3月26日下午，“第五届中国国际妇幼婴童产业博览会高峰论坛”在热盼中如期举行，本次高峰论坛以“2009婴童经济再聚焦”为主题，邀请杭州市政府文化产业领导部门的负责人、国内外婴童权威专家及金融投资行业精英代表共聚一堂，从新角度、全方位地揭示特殊背景下中国婴童行业的新机遇和未来中国婴童经济的新格局。
婴幼儿服务是一个非常大的产业
主持人：曹启泰
嘉 宾：张曙光 著名经济学家
于小冬 国家发改委公众营养与发展中心主任
谢 宏 贝因美集团董事局主席
梁 麟 香港龙昌国际控股主席
主持人：我们相信几位嘉宾碰撞的火花会引起大家的注意，我这边有几个简单的提问，也请大家分别发言，也可以请另外几位嘉宾补充。我想提到杭州有一张新的经济名片，区域经济和一个城市的定位之间到底有怎样的关系，首先有请张教授您先请为我们大家解读一下，能否举一个例子。
张曙光：产业如何发展必须落实到每一个具体的地理位置上，可以从产业和区域来看，从婴童产业行业发展来看。其实婴童产业的发展，本身有它很多需要的条件，就杭州来说，这样一个城市确实有很多有利的条件，因为您可以看到，它本身这么多年轻工业的发展，30年来的发展，杭州的经济甚至是浙江的经济，都是民营的中小企业为主，轻工产品为主，轻工产品里面很重要，一个是市场经济发展有一个市场细分的量和问题在里面，而杭州能够占到先机，是有市场经济的成分在里面，事实上妇幼保健类的产品，没有什么婴幼。其实妇幼和婴童有联系，但是也有差别，中国一年有一两千万的婴幼儿出生，而且现在父母都是一个孩子，娇惯了，他消费的量确实比大人大很多。这我有切实的体会，因为我小女儿生了一个女儿，现在1岁两个月，所以我有感受，市场潜力很大。
主持人：过去您花钱的方式跟今年您花钱的方式在她身上的体现有什么不一样？
张曙光：确实内容不一样。说实在的，我女儿我都很少抱，现在因为她在我楼下住，我是每天下午吃完饭必须要到那儿去和她玩。对我来说，时间可能比金钱更重要，而且上午太阳好，我和夫人抱着她去公园转一圈，在她身上花的时间比较多。
主持人：换句话说著名的经济学家用一个上午研究一个论文，但是可能用十个上午陪伴他最爱的儿孙辈。刚才张教授谈到他的孙女完全判若两人，掌声感谢教授。
杭州究竟有什么条件成为这张经济名片“婴童之都”，您觉得杭州具备什么，我们有请国家发改委公众营养与发展中心主任于小冬先生讲一下。
于小冬：刚才听了陈小平副市长的介绍，说我们杭州历史上就是有婴童产业的萌芽，是一个历史的基础，婴童产业被人们的关爱越来越细分。我们不光是细分了市场，也是细分了人群，这是随着社会、经济发展到一定程度才出现的现象。婴童产业既有历史的萌芽，又有现代社会经济发展的必然性，同时再加上杭州这个具有很好的人文社会和政府支持的一个基础，婴童产业将会有很好的发展基础。
主持人：杭州其实具备这样的产业发展的条件。
于小冬：我认为是这样的，在发达国家没有一个城市是天上飞的、地上跑的、水里游的产业都做，这不是战略，有的要要干，有的要略干。我到很多省市，市长讲起来，除了搞导弹，其他都全了。我们看发达国家既有像新雅途的飞机城，又有休斯敦的石油城。这样的一个产业，从一个产品形成系列、形成一个产业，向纵深发展，同时向两侧发展，为它服务的第三产业、第四产业，一些服务类产业，成为一个城市的主导产业，我觉得这样的发展是一个规律。
主持人：在这样的规律里面，其实刚刚也听到了短片里面有一个画面，今天既是一个国际的产业博览会，又是高峰论坛，刚才提到了要战就要有略，一定要有取舍，我们要听听产业里面的翘楚，为我们介绍一下整体国际的婴童产业的情况，品牌如何，在国际上有没有所谓的婴童之都，我们要做中国的婴童之都，国外有吗？刚才主任提到几个不同的产业，请您为大家介绍一下。
谢宏：在人均达到5万美金的时候，婴童产业的发展会达到一个巅峰状态，目前中国按照不同的评价，至少沿海城市县级市以上肯定可以达到这个数字，现在正好是一个起飞的阶段，杭州去年已经达到1万美金，如果按照购买力评价，杭州已经达到这样的程度。
主持人：国际上有没有任何的竞争的对手，或者是你们整个国际品牌的产业发展有没有什么机会？
谢宏：我觉得支撑婴童之都现在恰恰有一个机会，一个很好的卖点。
主持人：我们来听听大家有没有补充的？紧接着一个题目，特别请教梁麟先生，因为作为国际的控股公司，不仅仅在寻找投资的可能性，现在大家都说金融危机，战略里面要战也是要略，要有所取舍，在现在的整体状态下，到底有什么机会落在婴童产业上，您觉得它的机会来了吗？
梁麟：美国玩具每个小孩平均一年是262美金，在我们国内不到10块美金，差距也是很大的，还有我去年的公司在杭州成立一个以婴童产品为主的公司，我觉得这是一次比较好的机会。婴童产品需要动漫配合的，杭州已经有一个比较成熟的动漫市场。
主持人：我在想，因为很多的孩子玩得是父母的玩具，都是在玩大人的玩具，其实孩子更希望将来有自己的玩具，这种消费的导引、消费的教育，才会为我们共同创造出一个消费的环境。
张曙光：我觉得刚才的讨论的客观重点放在制造业上面，其实婴童产业是一个范围非常广的产业，是有关婴幼儿服务、制造业的产业，还有婴幼儿服务的一些产业，我觉得这些方面，比如说我国婴幼儿的保姆、月嫂，现在城市里有相当大的需求。还有婴幼儿的摄影，我长这么大9岁第一次照相，我小外甥女，现在是一岁不知道照了多少的照片，父母花了很多钱，不用考虑。还有婴幼儿的教育，0-12岁，幼儿园、小学，你想想如果说个性化的教育，小学是这样的，幼儿园也不是个性化的，一个班很多孩子，为什么不能办小一点。婴幼儿的服务我觉得非常大的产业。
主持人：这也是在我们的讨论之列，我们今天整个婴童产业的规模，而且刚才听到姥爷的心声。所有的经济学界的高峰论坛都来自于产业的实践。
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产业如何实现产业升级
嘉宾：
陆 豪 软银赛富投资合伙人先生
谢 宏 杭州婴童行业协会会长
沈宇清 《时尚育儿》杂志社社长
徐 东 《优优宝贝》频道总监
高致娟 台湾著名亲子教育专家
主持人：五位嘉宾每位都有心里想说的感受，女士优先，在场专家里面唯一的女士高致娟有请！
高致娟：我非常高兴受邀参加此次论坛，随着消费水平教育层次的提升，是这个产业提升的重要的手段。
徐东：作为一个媒体，我非常同意诸位专家的看法。
沈宇清：非常高兴来到这个论坛。
主持人：在台湾婴童产业是什么阶段？
高致娟：在目前产业的升级上，从教育开始，让他们知道这个玩具不是只是玩具，在开发孩子智力上，记忆力、助学能力都可以帮助孩子，我觉得目前在国内可以做很多这样子的事情，也是目前我觉得很重要的一件事情，其实我觉得教育真的是提升一个产业升级非常重要的机体。
陆豪：我认为下一波一定是到了“春秋战国”的阶段，到最后一定要找到最好的企业。第二个我们给儿童提供不是一个产品，让儿童可以体验销售、情景销售。我本身是导演出身的，因为我们过去的文艺作品，信息的传播速率不快，任何一个文艺作品播出以后会有6个月的周期会实实在在反映在产品销售上面，就像我们过去播《大长今》一样的，后来马上韩流出来了。
主持人：谢谢，你可以不停地听到有很多的希望，也有很多的挑战，我觉得是充满阳光，大家不要急。
沈宇清：人类对后代的疼爱，就像张教授一提到孙女,表情就不一样了.我会觉得明白他讨论的月子、摄影都要花钱.但是中国特殊在六个人养一个，爷爷奶奶、外公外婆，然后在中国这样的收入情况下，会出现一个非常奇怪的家庭状况，这样的家庭金额不会因为经济危机发生太大的变化，这是第一点。不论在中国、国外也一样，3月8号左右台湾的《周末时报》一个报道指出，台湾、英国和欧洲，婴童的消费是不降而升，这个是很难得的亮点，中国和国外其实都是一样。第二就是我们中国所独有的，大家都知道60年代、70年代的时候，大家也知道79年以后，77、78年恢复高考，这个80年代是中国第三次婴儿潮，80年代出生的孩子现在都进入为人父母的时候了。所以中国的第四次婴儿潮并没有结束，这个我们杂志在去年年底的时候做过一次抽样调查，我调查的是09年婚宴的预定情况，得出的结论是09年的婚宴没有受到任何经济的影响。在杭州四星、五星的酒店婚宴价格在两三千，没有降，这些都表明我们这个行业的前景一定会非常好。
主持人：接下来讲一下一个主持人怎么可以转入婴童行业，你们让我觉得这个是充满阳光，是朝阳产业。徐东先生，你刚刚也提到了责任重大，在媒体的宣传这一块非常重要，你看怎么促进这个产业的提升和产业升级？
徐东：刚才也提到今天的主题，从媒体角度来说，媒体实际上是一个服务机构，是用户和企业之间的桥梁，还有一个是代表终端用户去监督企业，从另外一个角度也为企业推荐一些产品，把一些好的产品推荐给顾客，我们觉得对整个行业来说确实是艰难的阶段。三鹿事件给行业带来了一些问题，就是在诚信方面，不要让消费者丧失信心，包括现在的传播，如果企业在这个时候没有改变的话，我们这个行业就有问题了。
主持人：这个产业要升级，不停的往上攀爬，市场在不断的放大，怎样让这个产业能够升级？
高致娟：提到所有的意识消费，反正小孩子就是要花钱的，前面没有花钱，长大以后还是要花钱的，所谓小时候花钱进行好的教育，长大以后还是要花更多的钱。
主持人：我保证教授在自己身上肯定没有这么大方，各位我们现在听到产业升级，其实能够听到希望教育和消费能够传达，问一下陆先生，你怎么看待产业怎么面对所谓升级,然后请谢宏先生谈贝因美产业升级。
陆豪：我刚才说生产能力只能满足50%的需求，有一个问题我就感觉说比如说贝因美是做0-6岁，后期的引入方式还有很多，在这个行业我感觉如果从一个生产型企业向营销型企业过程当中，以订单的方式转变，可能谢宏先生自己有一个考虑。关于这个问题，我认为这个行业会有购并期，这个购并期在于很多的企业本身没有实力，很容易会沦落为像贝因美，或者是其他的加工业，但是我唯一担忧，这对市场，不仅仅是对中国品牌，对外资品牌也是有损害的。
主持人：谢宏先生怎么做到这块？
谢宏：我们第一个在制造环节，从贝因美创业一开始，产品的配方是针对中国的，这是科学性和安全性的，就是这么简单，安全标准因为国际上都付了学费，我们都要重新去研究，这个东西没有好谈的，包括为什么我们三聚氰氨不出事，因为整个质量保证的体系不光是结果，体系都被掏空了。
陆豪：我也一直关注贝因美，实际上建立安全感，实际上是建立人的一种信任，他对你这个产品的信任；第二个中国人的体质，就像我的好朋友经常吸烟，适合中国人皮肤的东西，但是我也希望在座的各位企业，其实在经济风暴的过程当中，我们可以在兼并的过程当中可以吸收到好的经验，因为西方的大的公司的品牌，它的文化认知度是非常高的，但是处在这么一个不窘迫的环境当中，如果你企业在资金上没有问题，可以相应的拓展一下。
高致娟：2009年中国婴童业如何企业的先计，我觉得最重要还是从群众的
徐东：让我们把爱心送给我们的胜利，这个行业一定会有很好的前景。
沈宇清：我觉得这个产业首先是一个慈善产业。
谢宏：我个人认为对贝因美来说，要回归基本，有良心，不要忽悠。
陆豪：我相信在座的企业和已经走的非常成功的企业，通过不断的合理配置资源，会形成中国相对这个行业的产业集群，更能够诞生一两个在世界上叫得响的品牌，谢谢。
特殊背景下的中国婴童经济
文/谢宏
我讲几个背景，第一个背景是全球经济对行业的影响，全球的金融危机，我个人的理解这场危机不仅仅是金融危机，到经济危机的层面是结构性的问题，根据我跟很多国际行业品牌的接触了解，会发生一个什么情况？是真的受到打击，这种打击需求之下，特别是国际品牌会更加看重中国的市场，他们对中国市场更感兴趣。在这个背景之下，我个人认为，对我们本土企业不见得不是好事，而是更艰巨的压力。这是第一个跟大家分享的，本土的企业怎么样做强、做专。
第二个背景中国经济从中国行业的角度来看，刚才非常赞成张教授的观点，我觉得首先第一个奥运会以后，包括上海市，我认为我们国家现在最核心经济的转变应该就是扩内需，否则就是没有成长，因为我认为经济的成长性决定的，这个问题解决了后面的内需还有现在的政策，应对婴童这一块的挑战，也会创造一个非常良好的氛围。不管怎么样有一点我们非常坚信，因为中国文化是非常好的，特别是婴童经济的背后其实是一个亲子文化的支撑，亲子文化，“亲”就是父母亲，“子”就是孩子，是整个文化繁衍生息的脉络，这个文化我相信很难割舍，不管内需战是否奏效，我认为婴童经济一定会发展。
第三个从我们整个行业来看，现在对整个行业的不信任，这也是我们一定要汲取到教训，这个行业有个很重要的问题，刚才讲了，是一个专业消费品行业，其实需要一个专业团队。现在这个专业渠道，自从2002年贝因美开了全国第一家婴童的专卖店以后，现在已经发展到了300家，我个人预计，在三年之内，要发展到500家，所以远景可以达到4、5百家，如果这个渠道起来了，一定会带动整个行业更快、更好的发展。为什么呢？第二个行业发展的决定因素就是渠道。
我认为杭州天时地利人和，正好是发展到了这么一个规律，我们从行业协会的角度，倾力打造产业功能的优化，讲一个很简单的道理，为什么产业要集聚，可能要素集聚以后，资源是会上升的，产业集聚了以后，综合的运营成本会下降，因为现在印象很深的，我到贝因美第三年去访问日本，当时他跟我分享一个观点，当时日本大概有65%的产品在中国生产，他说有一个问题很烦恼，每年都要去中国检查一下工厂，从北到南，这个非常烦恼。
还有一个观点，未来婴童企业，中国最大，一定是全球老大，如果我们启动内需战略奏效了，特别是这次全球金融危机能够调整转变产业结构。因为中国的小朋友世界最大，就像纽约的玩具展，为什么到目前为止，全球是第一号的，中国未来在婴童产业这块一定是中国最大。
我想跟大家分享的就是希望我们婴童的同仁，我们这方面的专家和有识之士，能够更多关注婴童经济，把婴童经济真正做大，因为婴童产业不一样，就像这次《东方瞭望周刊》提到了，如果小朋友都喝着洋奶粉，用的是进口品牌的用品，婴童产业发展有很大的空间。其实关于这个问题，我已经在07年有一个报告里面就谈到了婴童产业的属性，当时有一篇文章叫《特殊的产业》，我希望大家都能去看看，分享一下。
