个大些的牌子，正式写上店名“新时代服装店”。那个时候，向炳伟就暗暗发誓，“我一定要让中国人穿上中国人制作的西服。”
1987年4月，向炳伟和另外6名农民靠着贷款来的5000块钱，成立了“汉中市伟志西服厂”，向炳伟也从裁缝变成了一名厂长，手工作坊扩大为流水线作业。
向炳伟说，他从生产第一件产品起，就是以踏踏实实的劳动，友善诚信的服务，问心无愧地获取每一分财富。他与伟志的员工不仅仅是简单的劳资关系，财富取之于民，用之于民。当企业有了第一笔利润，向炳伟并没有据为己有，而是将这笔钱用来为大家创造更好的条件上。
在向炳伟看来，最大的机遇应该是1992年。邓小平南巡讲话，把私营企业的地位从有益补充提升到重要组成部分，使得中国私营经济在经历三年徘徊后爆发出巨大的活力。当年9月，“汉中市伟志西服厂”更名为“陕西伟志服装有限公司”，向炳伟任总经理。他把这家陕南小厂的第一家分公司开到了西安繁华的东大街上。
1998年7月，陕西伟志集团股份有限公司顺利挂牌，向炳伟成为集团董事长。这次的股份制改革，不但夯实了伟志集团未来发展的根基，也顶住了当年东南亚金融危机给服装业带来的巨大冲击。如今的伟志集团在西北、西南、华北、华东、华中等地区拥有五百余家特许加盟店，年销售收入3亿元，年利税总额逾3000万元，连续十二年被中国服装行业协会授予销售、利税总额“双百强”企业。
伟志的承诺——不满意便退钱
向炳伟和他创造的西服王国代表了陕西乃至西北服装业的辉煌。和有些成功的民营企业老板相比，向炳伟的经历与众不同，没有任何关系和背景，没有高学历，也没有一夜暴富的机会。向炳伟用非常简单的四个字总结他的生命感悟“善、诚、智、勤”，这是他一生中最大的财富。“如果有一天我变得和过去一样贫穷，只要有善、诚、智、勤这四个字，我依然可以东山再起。”
现在，面对巨额的财富，向炳伟并不认为这些财富是他个人的，他认为谁的资本和谁来经营资本并不重要，重要的是抱着什么样的目的去经营，在经营的过程中位社会做些什么，为国家做些什么，为他人做些什么？
伟志集团多年来热衷于社会公益事业，捐资助教、提倡孝心、扶贫献爱心。先后与西安交通大学、西北大学等高校合作，建立经济学人培养基地，设立教学创新奖学金。向炳伟是一个孝子，他自己出钱设立奖金评选十大孝子，公司每年12月8日定为“伟志孝心节“。这一天，公司会全体放假一天。1996年，伟志集团打出”十万年薪聘副总”的广告，在西安产生了很大的震动，他为了吸引人才不惜一掷万金。
有专业调查机构在西安做过企业形象方面的调查，许多人对伟志的印象是诚信和实在，伟志集团亲和力的公众形象，源于向炳伟的为人。实际上伟志西服能够从汉中走出，在省城一炮打响，很大程度上是因为90年代初期公司大胆提出“不满意便退钱”的承诺，这一举措，产生了很大的反响。
向炳伟在做这个决策时，冒了很大的风险，公司内部有很多人不同意这样做，他权衡利弊还是决定推出。他相信社会上大多数人都是好人，并判断占小便宜的人毕竟是少数，最多3％，到这里买衣服的人又是更少的一部分。向炳伟表示，虽然会有一定的损失，但有利于公司的形象、信誉。更重要的一点，希望通过这件事，对社会其他商业伦理道德起到促进作用。直到现在，伟志集团依然实行“不满意便退钱”的承诺。
小学四年级就辍学的向炳伟对知识的渴求十分强烈。他不太喜欢外面的应酬，更多的时间用在思考问题和学习上，后来他在百忙之中攻读了经营管理方面的大专学历，工商管理硕士学位。向炳伟说自己读书宽而浅，包括哲学、宗教、心理学、成功学、经营管理方面的书籍。
在向炳伟四十多年的奋斗生涯中，经历过太多的坎坷，从社会最底层奋斗到今天的成功，用自己成功后的收获去回报社会，他的经历、他的处世哲学像一本教材，激励着更多和他有着相似经历的人。
记者手记：
对于伟志，笔者有很深的感触。同为汉中人，在年少的记忆中，在那个商品经济不是很发达、货物资源有限的时代，穿上伟志就是时髦的象征。我非常清晰地记得伟志那句“不满意便退钱”的承诺，因为这句话，不知道激发了多少人购买它的热忱，人们有感于的不仅是这句承诺，更是这句话背后那个指点江山之人的气魄。
写向炳伟，更像是在写身边的一个朋友，他的经历和对待世间百态的态度，让我觉得，他不仅仅是一个成功的企业家，更是一位富有涵养的哲人。
